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摘要：目前，随着建筑业的日益发展，建筑市场的竞争日益激烈，企业要想持久立足，就必须加强造价方面的管理。但目前大多数企业都时常出现超预算的情况，这严重影响了企业的稳定发展，基于此，以下就建筑工程造价超预算的原因与策略进行简要探讨。
关键词：建筑工程；造价；超预算；控制措施
1导言
随着社会经济的快速发展，我国市场开始大量的涌入建筑企业，出现了大多数建筑企业在市场中盲目竞争的现象，为了扩大自己的市场份额，盲目降低工程施工的成本，因从从中获得高额的利润。建筑工程中工程造价环节是评估整个工程使用成本的主要依据，建筑企业在施工过程中会因为种种原因导致工程造价环节并没有起到很大的作用，导致工程造价超预算。
2建筑工程造价超预算控制的重要性
很多建筑企业因为工程造价控制管理体系不太完善，所以在建设过程中比较盲目，资金使用的不够明确，最后浪费大量人力物力财力，太不合算。建筑工程预算的控制的重要性有以下几个方面的体现：第一个方面，造价成本是工程顺利施工的基本保障。预算做好了，实施就有保证，不会产生资金浪费，因造价不合适引起的返工，改变设计等等的问题，如果工程资金出现问题，一定会增加资金投入，阻碍建筑企业的发展，甚至影响建筑行业的发展；第二个方面，工程造价预算会直接决定一个工程的盈利情况，控制好工程造价可以减少企业的资金投入，做好预算，能在资金合适范围内得到最大的经济效益。除了以上两个方面，做好工程造价预算，可以为各个建设管理项目指明方向。工程造价预算在一项工程中发挥的作用非常大，做好工程造价预算很有必要。
3建筑工程造价超预算的原因分析
3.1工程造价预算编制不合理
在建筑工程项目中，工程造价的预算编制不合理受很多因素的影响，在工程造价预算中无论哪个因素出现问题都会使预算结果出现严重的偏差。影响预算编制不合理的主要原因有，建筑工程编制的人员素质较低、相关工作人员的意识淡薄、建筑工程的规模偏大、施工条件落后等等。这些因素都会给建筑工程造价预算工作带来很大的难度，此外还有建筑行业市场经济活动的存在，也会影响工程造价预算的结果。
3.2建筑项目设计不稳定
建筑工程造价预算环节一般都是在建筑项目设计图出来后才开始实施，建筑工程预算环节是贯穿整个建筑工程设计、实施和完成阶段，并不是独立存在的，仅仅把工程造价预算放在设计和完成阶段是不可行的，对工程的实施缺少了控制。
3.3工程造价预算相关人员专业水平偏低
就目前建筑行业的发展来讲，建筑工程在施工过程中造成工程造价超预算的原因有很多，但在编制过程中出现的错误占的比重较大。在建筑工程设计图设计好之后，预算相关工作人员开始对整个项目进行预算，但是由于相关人员的专业水平有限，相关经验较少对预算编制的具体内容考虑的不全面，造成很多成本并没有算到整个预算当中，进而导致后期施工时，使用的成本远远超过预算。
3.4市场环境不稳定
当前我国经济不断的向前发展，市场环境也是不断变化。建筑行业通常都是大型工程，其整个过程耗费的时间长，材料多，这样工程造价的预算工作就很难适应不断变化的市场环境，无法猜测未来市场的发展趋势。项目工程造价预算的相关工作人员在预算过程中可能会考虑到市场环境因素，但是并不能精确的进行预算，只要市场环境稍微发生变化，预算结果就会变化，就可能导致工程造价超预算。
4建筑工程造价超预算控制措施
4.1做好造价概预算编制工作
做好造价预算编制工作是实现工程造价预算有效控制的首要任务。预算编制工作的优化可以从以下几个方面入手：做好前期准备工作，在造价预算编制前，对工程的施工现场、周围环境、国家政策和市场进行全面的考察和了解，充分考虑外界因素对工程造价的影响，从而保证造价预算编制的合理性和科学性；相关工作人员要全面了解定额单价、工程量和施工图纸，并且深入剖析、研读施工设计图纸，充分考察施工现场，将施工设计图纸与施工现场进行有机的结合，从而提高预算编制工作的科学性和合理性；工程造价在一定程度上受市场规律变化的影响，且材料的选择也存在着规格、价格等差异，这就要求预算编制人员充分了解材料、设备市场因素，并根据市场变化和工程的实际情况及时调整差价。
4.2提高预算编制人员专业性的素养
提高预算编制人员专业性的素养是控制造价超预算的重要手段。首先，建筑企业要加强对预算编制人员的专业知识培养，定期组织预算编制人员对预算方面的专业知识进行学习，促进其专业性素养的全面提升，同时还要让预算编制人员学习建筑相关知识，比如施工流程与技术、工程设计、材料的购买等方面的知识；其次，建筑企业应该要求预算编制人员在工作中深入施工现场，对所收集资料的实际情况和施工现场对预算编制的影响进行实地考察，以防止工程造价超预算的问题出现，因此，建筑企业需要通过加强预算编制人员专业知识培训和要求预算人员进行实地考察，从而全面提升预算编制人员专业性的综合素养，进而保障预算编制工作质量，防止出现工程超预算的现象。
4.3提高对项目实施阶段的预算控制
项目施工阶段是产生工程造价的主要环节，而实际上项目施工单位却经常忽视对此环节的重视，施工工程的质量控制固然重要，但如果不有效控制资金投入将会造成项目成本管理混乱，缺乏合理预算控制体系，就会给企业带来严重的经济损失。所以，施工期间工作人员一定要全程进行造价控制，加强监督，保证一切按照规定、合同运行，防止由于施工费用超预算而给企业带来损失。预算造价不仅是施工前的一项工作，也是施工工作开展的主要依据，预算造价一旦通过审核，施工单位就需要落实执行，加强管理保证每一个环节都不会脱离预算，做好工程造价控制。在施工期间进行造价控制的方式有很多种：施工模式的选择、现场环境的管理、材料价格的控制等，根据已有的造价控制模式进行动态革新，以求得更好的工程造价控制。
4.4不断加强工程的监督管理制度
在每一个阶段，相应的部门都应该严格按照工程预定进行实施，减少连带的影响因素，避免产生造价超预算的现象。对于原料的使用和采购都要按照一定的规则进行，不可随意进行，对于参与人员的错误行为要对其进行一定警告，严重的话，进行适当的惩罚，从而确保造价在预算之内。另外，各部门之间要配合好，协调好工作，以提高效率保证质量，减少影响工程预算的不利因素，控制超预算现象的产生。
5结束语
总之，在建筑工程项目实施中，与超预算现象有关的因素是多方面的，除了以上原因外，可能还会有其他细节，这些都要成为相关人员的控制对象。另外这些原因可能具有多变特点，相关人员还要根据造价控制结果和原因分析结果，对造价控制措施进行调整和改进，以使最终的工程成本与投资数值相差无几。如此建筑工程的其他目标实现机会也会增加许多。
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