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摘要：要想提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的经济管理工作，根据内部的资源进行合理的配置管理人员也要了解具体的工程，实际因素分析提出更多的科学对策。提高建筑工程经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
一、建筑经济管理在招投标中的重要性
1、建筑经济管理现状
建筑经济管理在现建筑施工的施工过程中起着核心的作用。比如资本、财务、经营等预算方面；工程项目、技术、验收等管理方面。经济的管理具有全面性，有助于加强各部门的管理联系，也能实现合理的资源分配。建筑经济管理对于工程施工的管理、控制起到绝大部分作用。而现在建筑行业所需要的，一个是加强对于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工质量。而建筑经济管理就能合理的达到以上两点并有效控制建筑工程项目的施工，使之符合国家规范与要求。
2、工程造价的控制
任何一个建筑工程的招投标都是对施工项目的总工程款起到决定性作用，这能决定此工程的施工进度、施工规模、施工成本。招投标是否公平、完整对以后的施工过程与竣工决算息息相关。所以在招投标之前，就应该提前重视，加强对建筑经济管理进行规范，详细检查工程量的清单，并核对投标的项目标价进行相应的计划落实。也要针对为施工提供工程设备、材料供应商的采购人员进行加强管理，以免出现以次充好，胡瞒报价。要制定相应的管理条例和管理细则，加强对工作人员的管理是为以后的规范施工打下良好的基础。也能保证施工材料、设备的质量，也能提高施工过程中的工作效率，避免资源的浪费。
3、提高招投标工作的质量
施工项目招投标工作的主要内容是使发包的建筑单位与承包的施工单位进行的建设方案的要求，既能最大化实现建设单位的要求也能使承包方获得更大的利益，营造一套互利共赢的模式。但是，近些年来有很多利用法律空隙而进行的偷工减料、欺行霸市、敲诈勒索的事件，不仅为工程的建设企业带来巨大的损失，也无时不刻不威胁着人民的切身利益与安全，更于社会造成了严重的不良影响。综上，现阶段的工程招投标工作便渐渐成为关注的重点。所以，加强建筑工程的经济管理，严格保密招投标工作中的资料与人员的管理，从而保证招投标工作的稳定。由于建筑市场的发展以及变化，材料、设备的价格也会随着市场而变更，建筑经济管理人员的对价格的更新与把控，防止工程施工中因材料、设备价格而引发不便。由此可见，建筑经济管理在招投标工作中起到决定性作用。
二、建筑工程中经济管理影响因素
1、资金周转
在建筑工程施工过程中，需要对项目资金的使用进行管理，而项目资金启用主要分为三个阶段。首先，在施工前需要进行施工材料及设备的购买，这期间施工资金的投入量较大，如果不能够有效地进行资金周转，将会对整个建筑工程造成一定的影响。工程施工过程中，业主会根据整个工程的施工进度进行相应的资金结算，从而使建筑企业能够对前期所欠一些债务进行偿还，并且还能够给施工人员进行工资的支付，对于整个工程项目的运转有着重要帮助。而最后，在工程建设后期，还需要加强对施工资金的控制，防止施工过程中因为返工等问题造成的施工资金存在问题，因此必须要准确一些备用金，从而避免这些问题的发生。
2、建筑工程施工技术
在整个建筑工程施工过程中，施工技术是工程的核心，因此加强建筑工程施工技术具有非常重要的意义，只有不断地提高建筑工程施工技术，才能够提升整个工程的施工质量。因此，必须要加强对施工技术的不断创新，从而有效地节省建筑资源投入，真正的在提升建筑工程施工质量的同时，使整个建筑工程经济收益最大化。
3、施工机械设备
建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备进行施工，而为了能够提高建筑工程经济管理效益，必须要加强对机械设备自身性能的提高，从而使施工速度加快，保证施工不会出现任何故障。并且，在进行机械设备的操作过程中，还需要注意对其安全问题的解决，从而防止机械设备在施工过程中出现安全事故，从而给施工企业造成严重的经济影响。因此，为了能够有效地提高机械设备的运行效率，提高企业的经济收益，需要在机械设备的维护保养上进行全面的监督，保证施工能够顺利地进行。
三、应对建筑工程经济管理问题的措施
1、改善管理机制
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。
2、对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
3、加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
4、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
结束语
终上所述，我国的建设工程项目的发展还有一条很长路要走，招投标的方法也是还在不断的发展当中。在招投标方面的工作中，建筑经济管理工作起到了非常重要的作用，这不仅能使在招投标方面取得巨大优势，也能提升工程项目建设中的效率与质量水平，提高建筑经济管理模式，使之更好为建筑工程项目服务。
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