中国石油工程建设有限公司华北分公司河北任丘062250
摘要：近年来公司的储油库EPC项目的数量在不断增多，但是，在EPC项目施工阶段，大多数项目总是存在着一个常见问题，那就是施工进度总是有所滞后，导致项目管理工作难度增大，利润降低，甚至出现亏损。
关键词：储油库；EPC项目；分析；对策。
1.储油库EPC项目施工进度滞后的后果
1.1储油库EPC项目施工进度滞后对业主的影响
施工进度滞后，导致在业主要求的投产时间无法运行，会给业主带来许多后续问题。一旦施工滞后现象发生，由于各方需求业主肯定会要求实行赶工措施，那么就需要大量增加人力与物力的投入，不仅成本支出增加，而且还要求业主的管理协调工作量也要大大增加。
1.2储油库EPC项目施工进度滞后对总承包商的影响
在赶工过程中极易发生安全与质量问题，往往在发生进度滞后的情况下，管理人员更关注如何赶回工期，忽视质量与安全隐患，不是在施工过程中发生安全事故就是在施工完成后质量缺陷丛生，最终得不偿失，损失更加严重。这样将会影响公司在行业市场中的威望，减小客户的信任度，从而导致公司业务量下降，市场萎缩。
2.储油库EPC项目施工进度滞后的原因分析
2.1用因果分析法分析产生进度滞后的原因
2.1.1因果分析法介绍
因果分析法是通过因果图表现出来，问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素形成鱼刺图。
2.1.2因果分析法分析xx油库施工滞后原因
结合现场实际导致施工滞后的原因，对其进行分析并按“人机料法环”方法归类、整理，明确从属关系，最后绘出鱼刺图。
可能导致施工进度滞后的原因及分析：
（1）库区电力线未及时拆除无法施工。电力线未拆除主要是业主方面与电力部门协调出现问题，总结为沟通协调问题，属于“人机料法环”中法的因素。
（2）潜钻机不到位延误石方破碎。机械数量不足，属于机械因素之下，同样施工过程中还出现了挖机、焊机数量不足的情况。
（3）大罐安装要求人员增加才及时完成。人员数量不足，是人的因素，施工过程中发现多家分包商作业人员不够后要求增加人员。
（4）土建队伍临电总出问题导致停工。主要是电工资质不足，导致现场临电混乱，总结为人员资质问题，同样属于人的因素。
（5）级配碎石供应不足导致罐基础回填太慢。级配碎石供应不足是材料因素，总结为材料供应不足，施工过程中还有钢筋、混凝土等材料供应不足情况。
（6）现场雨水较多。降雨时间过长，导致现场停工时间过长，是自然不可控原因，环境因素，现场还有多雾潮湿等情况。
（7）装车罩棚钢结构吊装问题。主要是施工方经验不足，施工方案不够完善，总结为技术措施问题，是方法因素，现场还有很多类似因技术措施不足导致进度滞后的情况。
（8）周边村民寻衅滋事。政府征地问题导致村民干扰施工，是社会环境问题，环境因素。
（9）对分包商管控协调不到位。主要是总包管理经验还不够丰富，总结为管理措施问题，属于方法因素。
（10）大罐人孔到现场后发现瑕疵。材料到货后发现质量问题，导致施工安装延迟，是材料因素中的质量问题。
（11）强夯机经常维修导致强夯时间太长。机械陈旧破损严重，属于机械因素。
根据“人机料法环”及11个二级因素绘出鱼刺图：
2.2用层次分析法分析产生进度滞后的原因
2.2.1层次分析法介绍
层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。
2.2.2层次分析法分析xx油库施工滞后原因
根据鱼刺图建立层次结构模型：
计算出层次总排序，见下表。
表A-C层总排序权重
CI=0，满足一致性检验。
通过上述计算，从结果可以看出，影响xx油库施工进度滞后的原因按比重排序为：人员不足、沟通协调、管理措施、技术措施、人员资质、材料供应不足、机械数量不足、自然环境、社会环境、质量缺陷、机械陈旧破损。
3.减少储油库EPC项目施工进度滞后的对策
3.1事前控制要充足
事前控制主要体现在项目初始阶段，项目人员要对本次项目的资源分布及成果目标有充分认识，编制施工计划时要充分考虑资源制约因素，施工组织设计要根据现场实际条件，要具有针对性及可实施性，对风险进行识别及规避，建立可行的管理制度及可靠的技术措施。
3.2事中控制要及时
事中控制主要有三条，一是要及时对施工进度进行测量，及时发现进度偏差；二是要随时关注施工作业人员、机具及施工材料情况，保证能够满足计划需求；三是要多加强EPC各部门之间、EPC与分包商之间的沟通，发现问题及时协调，立即处理。
3.3事后控制要迅速
事后控制主要指在发生进度滞后的情况下，EPC要迅速组织召开进度协调会，找出滞后原因进行分析，采取有效可靠的措施进行赶工，把滞后影响程度减小到最低。同时，要定期组织经验交流会，总结进度控制不当的教训，避免以后类似情况依然出错。
总结
针对储油库EPC项目施工进度滞后现象，本文提供了一个分析思路：先用因果分析法定性分析原因，再用层次分析法进行定量分析，从而找出影响原因及影响程度，让我们明确原因主次，能够抓住主要矛盾对症下药。
参考文献:
[1]方天舒.从工程进度滞后延误产生的负面影响谈工程进度控制的改进方法[J].《科技情报开发与经济》2011年