张庆军中铁十一局集团
【摘要】这几年来，一些地铁施工单位在施工管理中广泛的采用“工程项目管理”的先进管理模式，这种城市地铁工程项目管理是一种大系统，具有的规模十分大，实施过程也十分的复杂。这种项目管理方式取得了一定的经济效益和社会效益，同时也出现了一些问题，针对城市地铁工程项目的一般特点并对地铁工程的质量控制的要求和内容，对地铁工程项目管理中的一些问题进行的分析并提出了地铁项目施工质量控制的要点策略。
【关键词】地铁工程；项目管理；经济效益；社会效益；质量控制
1前言
加强地铁工程项目管理水平需要科学的运用大型的施工单位的生产方式和组织结构，这样才可以进行更深刻的改革，使地铁工程项目管理更加的科学化和规范化。为了确保地铁工程建设的质量应用地铁工程项目计划和控制技术，需要大幅度的提高现代化的施工设备和施工技术，尤其在地铁施工和混凝土浇灌技术方面。
2企业质量控制和项目质量控制
地铁工程具有地铁工程项目的高投资性、地铁工程项目的空间固定性、地铁工程项目的一次性、地铁工程项目的系统性和地铁工程项目的长周期性五大项目特点。我们不难发现，一个劣质的地铁工程将带来的是多么巨大的损失，在地铁工程项目的实施过程中会严格按照设计规划和技术要求实施，无论遇到怎样的困难都应努力克服，从项目实施开始到最终的产品完成是不允许重复的，因此地铁工程项目中的质量管理在整个项目过程中发挥着十分重要的作用。
只有明确了企业质量控制和项目质量控制之间的关系，才可以很好的控制项目工程质量。企业质量管理和项目质量管理在形式、内容和性质等方面都发生了明显的变化，我们要对两种质量控制形式进行异同分析，这样才会更加明确项目质量管理的目标和范围，保证工程质量在合理有效的控制范围之内。
下面，我们就企业质量管理和项目质量管理的异同点进行分析。在企业质量管理模式中，它的主体是企业的各个职能部门，不同的是项目质量管理的主体则是项目经理部和其所属机构和职能人员；在企业质量管理模式中的对象一般是总体的施工任务，而项目质量管理的对象主要是具体的施工项目和相应的生产要素，比如人和物等并将工序质量的管理作为重点内容；在企业质量管理模式中的目标主要是从总体角度出发的，以质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等为管理内容，而项目质量管理的内容渗透在施工阶段的每一环节中。通过以上的分析，我们发现，企业质量管理是以监督、检查、检测和指导为主要方法的间接管理控制，而工程合格质量形成的主要因素是项目质量管理。在地铁施工企业质量管理中，是以组织性的宏观管理为主导的，相反的地铁工程项目管理是以控制微观管理为主导的，在地铁工程项目的施工过程中，工程项目质量管理可以控制任何直接或者是间接影响工程质量的因素。所以说地铁工程项目质量管理克服了企业质量管理中的弊端，同时使得工程质量目标的实现是项目经理的主要职责这一认识更加的明确了。
3地铁工程项目的要求
实现特定的目标对控制对象采取的一些计划并对其进行监督、检查、引导和纠正即地铁工程项目质量控制方法，这种方法可以保证地铁工程项目处在一种稳定状态的连续管理行为中。地铁工程项目质量管理有四点主要的基本要求：一，由工程承包合同或者是任务书明确确定地铁项目质量管理的目标，并保证在资源限定条件范围内明确目标的控制活动，确保被控对象的稳定进行。在施工阶段，对地铁施工过程中的各个要素进行科学的分析制定出可行的、有效的目标实现措施和技术标准；二，要有明确的控制主体。依照具体的地铁项目施工情况在项目经理部设立专职质监管理人员或者是质量管理小组，主要负责的是地铁项目中的项目质量的监督、检查、指导和验收来保证地铁项目质量实施过程中的质量控制；三，保证地铁工程项目质量控制在时间和空间上的连续性和全面管理性；四，保证地铁工程项目质量控制按照预定的计划和技术标准实施，没有计划和标准的工程项目实施起来必然会举步维艰，所以一个优质的工程项目需要有稳定的计划和措施。
4地铁工程项目质量控制的基本内容
虽然地铁工程项目的形成过程是十分复杂的，但是我们可以根据人、机、料、法、环的五要素管理理论将地铁工程的施工过程进行一般性分析，从而明确项目质量控制的内容。
4.1控制工作质量
在五要素管理理论中，决定性因素就是人，所以管理和控制施工人员的专业素质直接对地铁工程质量起着举足轻重的作用，工作质量就是管理人员专业素质的一个最直接的表现，因此在地铁工程项目的施工过程中一定要保证各个一线技术工人的专业素质。保证技术人员素质的前提是岗位教育和技术交底，应严格控制岗位控制和技术交底，在整个项目阶段树立积极的全员质量意识，形成人人重视工程质量的认识，可以采取竞争机制或者是奖惩机制来保证提高工作质量，完成优质地铁工程项目的目标。
4.2控制地铁工程项目中使用的原材物料质量
地铁工程施工中的实体原料就是所用的原材物料，因此，控制地铁工程项目中使用的原材物料的质量问题是项目工程质量控制的基本要素。控制原材物料的重要内容就是保证原材物料的质、量供应使用应在规定的范围之内，即采用“三把关，四检验”的控制制度，保证材料供应商的把关，技术质量检验员的把关，操作人员的把关和规格、品种、质量、数量的检验。
4.3控制施工机械设备的质量
工程实体和施工机械设备一般是不直接连接的，所以施工；机械不会对地铁工程质量造成直接的影响，然而也会发生施工机械和地铁施工实体之间的间接影响。在地铁工程的施工方案中，如果选用的先进的、可靠性强的、合适的、技术要求吻合的机械设备，将对地铁项目工程的质量保证起到巨大的作用，尤其是一些有计量的设备，在定期进行检查维护时，可以达到额定的性能要求保证工程质量。
4.4控制施工工序质量
在地铁工程项目管理中，工序的质量控制是一项最基本的内容，而发现偏差并分析影响工序质量的制约因素再消除制约因素就是工序质量控制的主要目的。在工序质量控制中，经常会出现由于人工操作工序质量的不稳定性和由于地铁工程施工的无法事先确定而出现的不确定性情况。这个由很多操作人员和交叉施工存在的大工程量地铁工程，有一种连续的相互搭接的地铁施工工序特征，只有在施工的每道工序实施监督检验和预防的控制方法，才能完成对每道施工工序的质量控制，保证好地铁工程施工工序的质量。
4.5控制工程产品的保护养护质量
由于地铁工程的施工周期十分长并且有着十分复杂的交叉作业，因此控制地铁工程中的施工产品保护是非常重要的。在产品完成过程中的一道工序就是分项工程，而对已完成的分项工程的保护养护直接影响着地铁工程项目的质量优劣，因此，需要按照严格的技术规范和操作要求完成已完成的分项工程中的保护养护工作。
5结束语
在地铁工程项目的质量管理中，传统的企业质量控制和现在的项目质量控制有着本质上的异同点，而项目质量控制可以有效的控制企业质量控制模式中的一些弊端。在项目工程质量控制中赋予了项目经理相应的权利和义务，明确了各相关人员的技术职责，这种以人为本的项目工程质量管理方法提高了全员的专业素质并有效的保证了地铁工程质量安全。在施工的全程中，应严格按照操作规范和技术要求进行检测，从而有效的发挥“工程项目管理”作用，保证地铁工程项目的质量安全。
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