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摘要：随着我国经济建设的快速发展，信息化被广泛地应用于各个领域。尤其是在发展较为突出的建筑行业，不仅在新时期、新形势下快速地进行思维转变，还紧跟经济时代的发展步伐，步入了信息化发展之路。在信息技术广泛的应用过程中，建筑行业凭借其强大功能，既改善了企业的管理现状，还有效地进行了项目成本控制，不断地取得了创新业绩。通过对建筑工程在信息化管理过程中的现存问题进行分析，探究相应的解决措施，并由此促进建筑行业的信息化管理水平得到进一步提升。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题
引言
在科技水平的带领下，各行各业的信息化建设得到发展，建筑工程管理作为项目建设的重要内容，应用信息化能够实现管理的科学性与完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。但是，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在诸多问题，结合实际情况对问题进行探讨解决，才能确保项目的顺利运行，有效发挥出信息化的切实效益，提高整体管理水平。
1信息化对建筑工程的重要作用
①降低工作难度的工作在我国的建设项目越来越多，施工越来越复杂，导致工作难度加大。应用信息化对施工加以管理，将会不同程度的降低施工难度，同时也为管理提供了便利条件，使管理更具备科学性、高效性。这样便会提高施工效率，保障建筑质量。②数据管理规范化施工管理离不开数据分析，利用信息化可以使数据精准化，以便为管理者提供准确数据作为参考，从而提升管理质量，实现管理价值。在进行建筑施工时，引进信息技术并建立相关数据资源库，将信息归档存储。在使用时，可以依照信息类型、来源等进行快速搜索，保障信息管理具有系统性、规范性，促使数据应用效果显著提高。③降低施工成本建筑是一项投资巨大的建筑项目，企业主要以营利为目的进行建设，将信息化应用到建筑施工中使企业在保障工程质量的情况下实现工程成本最低化，增加利润空间。
2建筑工程管理信息化存在的问题
在当前建筑工程项目的管理工作落实中，信息化技术的运用已经得到了较好的推进，并且也确实在很多建筑工程项目中都表现出了理想作用效果，很大程度上取代了传统建筑工程管理模式的运用。但是具体到这种信息化技术的实际落实中，其作为一种新型管理模式，也同样存在着一些不足和缺陷需要注意，其中较为明显的问题如下：
2.1信息化意识欠缺
虽然我国大多数建筑企业都意识到了工程管理信息化所具备的重要性质，不过在管理实践当中，因为管理人员信息化技术理论知识和实践经验的欠缺，而且企业也没有针对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率极低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。
2.2施工管理信息化不规范
虽然当前计算机信息的发展，极大地提升了管理信息化的水平，但是实际信息化管理手段比较落后，仍然存在不规范的问题，从而影响施工单位信息采集信息的正确性。同时施工管理信息化制度不规范，导致施工管理信息化水平较低，无法满足实际管理的需要，并且施工管理过程比较松散，数据处理效率低下，从而影响到工程施工的顺利进行。
2.3普及面狭窄
从目前整个建筑业的发展来看，虽然信息技术在建筑工程管理中的应用已经得到了足够的认可，但它仍然存在着较为明显的推广面过窄的问题，尚没有在所有的建筑工程相关企业中得到全面落实，依然存在一些建筑工程单位沿用传统的管理模式。此外，信息化技术在这种建筑工程管理中的运用还表现出了较为明显的地区发展不平衡问题，缺乏全面性，如此也就必然会造成其整体发展和应用价值受损。
3建筑工程管理信息化的改善措施
为了确保建筑工程管理中信息化技术的应用能够较为合理可靠，解决现阶段存在的各类隐患问题，需要不断提升优化信息化技术的应用效能，其中较为有效的措施如下：
3.1增强信息化管理意识
信息化管理意识是确保建筑工程管理信息化的基础条件。建筑施工企业领导者需要充分重视企业信息化管理的重要性，从管理人员到下面的施工人员都要建立起信息化管理意识，这样才能确保建筑工程管理信息化效益的实现。比如，现场管理人员，应该明确自身的责任义务，相互之间建立起有效的监督，积极配合，严格按照施工方案中的内容进行进度与配置的管理。在现场管理过程中，利用信息化手段，通过信息共享，确保各方及时了解现场情况，提高现场管理水平，加强信息化技术的应用。
3.2加大资金投入力度
信息技术在建设项目管理中的有效应用和推广还需要重点加强资金的有效投入，确保相应的建设项目信息管理模式能够得到更充分的资金支持，进而能够保证后续信息设备的选型和采购，信息软件配置应用合理，有效满足建设项目管理各个环节的需要，避免因资金有限而影响其引进效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.3加大软件开发力度
信息化管理软件是工作效率的有效保障，如果要做到信息化建设的发展，就需要加大软件开发力度。就施工企业而言，信息化软件主要体现在工程管理以及质量控制方面，不仅可以提高项目的整体质量，还要具有准确性和可靠性。通过软件对信息数据的分析，结合当前建筑工程的实际情况，找出控制的主要方向，提高项目管理水平。当前，我国技术水平已经有了很大进步，比如：BIM技术在建筑中的应用，可以对建筑模型进行分析和碰撞测试，让技术人员更为准确的了解项目建设存在的问题，从而提高建设水平。
3.4完善信息化技术，提高应用水平
信息技术的介入是建设项目的重大技术变革。如果要应用到实际工作中，需要一定的适应时间。信息化的运用包含了对施工技术、施工资料、施工进度、施工投入、施工质量等多个环节的管理，同时，随着建筑行业的不断发展，信息化应用已经成为一种必然趋势，利用信息化技术可以有效的节约管理成本，提高管理效率。也就是说，应用信息化技术可以有效的缩短工期。例如，在进行材料采购时，企业就可以通过网络技术获取相关厂家信息，并且利用网络技术对厂家进行深入了解，选出较为满意的供应商，同时，双方可以就材料的价格、质量等各方面通过网络进行沟通，最终在网上达成交易。这样既可以货比三家，降低成本，又避免了人工劳顿之苦，节约了人工成本。在质量审批时，也可通过网络进行审批，使信息管理透明化，促使市场健康发展。此外，利用计算机技术建立信息化数据库，使工程所需的预算资金、施工状况、技术水平、人员数量等更直观化的展现出来，为领导人员做决策提供明确的参考依据，为企业发展提出科学合理的战略规划，实现资源合理配置，促使企业稳固发展。
3.5人才队伍建设的加强
推动企业发展最为关键的一个因素就是人才，而在工程管理的信息化当中更是需要用到大量的专业技术人才。所以企业需要在对管理信息化加以构建的过程当中，结合企业自身的发展状况，同时针对信息化以及管理双方面的需求，培养出具备较高综合素质的专业人才。企业需要定期组织信息化管理人员参与专业知识和技能的培训活动，有效提升企业整体管理能力。
结语
综上所述，建筑工程管理信息化不仅可以创造出更大的经济效益，而且还能为建筑企业发展制定出科学合理的战略推广方案。通过对当前建筑行业信息技术在使用推广中存在的问题进行分析，并对决策的有效性、管理人才的培养，以及信息管理体系等方面进行解决措施分析，使建筑工程的信息化管理水平能由此得到提升，同时还要做好信息化管理的宣传与推广工作，从而制定出标准化的管理控制体系。
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