供电企业全员立体责任体系的构建

论文摘要

随着电力市场化建设进程不断推进,市场主体多元化格局逐步形成,供电企业竞争压力陡增。本文以国网甘肃省电力公司兰州供电公司(以下简称"兰州公司")为例,针对其存在的执行力软弱,部分员工责任心不足的现状,运用网格化管理理念,构建覆盖全员的责任制与网格化管理嵌套的立体责任体系,提高企业的执行力和运营效率,将企业文化打造为企业新的重要竞争力。

论文目录

• 1 全员立体责任体系的构建背景
• 2 构建全员立体网格化管理责任体系
•   2.1以组织架构为主线:“塔楼式”网格责任管理
•   2.2以电网设备为主线:“分段式”网格责任管理
•   2.3以行政区域为主线:“渔网式”网格责任管理
• 3 “两轮”驱动全员立体责任体系落地
•   3.1搭建“管理轮”保障责任制高效运转
•     3.1.1明确责任目标
•     3.1.2实时管控纠偏
•     3.1.3定期反思固化
•     3.1.4优化绩效考核
•   3.2搭建“知识轮”推动责任制改进提升
•     3.2.1制定相关制度文件
•     3.2.2强化责任意识宣贯
•     3.2.3设计责任检索地图
• 4 全员立体责任体系应用效果
•   4.1员工工作绩效明显提升
•   4.2疑难和遗留问题得到妥善解决
•   4.3对外树立供电服务新形象
• 5 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 赵骞,王明雄

关键词: 责任体系,供电企业,网格化管理,执行力

来源: 管理观察 2019年33期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济

单位: 甘肃省电力公司兰州供电公司

分类号: F426.61

页码: 17-18

总页数: 2

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