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摘要：成本的管理对企业经济效益的获取有十分重要的影响,在建筑工程中的成本管理要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制,在保障建筑工程质量的前提下,将建筑成本缩减到最低,以使企业获得最大利润。本文简要阐述了建筑工程经济成本管理的不足，从各个方面提出针对性的改进措施，希望提升建筑工程经济成本管理水平，保障建筑工程项目利益。
关键词：建筑工程;成本管理;问题;措施
前言
随着我国经济发展速度不断加快,建筑行业也得到了飞快的发展,城市规划与建设面临着巨大的机遇与挑战，建筑项目日益增多,在建筑工程的管理中,经济成本管理成为了一项非常重要的工作，这是工程管理中最为重要的部分，随着市场的变化,当下建筑行业整体呈现竞争压力逐渐增大的趋势,对于建筑企业来说,将建筑成本控制在合理范围内,不仅关系着工程项目顺利进展,更影响着建筑企业的未来发展和生存，因此建筑工程经济成本管理一定要的得到企业的重视
1.建筑工程经济成本管理的问题
1.1成本管理人员缺乏成本管理意识，管理理念滞后
一些建筑企业管理者只注重成本管理的结果，但没有认识到该如何在管理过程中使成本管理达标，导致成本管理在执行过程中漏洞百出。项目管理者到设计人员和施工技术人员等的岗位职责各不相同，但都需要其在各自的工作岗位上做好成本管理工作，将成本管理理念渗透到每一个工作环节和岗位当中，才能确保成本管理的有效实现。然而，实际工作中，大部分工作人员都认为成本管理仅仅是成本管理部门和财务部门的工作，在工作过程中不注重控制成本，导致成本管理比较盲目，缺乏系统化。最后，部分企业虽然认识到经济成本管理的重要性，但也只局限于对于能源消耗等成本支出比较大的部分环节的成本控制，对于工程项目的成本管理缺乏系统化的评估，也没有制定针对每一个环节所进行的成本控制制度，管理理念普遍滞后。
1.2缺乏完善的经济成本管理制度
完善的经济成本管理制度能够为建筑企业实施经济成本管理，提高其管理水平提供保障与依据。但实际上，国内绝大部分的建筑工程在建设过程中并未制定相关的成本管理制度，构建完善的成本管理体系。具体表现在两个方面:1没有制定完善的奖惩机制，使得成本管理制度流于形式，工作人员缺乏积极性;成本管理责任不到位，没有制定针对性强的权责制度，分工不明确，并未将成本管理工作落实到具体的部门与个人身上，导致管理人员缺乏足够的权力来实施成本管理，导致项目建设过程中很难对成本管理人员、施工技术人员等行为进行有效约束，使其在工作过程中表现出很大的随意性，成本控制难度比较大。
1.3经济成本管理方法不科学
当前国内不少建筑工程经济成本管理工作都局限于狭义的生产经济成本管理，并未制定明确的管理目标与体系。在经济成本管理过程中不注意采用先进的方法来进行经济与技术分析以及经济成本的评估，使得成本管理缺乏可靠的技术支持。同时，经济成本管理模式和当前的建筑工程行业发展需求不相符，盲目套用国外先进经验会导致建筑工程报价缺乏市场竞争力，盲目使用传统的经济成本管理模式则跟不上时代需求。
2.提升建筑工程经济成本管理水平的措施
2.1重视经济成本管理，引进先进的成本管理理念
(1)针对建筑工程经济成本管理工作人员缺乏成本管理意识这一问题，建筑企业应努力提高其管理意识，促使成本管理工作人员重视经济成本管理。首先，企业可通过组织培训、交流学习等途径来提高成本管理人员的专业知识与技能，同时强化其成本管理意识。其次，企业应积极引进竞争机制，制定和实施科学、合理的竞争上岗制度以及奖惩机制，尽可能聘请责任心强、专业素质强的成本管理人员，适当淘汰不合格人员。对于工作不积极、态度散漫的成本管理人员应处以扣除奖金等惩罚，表现优秀者则给予相应的实质性奖励。
(2)针对当前我国建筑工程经济成本管理理念滞后，跟不上时代发展需求这一问题，企业应积极引进和推广应用先进的成本管理理念。现代化先进的成本管理理念更注重成本的变化情况，并形成了多种成本管理模式，如事先预测、事中控制和事后评价等，不论是从深度还是广度层面都使得成本管理有了更进一步的发展。同时，这些先进的成本管理理念还能快速应用在建筑企业的各个环节当中，企业可以结合项目工程的实际情况以及市场环境的变化来做出适当调整。
2.2完善建筑工程经济成本管理机制
企业要想有效实施经济成本管理就必须制定完善的成本管理制度，这是成本管理人员执行经济成本管理的主要依据。只有制定完善的成本管理制度才能让成本管理工作变得有据可循，有章可依，才能真正将成本管理工作落实到位。首先，建筑企业可成立成本管理小组，并把成本管理工作落实到个人，制定合理的奖励机制并落实到位，以充分激发管理人员的工作积极性。其次，引进先进的成本管理方法，对潜在的成本风险进行分析，确保成本管理的安全性及可靠性。同时，运用科学方法准确估测成本管理，全面、详细的分析影响建筑项目施工进展的各种支出及收入情况，在坚持量入为出、收支平衡的原则下，科学编制合理的成本管理控制方案，对项目工程的每一项资金都应该进行统筹规划与安排，从而实现项目资金的优化配置以及合理利用。第三，建筑工程经济成本管理要坚持以预防为主，事后控制为辅的管理方法，优化成本管理流程。最后，对各项成本费用的动因与属性进行分析，从而制定建筑工程施工过程中资金流向和资金一次性批出的定额标准。
2.3建立健全权责结合的经济成本管理制度
首先，在建筑工程经济成本管理过程中建立明确、细化的责任制度，把成本管理工作进行细化，将具体的成本管理工作与任务落实到具体的管理部门以及相应的工作人员身上，确保从各个项目的经理、部门和班组都有其必须负责的成本控制内容。其次，制度合理的考评制度，对各部门和工作人员的经济成本管理效果进行科学考核，在确保工程质量的基础上对于有效节约成本的人员给予物质与精神奖励，反之则应追究其相应的责任。第三，权责结合制度要求企业每一个部门和工作人员都必须正确行使其权利以及履行义务，对各部门的各项成本费用支出范围要进行明确规定，每一道施工工序都应制定明确的权责制度。
2.4构建系统化的经济成本管理体系
建筑工程的经济成本管理工作是贯穿于整个项目建设之中的，因此，做好经济成本管理工作就必须制定系统化、全面的经济成本管理计划流程与制度。这要求在既定预算成本的基础上，针对建设过程中的每一个阶段与环节的工程成本进行统筹规划，从而实现成本管理的动态管控。笔者建议建筑企业可使用目标成本法来进行经济成本管理，具体操作流程如下:结合市场行情以及工程实际需求来预算成本，结合工程的施工进度和质量要求分析优化资源，从而确定最终目标成本;对目标成本进行分解，并将不必要的结构成本进行剔除;从建设过程中的每一个阶段来控制成本目标;核算项目的实际成本，有效提高项目的成本使用效益。图1是建筑工程经济成本计划流程示意。
图1建筑工程经济成本计划流程示意图
2.5严格把控材料投资成本
在建筑工程当中，材料成本通常占了整个项目成本的55%以上，由此可见，对工程材料进行有效管理能够提高工程经济成本管理水平。为此，可以从以下方面进行工程材料的成本管理:1项目部根据审批通过后的施工预算来编制材料需求量计划，由材料部门按照项目部所编制的采购计划以及企业的资金情况来合理采购材料，若是发现有材料用量超出限额的情况，则材料管理人员要马上核查原因，若是因工程变更导致的材料使用量超额，则相关部门和工作人员必须提供工程变更证明材料才能领料;2各项目部在施工预算当中的主要材料应由材料采购部门统一采购，其他材料则由各项目部自行采购;3为避免材料积压和浪费现象，采购时应严格执行“总量订货，分批采购”原则，同时，材料的采购单价以及数量要安排专门机构进行监控。
3.结束语
建筑工程施工项目经济成本管理是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键，受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力，只有及时采取有效措施,不断提高经济成本管理的能力，在建筑工程质量得到可靠保障的前提下,最大限度降低企业成本支出,进而实现企业利润的最大化。
参考文献
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