甘肃省定西远东建筑有限责任公司甘肃定西743000
摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对建筑物的质量和美观度提出了更高的要求，当前我国建筑行业发展的极为迅速，随着城市化建设进程的加快，高楼大厦崛地而起，建筑工程在施工建设过程中加强了管理力度，但是建筑工程质量问题仍然存在，为提高建筑工程的质量，促进建筑行业健康稳定的发展。基于此，本文主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
为了使建筑企业拥有更强市场竞争力，建筑工程管理作为确保工程质量的重要内容，对建筑工程管理影响因素的分析以及对策的探究显得尤为重要。
1建筑工程管理的发展现状
1.1缺乏科学合理的建筑工程管理制度
在我国现阶段的建筑工程管理发展现状中，比较明显的一个问题是缺乏科学合理的建筑工程管理制度。科学合理的建筑工程管理制度对于确保建筑工程的质量、推动建筑行业的发展具有至关重要的意义。然而，我国相关部门对于建筑工程管理制度的重要性认识存在偏差，对建筑工程管理制度缺乏应有的重视，导致建筑工程管理制度的不完善和不合理。与此同时，即使建立了相关的建筑工程管理制度，但是由于建筑工程管理人员有限，管理人员素质较低等原因，导致建筑工程管理制度流于形式，无法实现执行落实。这不仅会造成各种资源的浪费，增加建筑工程的施工成本，还会影响建筑工程的质量，为建筑工程带来安全隐患。
1.2建筑工程质量管理的意识薄弱
我国大多数建筑工程企业，对于建筑工程质量管理的意识薄弱，常常为了盲目追求经济效益而忽视了对建筑工程的质量管理。由于建筑工程质量管理的意识薄弱，在建筑工程施工中常会出现一些不按施工规范和质量标准的施工操作，还会出现盲目虽短工期，忽视施工细节的现象，这些违规操作和施工行为会对建筑工程的质量造成不良影响，为建筑工程带来安全隐患。
1.3建筑工程监理不到位
我国相关法律法规规定，对于超过一定规模的建筑工程，必须有监理单位建筑工程，对建筑工程实施工程监理。随着建筑工程的日益复杂化，监理的内容日益繁重，导致监理工作难度加大，受各种因素的影响，监理工作已经难以发挥应有的监理作用。建筑监理工程不到位，会导致对建筑工程施工质量和安全隐患的忽视。另外，工程行政监督缺失，导致建筑工程的施工现场管理流于形式，引发各种安全隐患。有的监理机构为了追求盈利不顾建筑工程的质量，导致建筑工程质量不达标。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人员因素
建筑行业是需大量劳动力的行业，人员众多，因此也面临着良莠不齐的现象，许多工作人员的素质不高，且从就职上来说他们职业素养也较低，随意性很大，还存在大量农民工，没有专业的技能自己保护意识、安全责任意识。这对建筑工程的合理合格的完成有着很大的影响。此外，许多人员对现有制度不理解，因此常做出许多错误的决定，严重影响建筑工程的管理。还有相当一部分人员的思想素质较低，管理理念落后，只是他们对整个团队的管理方式不当，人员不能得到合理的使用，不能更好地凝聚团队的力量，高效率的完成工作。
2.2施工设备因素
在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。在管理的过程中，管理人员应该提出合理的工作模式，从而有效的预防和解决施工质量问题。
2.3材料因素
建筑工程由各种原材料构成，因此原材料的质量管理不容忽视，同时材料问题也是影响建筑工程管理的重要因素。随着建筑行业的快速发展，在工程管理过程中，对施工质量和工程效益提出了新的要求和标准，而原材料的质量管理尤为重要，影响着建筑结构的整体质量，因此，在建筑工程管理当中，需要对原材料的质量、价格等问题进行严格的控制，从而保证施工质量，提升建筑工程管理的水平。
2.4客观因素
工程施工质量监管部门的机制不够健全，在施工过程中，监理单位应该严格按照流程和规定执行监督管理工作，但是当前我国的监理单位机制不完善，没有真正发挥出监理效果，进而影响了建筑工程管理。
3加强建筑工程管理的有效对策探究
3.1完善竞争、激励、约束和监督机制
为了使建筑工程管理能够有效落实并发挥积极作用，建立健全具有竞争、激励、约束及监督机制显得尤为重要。为了做到监督机制在符合工程建设整体目标基础上，可以有效保障工程质量，建筑企业应从两方面进行探究：一是提高建筑工程管理者监督管理意识。建筑工程管理者作为企业发展的“领头羊”，为了带领企业获取更高经济收益，应将建筑工程结合工程建设实际情况，施工工艺管理以及安全管理等各个方面，制定具有监管特性的管理机制。促使员工在施工过程有据可依、有章可循，并在具有激励、约束性管理机制下，明确在工程中何为可行、何为不可行，确保工程可保质保量按期竣工；二是企业应加强对员工监督机制的宣传教育。由于当今建筑工程中大多数为农民工或学历不高的打工者，因此企业应在工程建设过程中不断组织现场施工制度管理学习。从而树立员工服从管理意识，依据管理内容约束自身行为，达到管理机制得以有效落实目的。
3.2创新理念的发展
创新是发展的灵魂，对建筑工程管理来讲亦是如此。建筑工程应结合企业发展目标、建设能力及社会客观发展现况对管理理念实现创新。例如，建筑企业可引进先进智能管理软件，对施工现场实施安全、质量、工艺等方面的管理，促进建筑工程管理的创新发展。
3.3提高管理人员的素质和工作水平
管理人员要具有较高管理素质和工作能力，按照工程发展需求、结合市场动态与实际问题，将管理内容全面具体的贯彻落实在工程建设的每个环节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。
3.4做好材料管理
建筑材料对建筑工程的影响是不容置疑的，所以做好材料的管理工作也是必不可少的，首先建筑材料的质量选择是一大关，一定要选择质量合格的材料，不能为了节省成本，而以次充好，这样会适得其反，严重影响建筑工程的管理。其次，材料的保护工作也必须到位，因为施工现场要经历日晒风吹的。难免对建筑材料有所影响，这就在一定程度上影响了后期建筑的质量，因此对材料的管理工作也是不可忽视的，可以将材料放置在专门区域避免损坏，确保建筑工程的质量。
3.5引进或者研发先进的管理方法
为了促使建筑工程管理研发中可以得到巨大进步，除了企业、社会应给予大力支持外，相关教育机构也应以加强培养专业管理人才的力度，并积极引进先进管理制度、管理人才，为研发管理制度提供坚实人才基础。
3.6加强安全施工管理
安全是建筑工程中最为重要的施工原则，保障施工人员与工程建筑的安全，是确保工程质量以及施工氛围和谐稳定的前提条件。因此，加强施工安全管理、组织施工人员进行安全管理讲座、培养员工处理安全紧急事故能力等各个方面，从而达到企业安全施工目的。
结束语
近年来，建筑行业不断发展，且发展势头越来越强劲，这也就意味着，竞争压力越来越大，因此如何才能立于不败之地，就成了一个大问题，那么就需要企业在发展时要注重各方面的管理不能只顾高层，对建筑工程质量也要提高要求，因此必须强化对建筑工程的管理工作，把他放在首要地位，并确保其实施，不要浮于表面，流于形式，从而才能提高企业的竞争力。
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