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摘要：做好建筑工程管理有利于整个工程质量，进度，安全及成本的控制。我们应该更加注意在工程管理中出现的问题，并且把建筑工程管理工作贯穿到整个建筑工程施工环节中，做好施工环节管理工作，在提升建筑工程施工管理水平的条件下，增加建筑企业整体效益，促使建筑行业稳定健康的发展。下面，本文对建筑工程管理的影响因素进行了分析并提出了优化措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理是保证建筑施工，能够顺利进行的必要手段。而科学管理建筑工程，不但能够节约成本，提高建筑施工的工作效率，还能够节约能源，减少建筑材料不必要的浪费。但是在建筑工程的实际管理当中，存在一些问题。这些问题最核心的一点，就是由于建筑企业的管理制度不健全。建筑企业科学合理的管理制度，是保障建筑工程顺利实施的基本要求。
大多数建筑企业，由于没有一个科学合理的建筑工程管理制度，造成施工任务不明确，责任没有落实到具体，最终出现施工进度拉长等问题。并且没有一个明确规定，建筑企业为了减少成本而出现一人多职的情况，对管理人员不重视，进而出现建筑工程质量问题等。此外管理人员的专业素质也比较低，管理決策人员的指令存在不明确的情况等。
2建筑工程管理的影响因素
2.1主观影响因素
建筑工程管理的主观影响因素源自于两方面，即管理人员和管理决策人员。作为管理人员对部门人员的管理意识不足，最重要的是在主观上，对于先进的技术，先进的管理方式存在排斥。习惯传统管理方式与技术，从而造成工程管理缺少科学指导，造成原料浪费、工程质量差、工期时间长等负面影响。作为管理决策人员，其行为直接影响建筑工程管理，是否可以合理有效的进行。这也就意味着管理决策人员，只有科学的安排，才能够让施工人员执行合理的管理指令。而错误的决策，会对建筑工程管理以及施工活动，带来不好的影响。
2.2客观影响因素
建筑工程管理的客观影响因素，主要是环境因素。政府部门没有充分发挥监督职能，建筑工程监督机构也没有起到作用。面对建筑工程中出现的环境问题，没有办法做好相应的防范措施，所以才会对建筑工程管理造成不好的影响。多数地区的建筑工程管理部门，其相关工作人员对自身工作的内容，没有一个清晰的认识，也就没办法发挥应有的职能。除此之外，建筑工艺难易程度，恶劣天气、地质灾害等，也都会在一定程度上，影响建筑工程管理工作。
3解决建筑工程管理问题的对策
3.1健全建筑工程管理制度并加以严格落实
为全面提高建筑工程管理效率，应当结合建筑工程项目实际情况，健全相关管理制度并严格落实到工程建设实践中，以切实提高建筑工程管理水平，为建筑工程综合效益维护奠定可靠基础。在这一过程中，应结合建筑工程建设具体情况做好机构配置工作，全删相关项目机构功能，以满足建筑工程建设需求。建筑工程建设中所指定的管理制度应当具有高度可行性，基于管理制度对工程建设各项资源进行优化配置，以推进建筑工程管理工作的有序开展。在宏观层面，建筑工程管理应严格遵守国家有关项目管理责任制度部门的具体规范和要求，认真贯彻落实国家关于建筑工程管理的相关制度，妥善保管建筑工程项目成果。在此基础上，建筑企业应准确把握市场环境，积极完善分配机制与用人机制等，促进建筑工程项目责任得到规范落实，提高建筑工程管理整体效果，从而推进建筑行业的健康持续发展。
3.2创新管理模式
建筑工程建设中，为加强建筑工程质量管控，提高建筑工程管理水平，应当准确把握时代发展需求，积极创新管理模式，着眼于建筑工程管理的深度与广度，运用信息技术获取建筑工程相关数据信息，并开展综合分析与测算，为建筑工程管理工作的开展提供可靠的数据支持。建筑工程管理中，相关管理人员应当结合工程建设具体情况出发，积极借鉴先进管理理念与管理模式，不断探索与创新，以创建具有独特性和高度适宜性的现代化建筑工程管理新模式，便于全方位了解建筑工程建设进度及施工需求，加强建筑施工材料与设备管理，做好工程管理相关事项的准确记录，为工程建设后续环节的开展提供可靠的支持，从而全面提高建筑工程管理的整体效果。
3.3提高工程建设队伍的整体素质
建筑工程建设质量管理与控制，需要以高素质的工程建设团队为支持，因此在建筑工程管理中，应积极加强专业知识培训和综合技能训练，全面提高工程建设队伍的整体素质，以推进建筑工程建设施工的安全顺利进行，减少不必要的质量隐患。与此同时，相关管理人员应组织施工人员参与安全教育知识培训，确保每一名施工人员都具备较强的安全意识，并且能够掌握施工器械操作流程及施工作业要点，降低安全事故发生几率，促进建筑工程高效管理的顺利实现。
建筑工程管理人员也应不断提高专业素质与管理能力，确保其具备系统且完善的管理知识体系，能够更好的胜任建筑工程管理岗位需求。在实际管理工作中，相关管理人员应充分认识到自身不足，在社会不断发展进步的大环境，勇于探求新知识，积极参与培训活动，不断提高自身管理水平，从而推进建筑工程管理工作的高效开展。
3.4加强质量、成本及进度管理力度
保证建筑工程的施工质量、成本与进度、安全目标的手段，就是加强管理力度。无论是建筑工程施工质量、成本还是进度方面，都要加强管理。对于质量管理，需要做到认真检查材料的进场工作，从根本上保证施工现场的材料质量、数目以及规格，不出现任何问题，这是质量管理的基础。对于施工现场情况，要做到全面深入的了解，同时要认真做好记录工作。对于成本管理，务必要制定详细成本计划，同时将质量和安全目标列入考虑范围内。合理分配工作人员也可以有效减少人工成本。施工的进度一定要严格按照施工计划进行，及时将实际情况与计划作对比，从而有效的控制施工的进度。此外还要全面细致的做好安全管理工作。
3.5重视建筑施工安全管理
建筑工程的施工安全关系着施工人员的生命财产安全，关系着施工现场的安全，关系着工程施工的进度，还关系着社会的稳定，可以说施工安全管理十分的重要，但是目前建筑工程行业中对于施工安全管理还不够重视。加强建筑工程管理，就必须要重视建筑工程安全管理，加强施工现场的安全管理工作，定期对施工现场进行安全检查，尤其是对施工现场的大型施工设备进行检查和维修，及时发现并且消除施工现场存在的安全隐患。还要增加对施工人员的安全知识讲座，让施工人员认识到安全施工的重要性，在施工过程中按照规定来进行施工操作，减少施工过程中的不安全施工行为。
3.6要提升对于监理工作的重视
建筑工程是具有较强复杂性和系统性的工程，同时由于其涉及了很多的领域，需要多个单位之间的有效协调，也导致建筑工程管理的难度不断提升。想要保证其管理的有效性，就必须要对监理进行充分的重视，设立专门的监理单位，对科学合理的监理计划进行有效的制定，发挥出建立工作的重要作用。此外，在对工程进行监督控制的过程中，要及时的进行记录，从而避免责任人推卸责任。在对工程造价进行管理时，更应该充分重视监理的重要性，依据其施工的具体情况，对施工材料进行有效的选择，并进行施工成本的有效控制，在降低施工成本的同时，促使其经济利益的有效提升。
结束语
通过以上分析可知，当前社会发展形势下，建筑工程管理极易受到多种因素的影响而出现问题，给建筑工程建设综合效益造成影响。当前建筑工程管理的发展空间很大，亟待积极创新建筑工程管理理念，从管理制度、管理模式、工程建设队伍素质等方面入手，全面提高建筑工程管理效率，推进建筑行业的健康持续发展。
参考文献：
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[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（4）：158～160.