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摘要：在整个建筑施工中，其机电建筑工程是其中最为重要与关键的一步。一般在进行建筑机电工程施工之前，需要构建完善的机电工程管理体系，并做好合理的应急预案，尽量把损失降到最小。基于此，机电工程施工管理对整个建筑施工都尤为重要。因此，本文就以机电工程施工管理为主，着重探讨其所存在的问题与解决对策。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
1导言
近年来，随着计算机技术的不断发展，机电一体化的程度逐渐加深，机电工程在建筑领域的应用也越来越广泛。但是，对于机电工程自身而言，其在施工过程中不仅要确保工程的质量和施工过程的安全，还要尽可能地将施工的成本降到最低，以获得较大的收益，这就在一定程度上对我国机电工程施工管理工作提出了更高的要求。所以对于现阶段机电工程施工管理过程中存在的问题，必须要加以重视，并积极采取措施去解决。
2机电工程管理中遇到的问题
2.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量；还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机；工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身利益而不顾业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审核就实施投入使用，最终造成不可弥补的损失。
2.2管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。
2.3机电工程中造价管理不理想
施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。
2.4机电设备设计不合理，分配时出现问题
自新中国成立至今，我国工业发展迅速，机电产品的发展更是达到空前的状态，正因为如此，机电产品种类越来越多，而型号也得不到统一，选择起来更加困难。大量的生产机电设备的厂家都没有一个统一的设备的型号和规格参数，施工单位在采购设备时很可能因为设备型号不符而重新购买，既浪费了时间，有浪费了金钱，给实际工作带来极大的不便。
3解决机电工程施工管理问题的对策
3.1提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
3.2提高机电人员的专业素质
为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。
3.3完善机电工程施工管理制度体系
由于机电工程施工管理制度的缺失，其机电工程施工管理工作无法真正落实，也无法保证机电工程施工质量。为此，机电企业应当重视不断完善机电工程施工管理制度，确保机电工程施工质量。在完善机电工程施工管理制度时应当先制定工程施工标准，便于施工管理和后期验收。如将组织机构、施工进度、项目变更设计、质量管理等制度纳入其中，确保每个机电工程施工管理环节都有据可依。而后，再细化每个部分，让管理人员能够明确如何做，怎么做。譬如在项目变更设计中要求设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。并要求设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批；设计上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。另外，由于设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。这样将每个部分进行进一步地细化便能够真正提高机电工程施工管理质量，保证工程质量。
4结语
我国的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步。
参考文献
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