关键词：建筑工程管理；因素；对策
近年来，随着中国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，在城市的建设过程中，建设工程项目作为城市的重要组成部分，也成为推动城市发展的重要基础，同时也促进了中国建筑业的快速发展。随着人们物质文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业面临巨大的机遇和挑战，为提高工程质量，除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外，更重要的是加强建设项目管理。科学有效的工程管理，不仅可以提高项目的质量，同时也能保证施工企业的经济效益，节约大量的资源，有利于促进建筑业的全面发展和进步。
1.建筑工程管理的主要内容
1.1施工管理
在建筑工程管理中施工管理是对整个工程施工状况的全盘掌握，包括对建筑材料的掌握，建筑设计的掌握，技术指标的掌握等。全盘掌握建筑工程的大体状况，做到胸有成竹，是项目顺利进行的重要保障。有效的施工管理需要各个专业的相互协调，共同发挥协同效应。这就要求相关管理人员综合考虑全方位的因素建立科学有效的管理体制，将每一位施工人员纳入管理体制中，使其在管理体制中明确自身任务，确立个人的施工工作目标，从而实现施工人员工作效率的最大化。在科学的管理外管理人员还需要进行有效的监督，建立管理监督体系，明确各个专业的工序，要求，有效监督岗位工人的工作质量，并建立起与施工状况挂钩的奖罚体系，达到最有效监督工人施工状况的目的，从而激发施工人员施工的积极性，提高施工效率。施工是一项系统性的工程，需要各个专业人员的共同协作配合才能有效完成，因此在施工管理中的一个重要环节就是管理协调各专业，提高各专业之间协调配合工作的有效性，提高团队凝聚力。文明安全施工，避免闲杂人员进入施工区域，保证施工过程的安全高效进行。
1.2造价管理
建筑工程的成本管理的核心和基础是施工项目的造价管理，这是影响企业经济效益的重要因素。做好建筑工程的造价管理首先需要企业对对建筑市场定位明确，在市场竞标中了解施工所需要的成本投入和施工工程所能带来的经济效益。做好预算是前提与基础，成本预算不能出现任何的漏洞而导致预算不够准确，这是后期施工顺利进行的保障，也是保障施工质量的基础。建筑企业要想在建筑工程中取得较好的经济效益，在造价管理中需要专业的造价管理人员在保证施工质量要求的前提下通过各种手段降低施工成本，实现最低成本的目标，保证合同条款的严谨性，避免由于合同问题造成的必要的经济损失。在施工过程中，造价管理人员要有一定的成本管理能力，把握好成本控制体系，实行项目经理负责制，精打细算，严格把控建筑施工过程中的成本支出。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理人员素质和能力参差不齐
任何事物的前进与发展和思想意识的创新是分不开的，如果一个人在主观上排斥新事物的发生和发展，那么就不可能得到新事物发展与扩张，在建筑工程管理方面依然如此。主观排斥先进科学的管理理念和管理方法，始终坚持传统、落后的管理理念，导致管理制度无法建立健全，管理系统不能实施，管理任务的实施不能具体，详细的管理责任不能明确。当前建筑工程管理确实需要有多年经验和专业知识技能的管理人才。由于过去我国的教育不发达，培养的高素质专业性人才比较少。随着社会的进步，建筑项目工程管理对建筑施工企业管理人员的素质提出了更高、更全面的要求，传统的依靠经验来管理人才的建设已不能满足当前建筑业发展的需要。
2.2技术因素
建筑工程管理的技术因素主要包括建筑材料因素和机械设备因素。建筑材料质量的优劣是影响建筑工程质量和经济效益的重要因素，对建筑工程管理的开展提出了较高的要求。近些年，在我国建筑工程领域因材料质量不达标而造成的安全事故的建筑工程屡见不鲜，“豆腐渣”工程层出不穷，对社会稳定和人民生命财产安全构成了严重的威胁。因此亟需建筑企业加强质量管理，把控材料质量关，建造出合格美观的建筑。在我国，随着经济技术和科学水平的不断发展，建筑设备也取得了明细的建筑，但在建筑设备的自动化、高效化方面仍然存在一定的落后，需要相关研究人员加强机械设备的建造水平，缩短工程工期，减轻施工人员劳动强度，保证建筑工程质量安全可靠，提高建筑企业的经济效益。
2.3工程监理监管力度不够
工程监理单位是建筑工程管理中至关重要的部门，从建筑工程设计开始到工程竣工质量验收，监理为了确保工程质量，均以强大的监管力度为建筑工程质量保驾护航。然而，当今建筑工程却存在工程监理监管力度不够的问题。例如，有些建筑工程忽视监理体系的积极作用，且为了缩减建设过程中的资金投入，通常情况下会采用工程建设项目经理兼职监理工作，而工程项目建设本就有很多内容需要协调处理，导致兼职监理经常出现无法兼顾监管工作的现象，以至于监理力度无法得到有效保障。
3.提高建筑工程管理水平的对策
3.1创新建筑工程管理体系
为填补建筑工程管理体系漏洞，开展建筑工程管理体系的创新探索很有必要，近年来流行于我国建筑业的全过程管理体系、项目管理体系便属于其中代表，两种体系的特点如下所示：（1）全过程管理体系。全过程管理体系能够贯穿于建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工等全部阶段，投资预算、限额设计、科学评标、编制资金使用计划、严格核查工程量签证等均属于全过程管理体系应用可以采取的具体措施，如其中的资金使用计划编制能够结合工程实际、时间进度、投资费用编制资金使用计划，同时结合多级审核方式，即可保证建筑工程施工阶段资金使用水平，由此实现的建筑工程管理水平提升必须得到关注。（2）项目管理体系。该体系的核心为项目管理法，围绕工程内在规律、施工技术、经济效益、法律法规开展建筑工程管理工作属于该体系的主要特点。例如，在某建筑企业的建筑工程管理中，该企业结合项目管理法建立了由作业层、管理层、决策层组成的建筑工程管理体系，其中作业层由施工作业队组成，管理层由施工管理部、综合办公室、工程技术部、质量管理部等部门组成，而决策层则由项目经理、总经济师、总工程师等组成，由此建筑工程管理的规范化程度与整体水平即可实现大幅提升。
3.2健全工程管理制度
建筑工程管理管理制度是建筑工程管理进行的有效保障。当前我国建筑行业工程管理制度各方面都存在着一定的缺陷，需要管理人员对相关管理制度进行健全补充。①优化调整建筑企业管理部门，规范明确相关管理部门的职责和权限，确保企业管理部门功能设置齐全，保证管理的有效性，合理管理安排相关技术人员，确保建筑工程顺利高效进行。②多方位借鉴国外先进管理理论与经验，从实际情况出发，完善自身的工程管理制度，为建筑企业的可持续发展保驾护航。
3.3培养创新型建筑工程管理理念
随着时代的发展，科技的进步，传统的建筑工程管理理念已经不再适用于当前我国建筑工程管理，因此必须要对建筑工程管理模式和理念进行创新。管理理念是管理水平提高的理论和基础，当前我国建筑施工企业严重缺乏创新意识，尤其是对建筑工程管理理念的创新，并且传统的建筑工程管理理念过于片面，不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。因此，我们应当从我国的实际国情出发，结合当前我国建筑工程管理工作的现状，进一步培养出具有创新意识的管理人员，其次企业领导者也应该要提高自己的创新意识，加强对管理理念创新重要性的认识，逐步建立起一套适合我国国情，有利于我国建筑工程管理发展，能切实有效保证建筑工程施工质量的管理理念。
结论
综上所述，时代在发展科技在进步，人们对建筑质量要求地不断提高，促使建筑工程应在明确企业发展目标基础上，紧跟时代发展步伐，在拥有激励、约束、竞争的监督机制管理下，创新管理理念，提高管理人员综合素质以及工作水平。在加强建筑工程管理的同时，达到提升企业市场竞争力、满足人们对居住的新需求、获取更高经济收益及确保建筑质量的目的。
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