（广东弘光电力工程有限公司528300）
摘要：面对日新月异的经济发展大环境，为适应发展，电力工程管理也应随之发生相应变化。传统上，我国企业在对电力工程项目进行管理时，习惯于采用财务部门、采购部门、人力资源部门等部分分工协作来实现项目目标的方式，虽然能够较好的解决项目工程基本问题，但遇到新难题时，则将难以满足新的工程管理需求。此外，在项目实际运行中，各部门之间通常会应沟通不畅而出现摩擦，导致项目运行成本增加、利润水平下降。由此可见，面对日益激烈的社会竞争，电力企业只有不断提高电力工程管理水平，创新项目管理方式，对电力工程进行高效合理地管理，才能实现自身的长期稳定发展、才能确保电力工程的良性循环、才能为我国现代化事业的发展提供支持和保障。
关键词：创新；项目管理；电力工程；管理水平
创新是社会进步的源泉和不竭的动力，面对当下日益竞争的经济形势，电力工程施工企业为了获取更多的经济利益，必须要创新管理模式建立现代化的管理体制，才能够有效的避免当下电力工程管理过程中存在的不足和漏洞，提高电力工程管理的水平和创新管理模式，促进我国电力工程企业更加快速的发展，从而为社会经济的发展提供充足的电力资源，实现我国社会的进步和综合国力的提升。所以，研究电力企业工程管理并且创新项目管理模式是十分必要的。
１创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性
首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时代发展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。
再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。
2传统电力工程项目管理模
式中存在的主要问题
2.1工程施工进展控制力度弱
传统的电力工程项目管理模式大都采用各部门之间分工协作的管理方式，所以在实际的管理工作过程中，各部门之间要加强沟通和交流。但是在实际工作时，各部门之间的分工与协作存在极度不协调的问题，交接不良等现象时有发生，从而会影响工程项目的施工进度。电力工程项目的管理工作涉及业务部、工程管理部以及财务部等多个部门，所以供用电技术在整个电力工程中发挥着至关重要的作用，是协调各个公司、各个部门之间关系的基础。但是当前我国电力工程项目管理的过程中，工程施工进展控制力度弱的现象普遍存在，在管理工作中财务部门的权力过大，同时各部门之间的分工与协作极度不协调。
2.2工程施工操作不规范
在电力工程项目管理的过程中，还存在工程项目施工操作不规范的现象。一方面，工程建设单位为了保障自身的经济效益，降低工程施工的经济成本，常常会雇用施工技术水平较低的团队进行工程施工工作，不仅导致工程施工质量和效率低下，同时在施工过程中还存在着施工操作不规范的情况。另一方面，在工程施工的过程中还存在施工管理不到位的情况，且施工管理人员的责任意识不强，工程监理人员也没有积极履行自己的监理责任。并且在工程施工过程中还存在管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理走形式等现象。而且，工程施工操作不规范还会影响工程的验收和结算环节，导致工程的验收结算延后。
2.3管理人员的综合素质有待提高
在电力工程项目管理工作的过程中，还存在项目管理人员综合素质有待提高的问题。一方面，有些电力工程项目管理人员的职业能力不足，在工作过程中难以完成相应的项目管理工作，经常会出现管理不到位的现象，导致项目管理混乱，影响了项目管理资源的使用。部分管理人员的专业技术水平比较落后，在实际的管理工作过程中难以及时发现问题和风险因素，导致工作质量和效率低下。另一方面，有些电力工程的项目管理人员工作意识不强，在工作过程中没有切实履行自己的工作责任和义务，在电力工程工作过程中没有做好项目资料的搜集和整理工作，从而影响了项目管理工作的质量和效率。并且还存在电力工程项目资料收、管、用三者不协调的现象，项目的收集、管理与其运用衔接不合理，导致利用效率低下，项目管理工作难以起到实际效果。
3创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的建议
3.1合理运用比较法
在项目管理中合理导入比较法，全面提升管理效率。受到多种因素的影响，每个电力工程项目的内外环境均存在较大差异，若始终按照某一固定的模式对所有工程项目进行统一管理，势必将导致工程施工进度缓慢，同时还将造成资源的浪费，降低管理效率。因此，在实际的管理过程之中，必须要对项目进行具体分析，采用比较法，综合考虑项目环境，在项目管理模拟过程应用项目管理模式，对各种项目管理模式的优缺点进行分析和比较，并依据成本原则和效益，因地制宜的选择适合的管理模式。
3.2建立健全监督保障机制
建立健全监督保障机制可为电力工程项目的管理工作提供坚实的基础保障，为此，笔者建议，在某一电力工程项目正式开展之前：①必须对项目的可行性进行系统科学的评估，将项目的建设成本、预期收益等综合考虑在内，以尽可能的降低工程造价、减少决策失误；②建立完善的项目质量监督机制，将项目质量管理贯穿于整个电力工程建设之中，确保项目质量和施工安全性；③建筑部门完善质量考核机制，将工程质量水平纳入施工人员的年度绩效考核之中，对于表现优异的人员给予必要的物质奖励，以不断提升其工作积极性，提高企业核心竞争力。
3.3准确界定项目管理边界
准确界定项目管理边界，提升项目管理过程的可控性，上级对下级适当授权，提高下级自主决策能力，避免权利真空，减少部门之间的纠纷和摩擦，保证项目运行效率形式。
3.4积极运用现代化管理软件
随着科学技术的不断进步和发展，各种现代化管理技术在电力工程项目中的应用越来越广泛，在这样的大背景下，电力企业要想获取长足发展，就应当积极运用各种现代化管理软件来全面提高管理效率。现阶段，国际上有较多适合项目管理的软件，它们大多能够很好的将项目资源、进度等结合起来，并基于工程量和现实施工条件制定切实可行的进度计划和施工规范，有效解决了传统上依据经验得出结论的问题，极大的提高了计划的准确性。
3.5提升管理人员业务素质
管理人员是整个电力工程项目管理中的核心部分，人员素质的高低将直接决定整个工程效率的高低和质量的高低，加强现有项目管理人员责任意识、强化施工水平，有利于项目管理的有效性和高效性。为此笔者建议：①应当加强对现有管理人员的再培训，通过讲座、交流学习等方式，不断更新管理人员管理理念，从基础上增加电力企业的软实力；②应当积极引入人才，给年轻有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，建立完善的激励政策，提升企业凝聚力；③将管理责任落实到个人，提升管理人员责任意识，创新管理体系，杜绝发生问题后互相踢皮球的状况的发生。
结语
面对当前电力工程项目管理中存在的普遍问题，相应单位应通过合理导入比较法、健全监督保障机制、准确界定项目管理边界、积极运用现代化管理手段、提升管理人员业务素质等方法，从而促进管理模式的改进和创新，不断提高管理水平，更好地促进电力工程的未来发展。
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