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摘要：随着我国当下经济的快速发展，为了完善相关基础设施建设，也启动了很多大型以及超级工程，而新的条件下就对我国建筑工程以及相关工作管理水平提出了更高的要求。做好建筑工程管理工作，可以更好的控制工程成本、提升工程质量，并且保证新时期下建筑企业能够具备更强的市场竞争力以及较高的经济效益。本文针对当下建筑工程管理工作存在的问题进行阐述，并且结合现状来给出相应的策略，希望为相关工作者的研究提供理论支持。
关键词：建筑工程；管理；现状；对策
一、建筑工程管理的重要性
对于当下的建筑工程来说，其具有非常显著的特点。由于建筑工程是周期性长的系统性工程，一些重大的项目甚至会达到五年以上的工期，因此对于整个施工过程中的影响因素，如整体造价、施工机械、施工技术、施工协调等内容都要进行管理。而如果缺乏管理措施，就会使得在施工进展过程中缺乏完备的计划作为保障，同时也会受到环境、设备等因素的制约。因此有效的进行建筑工程管理工作，可以保障施工项目按照原计划顺利开展，并且也能够促进工期的缩短以及质量的提升。
其次通过建筑工程管理工作可以节约施工成本。建筑工程管理工作中的重要内容就是成本控制工作，需要对其中的诸多成本进行有效的管控，可以从材料机械采购、人工运输等方面着手来节约施工成本，有效的施工条件可以满足工程的需求，也可以降低成本。要减少因工程变更、采购周期变长等一些因素带来的经济损失，要更好的实现建筑成本的协调，这也是建筑工程管理工作的重要意义。
最后建筑工程管理工作可以保障工程质量，这也是整个建筑工程的核心所在。要通过有效的管理水平来提升质量。通过建筑工程管理工作，可以对其中的施工工艺、施工环节、施工材料、施工机械等进行充分的管理，对于及时发现的问题要有效的解决，以此来控制整个工程的质量。
二、建筑工程管理工作存在的问题
（一）缺乏专业技术
在建筑工程管理工作中，首先就会由于缺乏相应的专业技术作为保障，而使得管理质量低下。建筑工程中所包含的业务很多，比如要对施工现场、施工内容以及施工标准等进行细致的分析，并且对于相应的操作人员以及管理人员的专业素养、核心技能等都要有一定的要求。但是随着我国在近些年大型工程逐年增多，也使得参与的施工人员更多。这也会使得参与人员尤其是管理人员的专业化水平参差不齐，会引起施工事故以及质量问题。相应的承建单位以及施工单位对施工人员也没有进行专业化的培训，这也会使得整个建筑工程的质量难以得到保障。
（二）管理工作不协调
在建筑工程管理工作中会存在不协调的现象，比如工程施工进度无法按照原计划进展，或者会出现一些隐蔽工程无法组织等。对于现场施工材料难以进行复检，而施工人员在开展各项工作中也没有落实到位，缺乏相应的安全防护设备作为保障。有的承建单位甚至随意更改图纸，这也会使得建筑工程管理工作较为困难。在建筑工程管理工作中，如果有些施工单位为了提升自己的经济效益而忽略现场管理工作，那么就会造成实际管理工作与现场施工不协调等现象，这也为整个施工质量以及造价管理等工作的开展带来了很大的阻碍。
（三）专业决策限制
在建筑工程管理工作中，决策的专业性也会限制管理质量。很多时候建筑工程施工过程都会受到人为因素的影响，而且管理决策是影响整个建筑工程质量的重要内容，在施工过程需要针对各个负责人分配任务。而如果有负责人水平较低，或者对管理工作没有予以足够的重视，那么就会影响到整个工程的开展。同时在管理过程中管理者需要具备较强的技术。并且通过提升整个工程施工技术水平以及个人的执行力来提升建筑工程质量。
（四）施工工艺限制
对于建筑工程来说，其所采用的施工工艺往往具有复杂的特征，并且在实际工程开展中也会面临一些难题需要去解决。因此需要对整个施工过程中的工艺进行细致的分析，尤其是结合现场环境来进行具体分析。并且在施工过程中，相应的材料与设备都会影响到管理工作质量，如果没有对材料进行严格的把关，就会影响到整个施工进度以及施工安全。
三、提升建筑工程管理工作质量策略
（一）提高对建筑工程的管理意识
建筑工程需要强化管理意识。意识是行动的先导，因此就在整个工程施工过程中重视管理意识的提升，才能在此基础之上更好的开展各项工作。这需要对施工参与人员，如技术管理人员、施工技术人员、监理技术人员、配套服务人员等进行管理意识培训，同时也应当学习一些专业知识，并且以此为基础来提升整个施工现场的规范与协调性。要有效的制定管理规定以及施工规范，并且从整个建筑行业来增强全面管理工作意识。通过意识为领导就可以提升整个建筑工程的管理质量。
（二）有效管理施工内容
在建筑工程中需要对施工内容进行有效的管理，由于不同的项目在施工过程中内容会存在一定的差异性，因此不能按部就班的开展管理工作，而是要灵活转变。施工的次序、施工质量、施工标准、施工验收、施工工序上予以有效的对待，针对不同的施工内容要具有针对性的管理工作。比如在现场施工中的焊接、灌浆、吊装等，都需要结合具体的内容开展具体的管理工作，并且在该项目中划分具体的责任。尤其是根据质量责任来追溯到源头，通过在建筑工程内部构建一套更加完整的体系，对参与者都进行有效的约束，制定奖惩措施来激发参与人员的主动积极性，并且通过制度作为保障来提升整个建筑工程的质量。
（三）创新管理理念
建筑工程管理理念也应当实现革新。尤其是对于一些重大项目来说，需要结合当下我国内部的管理经验以及国外先进的管理案例来总结经验，通过提炼国内外先进的管理经验就可以结合实际的施工过程来予以有效的管理策略。可以使用现代化的管理方法来应对现代化的建筑工程。管理质量是需要不断完善的，可以在建筑工程管理工作中引入信息化网络化的理念，并且建设一套符合我国当前建筑工程现状的管理标准体系，以此来对一些重大的建筑工程予以有效的支持。
（四）提高施工技术
建筑工程管理需要提高整个施工技术含量，要重视管理技术素养的提升，也应当重视管理人员技术、专业能力、技术沟通能力等。需要从根本出发，管理人员需要强化自己的专业技术素养，同时也应当通过自己的专业能力来带领整个施工技术质量的提升，通过强化安全管理工作来提升建筑工程管理质量。通过制定有效的安全管理规范，并且在整个建筑工程内提高参与者的安全意识。可以通过安全知识培训、安全防护设施建设、张贴警告标语等形式来进行安全管理，要建立一套更加完整的紧急预案，尤其是对于一些大型的建筑工程要全天候值守、全员在岗，以此来更好构建建筑工程安全责任体系。
四、结束语
建筑行业作为我国国民经济发展的支柱行业，其管理工作应当得到有效的重视。本文对建筑工程管理现状进行阐述，并结合实际需求来给出建筑工程管理策略。
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