汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

论文摘要

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。

论文目录

• 一、汽车配件制造企业全面预算管理概述
• 二、汽车配件制造企业实施全面预算管理的重要性
•   （一）全面预算有助于落实战略预算，保证战略落地，达成战略目标
•   （二）全面预算有助于推进资本运作，拼抢市场订单，实现规模效益
•   （三）全面预算有助于合理开展业绩评价与考核
• 三、汽车配件制造企业全面预算管理中存在的问题
•   （一）企业全面预算财务化现象严重，由财务预算到企业全面预算转变艰难
•   （二）企业全面预算管理流于形式
•   （三）企业全面预算管理组织机构不健全
•   （四）全面预算的编制方法缺乏合理性
•   （五）缺乏有效的奖惩和考评制度，全面预算没能发挥作用
• 四、改善汽车配件制造企业全面预算管理问题的建议
•   （一）汽车配件制造企业的全面预算要避免形成财务预算，要全员参与
•   （二）提高企业对全面预算的重视程度
•   （三）健全企业全面预算的组织体系
•   （四）科学合理的选择预算编制方法，保证全面预算的顺利实施
•   （五）实施预算时时监控，并制定考核奖惩制度
• 五、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘春艳

关键词: 汽车配件制造企业,全面预算管理,问题,建议

来源: 中国集体经济 2019年33期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,会计

单位: 富奥汽车零部件股份有限公司散热器分公司

分类号: F426.471;F406.7

页码: 40-41

总页数: 2

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