宜昌永耀电力集团有限责任公司湖北宜昌邮编:443000
摘要：电力企业人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，必须加大人力资源管理工作的力度，深入分析企业自身在人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题采取解决性的对策与措施，以此充分发挥人力资源的潜能，实现人力资源价值的发挥。
关键词：电力系统；人力资源管理；现状及对策
0引言
人力资源管理在电力系统中发挥着越来越重要的作用，其与电力企业的经济效益、社会效益息息相关。本文详细分析了电力系统人力资源管理所面临的挑战与存在的问题，并提出了相应的解决对策。电力企业必须重视人力资源管理，吸引优秀人才，留住高素质人才。
1电力系统人力资源管理中存在的问题
1.1缺少专业的培养机构
在进行电力企业人力资源管理时，首先应考虑的是人力资源的培养工作，但是，在新进电力企业的发展中，因受到老化的机制和传统观念的影响，大多数企业在进行前期的培养工作时，重理论轻实践，并不能结合实际工作的现象进行相应的探讨，这也就使得培养工作仅停留在表面，无法真正的应用到具体的工作中。此外，在培养的方式上，也是沿用了传统模式，比如讲座、研讨会等，无法与高速发展的电力行业相融合，通过这样的方式，员工们只能了解到理论知识，不能领悟到实际的操作精髓，同时，在培养的过程中，不能依据各岗位的不同性质，组织对应的训练，可想而知，其真实效果自然也得不到发挥。
1.2员工招聘与培训体系存在问题
有些电力企业的招聘程序不完善，存在着不公平、失误、甚至是违规招聘的现象。有一部分电力企业招聘的系统针对于特定的学校，对于专业技能强的高素质人才拒之门外，这十分不利于提高电力企业员工队伍的综合素质。在培训这一问题上，因为电力企业员工的工作任务多、自身学习积极性低等原因，都会使得电力企业缺乏完整的培训体系，学习积极性不高，这也是现阶段电力系统人力资源管理中普遍存在的一个现象。此外，电力企业在安排培训时间、地点时比较随意，造成员工拥有的培训机会不均衡，进而也就缺乏提升自身素质的机会。
1.3薪酬分配机制不健全
受多种因素的限制，在电力系统中一直沿用旧的薪酬体系，尚未建立健全的薪酬分配机制，未能将薪酬与绩效联系起来。为了激励员工、调动员工的积极性，电力企业应该将职工薪酬福利、职务升迁与绩效考核联系起来，但我国大部分电力企业人力资源管理却缺乏这方面的工作。正是因为电力系统中缺乏健全的薪酬分配机制，导致企业员工的工作积极性不高，进而也就影响了电力系统的运行质量与效率。
1.4绩效考核缺乏规范性
大部分电力企业未建立明确的绩效考核指标，关键绩效指标的设置缺乏科学性、规范性与操作性。电力企业目前的绩效考核机制不完善，绩效考核的内容缺乏针对性、没有建立统一的考核标准，仍然存在着论资排辈的问题。绩效考核的方法不够客观，评价过程也缺乏透明性，仍然存在着流程上的不完善的现象，进而导致绩效考核的结果缺乏可信度。一项成功的绩效指标应该是建立在有效的激励之上的，但电力系统目前的绩效指标很难调动员工的积极性，很有可能埋没员工的潜力与智慧。
1.5考核制度不完善
公平的竞争机制与健全的考核制度能体现出人力资源管理工作的科学性、合理性、可行性，但从目前来看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失准、失真，没有形成一套科学、合理的人才考核、提拔标准，实际操作中存在过多的干扰性因素，人才的能力与水平无法得到真正的赏识与开发利用。同时，缺少激励机制，员工的薪酬水平依然局限于岗位级别、职称评定等方面，员工的日常表现、工作态度、工作业绩等都不被参考，使部分员工失去了工作动力，激励作用不明显，员工积极性无法发挥。
2提高电力系统人力资源管理水平的对策
2.1提升人力资源的管理理念
电力系统人力资源管理是一项十分关键的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因素。总之，必须转变人力资源的管理理念，相关管理人员要重视优秀人才，全面认识人才流失的后果和危害，将人才效益作为电力系统评估的基础，在企业内部创造一种爱才惜才的良好氛围。在进行人员招聘时，除了要考核知识、技能水平等内容，还要仔细甄别应聘人员的道德品质；当人员招聘工作完成后，人资部门需要依据每位员工的具体情况，制定科学合理的人力资源管理制度，注重开发人员的潜能，促进员工与电力企业的和谐发展。只有提升电力系统人力资源管理理念，推动人力资源管理工作的发展，才能实现电力系统的持续发展。
2.2完善员工招聘工作
在进行招聘工作时，电力企业首先要制定合理的招聘方案，对社会招聘或企业外调入的人才，必须进行资质审查，对应聘的高校毕业生进行筛选，保证招聘者的专业对口、各方面均衡发展。在招聘高校毕业生时，电力企业应该根据急需岗位优先的标准，在重点院校招聘电力系统需要的高素质人才，并结合电力企业的实际需求，让毕业生与企业之间双向选择，以此来避免超计划招聘或招聘计划不达标的情况。另外，实现电力企业招聘的制度化与规范化。电力企业要有效利用本企业的官网或专业性人才招聘网站，保证招聘信息发布、简历审核、笔试面试、录用通知等程序都是公开化、透明化的。
2.3建立完善的培训体系
不仅要提高电力系统人力资源管理水平，更重要的是根据电力系统的实际需求，建立完善的培训体系。当电力系统中引进了新的优秀人才之后，一定要经过完整的培训教育，并明确培训内容与目标。随着电力系统的迅速发展，也对其人力资源管理中的培训体系提出了新要求，一个健全的人力资源培训体系除了要有学习基本的电力理论内容之外，还应该包括科学的电力知识与先进的电力技术。
2.4建立完善的激励机制
在电力系统的人力资源管理中，除了要建立完善的培训体系，还应该建立完善的激励机制。建立健全的激励机制，可以有效地提高员工的工作积极性，还可以有效缓解人才流失的问题；促使所有员工为实现共同目标而努力，充分发挥团队合作能力，有利于实现管理者与员工的沟通互动，实现团队的高效合作。另外，还可以将激励机制当成电力企业特有的文化因素，通过对员工的激励来推动后期工作的顺利开展，还可以健全电力系统的发展管理机制，传承电力企业的优秀文化。同时也有助于促进员工更好地为企业发展作贡献、实现电力企业的发展目标，充分利用人力资源的潜能与价值，提升电力系统人力资源管理水平，确保电力系统的持续发展。
2.5重视绩效考核内容
在电力系统的人力资源管理过程中，绩效考核是一项至关重要的内容。为充分调动员工积极性、全面提高电力企业的效益，相关部门应该重视电力系统的绩效考核内容，建立合理的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行合理的奖励。科学合理的绩效考核内容，在一定程度上能够有效提高员工的工作积极性。因此，在电力系统进行绩效考核时，人资部门需要根据电力系统的具体情况，对工种不同的员工实行不同的绩效管理，按照各项工作岗位的不同来建立不同的绩效考核制度。不仅要调动员工的工作积极性，还要体现电力系统人力资源管理的公平公正公开理念。
3结语
随着电网迈向智能化时代的到来，人力资源管理也逐步跟进，呈现出管理多元化，使人才创新的培养和开发达到了新的高度。实现人力资源利用的最大化，开发高素质人才的潜能是目前首要面对和解决的工作。如何增强人才创新力和吸引复合型人才，始终是人力资源管理要解决的问题。
参考文献
[1]朱岑。电力系统人力资源管理的问题及对策[J].企业改革与管理，2017,4.
[2]李剑。电力系统人力资源管理问题对策探究[J].管理研究院，2014,5.