中国石油青海油田分公司采气三厂甘肃敦煌736202
摘要：在我国经济水平不断发展的大背景下，石油产业已经成为了经济发展的重要支柱。油田的地面建设项目的管理情况能在很大的程度上影响油田开发的工作效率以及施工安全。油田工程项目涉及到很多方面的工作内容，不仅包括油田的开发以及建筑施工的事项，还包括相关的项目管理内容。因此，保证油田地面建设项目管理的有效性是石油企业重要的工作内容。本文就油田工程项目管理地面建设的相关内容展开了一系列的探析。
关键词：油田地面建设；项目控制；管理
引言
随着科技不断的进步，油气开发技术以及油气加工技术得到了极大的发展，石油开发过程中也建立了更为先进以及完整的生产工艺。不过，因为油田产品自身拥有非常特殊性质，大部分产品均属于易燃、易爆、易挥发的产品，也导致了产品生产现场变成了最易出现意外的区域。另外，因为油田现场安全监督工作不到位，在开展生产作业过程中相关人员未能依照操作规程完成作业，使得现场生产过程中出现了很多安全隐患，对于作业人员的生命财产安全带来极大威胁。所以，结合油田现场安全监督实际情况，不断创新油田现场安全监督工作便显得尤为重要了。
1、油田地面建设工程施工项目管理存在的问题
1.1、过于追求经济利益
油田地面建设工程项目管理内容较为复杂，从整个地面工程角度来看，两个核心问题就是施工质量问题和施工成本。因此就成本和施工质量而言，更容易受到相关研究人员的重视，并且这也是直接关系到工程经济效益、企业名誉以及社会效益的重点问题。通常情况下，经济利益是企业运行的核心，企业在工程实施过程当中必然回追求利益的最大化，直接影响施工成本，但管理质量在整个施工中跟这两个因素息息相关，过于追求经济利益，必然会对管理质量造成一定的影响，如何平衡施工质量、施工成本和管理质量之间的关系，是当下油田企业应该注意的问题。
1.2、项目管理缺乏规范的流程
在当前的发展中，很多油田单位在进行项目管理的过程中并没有一定扎实的技术为指导。纵观全程的设计，其展现出比较混乱的问题。比如，在实际发展的过程中并没有专门的机构对项目工程进行有效管理和指导。通常情况下，油田单位的人员会产生比较大的流动性。同时，其在实际发展中并没有针对出现的问题进行总结。这样，就仅仅通过实践去借鉴相关管理案例。在缺少技术支撑的情况下，便导致项目工程管理缺乏一定的规范性。
1.3、资料文件管理混乱
对油田地面建设工程施工项目的管理需要依赖相关的资料文件进行，文件资料的准确性对于保证管理工作的落实具有重要作用，同时也是对管理工作的有效性保障，文件资料是重要的研究资料，施工项目资料的保存正确，对今后类似项目的开展有着非常重要的参考作用。但在实际中，资料文件的混乱性对管理工作造成一定的不利影响。很多重要文件资料的遗失对管理工作的实施造成一定阻碍。在进行资料整理时需要对各项数据进行全面的统计和管理，这方面的工作很容易出现疏漏，从而导致工程项目的管理工作无法全面展开。
2、创新油田现场安全监督工作的措施
2.1、构建区域负责为核心的安全监督机制
在安全监督机制的构建过程中，应当坚持就近监督、区域负责以及相对独立的原则，将现场区域细化成不同功能区域，每一个监督站对应一个监督区域。依照不同监测站所负责区域的具体情况，例如，区域中存在的风险大小以及出现特殊作业的次数等，再完成细分工作，针对一些存在相对大风险的区域，专门委派人员开展现场安全监督工作，明确每一名安全监督人员的监督范围，确保油田现场区域能够构建出全方位、多层次的安全监督网络，有效的避免安全事故发生。并且，在开展安全监督工作时，应当把轻烃厂、油气集输站以及环境敏感区域等当成是重点监督的区域开展安全监督工作。
2.2、做好安全防护管理
由于油田现场作业往往存在诸多风险，为了尽可能避免安全事故的发生，对于油田企业来说，必须尽量做好油田现场的安全防护管理。例如，在油田现场中，可以在危险性较大的作业区域周边修建符合安全标准的栏杆或防护栏，在重点区域中设立一些比较显眼的警示牌，在告知作业人员注意安全的同时，也提醒他人禁止接近该地带。通过采取这样的措施，能够在很大程度上提高油田现场作业的安全水平，避免一些因“低级失误”引发的事故。
2.3、开展“三个延伸”，本质化安全监督工作
在油田现场安全监督工作中，为了能够由以往的经验型逐渐转变为科学型，使得现场安全监督从隐患检查逐渐转变为隐患防治，应当进一步探索“三个延伸”工作，构建油田现场安全监督的长效机制，确保油田现场生产作业实现本质安全化。安全监督工作要不断朝着工艺技术方向延伸。在安全监督工作开展时，应当全面的对方案加以审查，组织专门的研讨会议，分析一些技术问题以及事故原因，并且做好方案的备案监督工作，及时找出方案、设备以及系统运行过程中出现的各种安全隐患，并采取有效措施加以解决。安全监督工作要不断朝着基层管理方向延伸。安全监督人员应当积极参与生产会议，主动的和基层管理人员进行技术交流，了解现场具体的作业情况，全面掌握基层管理人员对管理制度的具体执行情况，及时找出基层管理工作中存在的违规与违章行为，并且采取有效措施对基层管理人员的不当行为进行纠正。安全监督工作要不断朝着工程建设项目方向延伸。安全监督人员不仅需要在现场开工前全面开展安全监督工作，同时还应当提前的参与到项目环评过程、施工方案审查过程以及竣工验收过程中来，尽早的发现设计环节、施工环节存在的安全隐患，并且采取有效措施进行纠正，避免油田现场作业中出现安全问题。
2.4、抓好现场安全监督管理
作为安全监督人员，必须深刻意识到安全监督并非仅仅针对油田现场的某一个环节开展，而应该包含油田现场作业的全过程。因此，对于安全监督人员来说，想要确保对油田现场进行全面监督，首先必须具备较高的安全工作责任感，同时，要积极利用空余时间为自己“充电”，掌握更多的安全监督相关知识和技巧。其次，要掌握油田现场作业的技术重点，从而确保真正将安全监督工作落到实处。最后，在油田现场如果遇到无法解决的问题，必须立即同作业单位（如施工方）取得联系，协商问题的解决办法，并且要跟踪调查该问题后期处理情况，以保证油田现场作业的安全。
结束语
综上所述，项目管理有效实行能够保证油田地面工程建设的质量。相关管理人员在实际进行项目管理的过程中必须按照实事求是的工作理念。在提升自身管理素质和专业技术的同时，油田单位内部还应该积极引进先进的设备，保证工程项目的顺利实施。
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