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摘要：随着社会经济的发展和城市化建设的进行，我国的土木工程施工逐渐增加，但是由于土木工程施工中的质量控制工作并不十分完善，导致施工中存在一定的质量问题。本文就此，首先对土木工程的质量管理内涵做了简要的阐述，然后对土木工程相关阶段的质量管理进行探讨，提出了自己的一些看法和观点，以期对提高工程的整体质量提供一定的参考价值。
关键词：土木工程；质量管理；
１引言
产品质量的优劣，是衡量一个国家生产力发展水平以及技术经济发展水平的重要标志。高度重视建筑工程施工质量管理，做到思想上共识、决策上共谋、胆识上共体、目标上共立、任务上共担，才能够达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，创建优质工程。提高建筑工程质量是扩大建筑市场占有率，树立单位信誉的根本途径。认真抓好施工过程的每一个环节，把工程质量从事后检查把关转向事前预防控制，严把质量关，确保工程质量稳步持续地提高。
２设计阶段的质量控制
一个优质的建筑工程建设项目，不仅需要在施工中强化管理，精雕细刻，而且与设计水平有着密不可分的关系。设计水平的优劣直接影响到整个工程使用，必须从初始设计阶段，就十分注意提高设计水平，保持设计方案的合理性、先进性，选择两种以上的多个初步设计方案，综合比较，选取最佳方案。
２.１地质灾害防治规划。在掌握地质灾害现状基础上，确定地质灾害的防治目标、防治原则，根据地质灾害分布规律及发育特点对防治工作进行总体部署，制定可行的措施，通过规划的作用，规范地质灾害的防治工作。
２.２做好建设地点的地质水文勘测。设计前期的地质水文勘测，对于工程的设计而言十分重要。建设地点的地质条件、水文状况必须搞清。此项工作应由具有相应资质等级的专业部门和专业人员承担，并以其勘测结果做严格的审核。向设计部门提供准确翔实的数据，确保设计基础数据准确无误。
２.３做好新型建筑材料的试验。近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑行业迎来了新的发展机遇。许多新型建筑材料的问世，替代了传统的建筑材料，不仅降低了建设工程成本，缩短了工期，也为节约能源和环境保护提供了新的途径。对新型建筑特别是防水材料的选用应在充分试验，切实可行的基础上选择。对没有成功经验的新型材料应避免使用。
２.４做好施工图的审核工作。建筑工程建设项目的设计，从初步设计阶段到正式出具施工图，应由多个专业的人员按设计程序进行。由于施工单位急于开工，使设计部门忽视了施工图的审核，造成分阶段出图，致使各专业的设计图纸互相矛盾，不能“交圈”，影响了设计质量；因此，必须高度重视施工图的审核工作。各专业的图纸完成之后，必须由主设人员召集各专业设计人员进行严格的审核，最大限度地把问题和不足消灭在出图之前，进而提高设计质量。
3土木工程施工项目全过程的质量管理问题分析
3.1土木工程项目前期工作质量管理。一是工程项目的构思与策划。项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。工程项目的构思从辨别需求开始的。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。二是提出工程项目的建议书。工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，建议书是工程项目的轮廓以及设想，其是第二阶段研究工作可行性的必要条件。建议书一般是由投资者提出，部分特殊项目是由各区域的相关部门或者各个行业的主管部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企业对建设项目进行选择。建议书审批通过后，方可对项目的可行性进行详细研究，但这并不表示必定要上此工程项目，可见建议书并不是工程项目的最后决策。目前来说，建议书提出阶段的工作都较为粗略，对精确度要求低，但定性来看，该阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。三是项目可行性地研究以及立项。项目可行性研究是指提出有效的实施方案，并以全面的技术论证实施方案，判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是确保项目高性价比的有效方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要的作用。四是设计并编制项目任务书。审批通过可行性研究报告后，应该开始设计并编制项目任务书。设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题，设计单位开始设计项目的依据是审批通过了的计划任务书。可请工程咨询机关编制计划任务书，同时也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。
3.2土木工程施工阶段的质量管理。一是建筑材料。首先在采购方面，业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作，在协商一致胡方可确定材料样板。其次做好跟踪采购的工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。最后，验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收，确定无误后，方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。二是施工进度首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。
3.3土木工程竣工验收阶段的质量管理工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
4结语
土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。由于其施工质量受多种因素的影响，常见的质量通病、控制方法、材料、管理水平等多种因素都会影响土木工程的施工质量，因此，以现代质量控制理念进行土木工程施工质量控制是现代工程施工企业的首要工作，是保障施工质量的关键。总之，土木工程的质量质量好坏直接影响到整个筑工程的实体质量，也直接影响到参建人员使用者、社会群众等的生命安全，因此，必须在土木工程建设全过程中，加强对各个阶段、环节的质量管理，以确保工程的质量、群众的安全。
参考文献：
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