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摘要：现在市场经济的不断发展，对建筑企业提出了更高要求，建筑工程的物资管理对确保工程质量、保证工期、降低工程成本具有重要的意义，建筑企业要想立足于激烈的市场竞争之中就必须真正做好工程物资管理工作。如何加强和规范企业的物资管理，是每个经营管理者共同探讨的焦点问题。本文主要就加强建筑企业物资管理的措施进行了分析。
关键词：建筑企业；物资管理；加强管理
引言
物资管理对于企业的经济效益至关重要，本文在分析传统物资管理流程之后，提出了对整个流程进行进一步优化设计，并且将计算机技术充分应用于物资管理中去，这样对于提高物资管理效率、保证施工生产进度有着十分重要的作用，从而也对提高企业经济效益提供了新的思路。
1建筑工程物资管理的重要性
建筑工程项目需要各方面人员的通力合作、稳步推进，在当前背景下，我国建筑工程项目越来越多，因而建筑工程物资管理的重要性也逐渐体现出来，工程物资管理也越发受到重视。毋庸置疑，建筑工程的顺利完成离不开大量工程物资，如何妥善有效地进行物资管理至关重要。尤其在当前建筑行业竞争日趋激烈的背景下，做好物资管理工作能够提高建筑企业的市场竞争力，从而提高建筑企业的整体效益。通过有效的物资管控，我们能够将施工过程中不必要的物资浪费降到最低，将施工成本进行控制。在建筑工程施工过程当中，工期是非常重要的因素，现实当中如果在工程物资方面疏于管理则很有可能会导致工期延误，因此做好物资管理也是建筑工程按时完工、确保工期的必要保证。此外，建筑材料的质量以及使用年限都会对工程质量产生影响。可见，建筑企业要想立足于激烈的市场竞争之中就必须真正做好物资管理工作。
2目前企业物资管理存在的主要问题
2.1企业的重视程度不够
物资管理在建筑企业的管理工作中没有得到足够的重视，企业所沿用的管理理念、管理模式以及物资管理的基础设施都比较落后。物资管理与其他管理工作杂糅在一起，应用一套管理模式，使得物资管理的工作规范大都停留在概念，可操作性不强。所以说，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存与发展。
2.2管理理念相对落后
目前企业发展在很长一段时间内没有进行比较全面的管理理念更新换代，社会上对于企业物资管理方面不够重视，所以这一领域的发展相对缓慢，很难适应目前对于物资管理工作提出更高要求的市场环境，虽然出现了比较先进的第三方物流管理，但是由于思想观念上的陈旧落后，所以还难以推行于实际。
2.3相关设备陈旧，基础设施不够完善
由于企业对于这方面工作的不够重视，资金投入不足，企业物资管理的相关基础设备配置不够，使现在很多的物资管理工作依然依靠人工，在速度上，以及工作准确度的保障上都存在问题。计算机系统管理能够在很大程度上解决这一问题，但是陈旧的设备难以支持这一工作的开展。
2.4物资浪费严重
由于施工现场对物资重供应、轻管理，个别物资管理人员的业务素质不高，管理过程控制不够完善，物资管理精细化程度还需要加强等一些因素。这就很难实现对于物资的最大化利用，难免出现浪费现象，造成了企业物资购买消耗，增加了企业生产成本，影响了企业经济效益最大化的生产目标的实现。
3在新形势下企业强化物资管理策略与方法
3.1更新施工现场物资管理理念
要想做好建筑企业施工现场的物资管理工作，就要提高对于物资管理的重视程度，加强对施工现场的物资动态管理。企业领导要及时地学习新兴的物资管理理念，并依据企业的具体情况，对物资管理工作进行大胆的改良与实践。积极引进先进的物资管理理念，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。通过交流平台或专业的业务培训使物资管理人员的学习变为常态化，同时制定简单化、模块化、可操作性更强的物资管理操作流程，使物资管理业务操作更简单、更通俗、易掌握。正确处理供应与管理之间的关系，运用先进的计算机信息系统，详细地记录物资的使用状况与供应情况，做到供应与使用的无缝衔接，从物资管理层面降低工程成本。将物资管理作为贯穿于整个施工过程的重要环节进行管控，在实践中不断完善管理方法，建立一套适合自身企业的物资管理模式。
3.2创新物资管理模式
通过对建筑企业施工的观察总结，物资管理也步入现代化管理进程，要使物资消耗量最小化，经济效益最大化，就要运用现代化、科学化的方法对施工所需物资进行合理的、有效的组织管理。物资管理部门要利用互联网进行大量的市场调研工作，保障物资的优质和低成本。运用物资管理网络信息化手段再结合丰富的物资管理知识合理地制定采购计划，保证库存的理性规划。运用科学技术进行虚拟化、网络化、实时化动态监控，及时了解现场施工进度，调整采购计划。运用专业的第三方物流企业，保障运输材料的完整性和运输时间的及时性，减少浪费，节约成本，提高效益。及时做好废旧物资的回收及再利用工作，保障施工现场的整洁。通过不断地探索和实践，运用科学技术逐渐实现施工前、中、后，物资管理的有序规划，保障每一个物资管理环节的科学、合理、高效，以加强物资管理层面从而大幅度降低工程成本，为企业谋求更大的利益和更长远的发展。
3.3建立完善的工程项目物资管理监督控制体系
现代企业管理当中非常重要的一个原则就是权责一致，享有一定的职责就必须承担相应的责任，只有制定完善的奖罚机制才能够对员工形成有效督促和制约，促进他们不断完善工作方法，提高工作效率。建筑行业物资管理当中应当建立完善的工程项目物资管理监督控制体系。建筑企业要制定规章制度，明确规定物资管理部门的职责以及违反职责的责任，并且要明确具体部门的责任人员，通过责任的层层下放，对物资管理工作形成一套行之有效的监督控制体系。
3.4加强工程物资成本的核算
建设工程结束后，应对工程成本进行全面的分析与核算，对影响成本升降的因素进行研究，并分析变动的具体原因，并找到减少成本的具体方法。工程成本分析过程中，应重点关注工程物资成本要素，对工程项目中的物资预算及实际运用的数量、单价进行分析，具体研究工程物资价差、量差等数字，通过上述“两差”的分析促进后续项目投标报价、项目实施用量管控，确保企业长效发展。同时，工程项目物资成本核算也能够作为领导决策与战略制定的有效依据，为完善管理制度提供准确的依据。在此基础上的成本核算开展中，还能够对工程物资管理工作人员在平常工作中的漏洞及时发现，从而大大强化工作质量。
结束语
在当前的社会经济中，社会企业也面临着更多的发展机会与市场挑战，在这种情况下，企业之间的竞争态势也愈发激烈，部分企业为了占据更大的市场份额，为了进一步提高其市场竞争力，也开始探索进一步减少企业成本支出、提高企业经济效益的措施与方法。企业在运营与发展过程中，其物资管理工作关系到企业的成本支出，为此就需要企业进一步提高物资管理水平。
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