四川610000
摘要：近年来，建筑工程施工质量和安全问题频发，因此加强对建筑工程的有效管理是十分必要的。建筑物的质量受到人们的重视，对于一些使用中的建筑物都很担心，因此我们必须要加强对建筑质量的管理，帮助群众建立信心。本篇文章对建筑工程管理的重要性进行探讨。
关键词：建筑工程；管理；重要性
1工程管理的重要性
1.1社会需求量
工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，其专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。近年来，伴随着房地产、高铁等众多工程项目的发展，工程管理也越来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代。现代社会生产的发展越来越要求复合型的人才，而单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。
1.2安全管理与教育
安全管理在工程见着中起到重要的作用，通过安全管理工作的开展，从而降低事故的发生，使得保障了施工人员的生命安全。通常在施工中，都不可避免的存在着一些不安全的因素，这时就需要管理者对这写因素进行有效的控制。同时，管理人员还应该加强对施工人员的安全宣传工作，让施工人员认识到安全施工的重要性，为施工人员交接安全防护知识，提高施工人员的安全意识。另外，还应进行设备的安全检查，定期进行维修和养护，确保机械的正常运行。
1.3施工质量的监管
施工质量的监管是确保工程质量的必要环节，通过有效的监管，确保施工的质量。对施工设备的的质量控制，需要从设备质量入手，对设备进行检查。同时，施工人员文化程度较低，操作人员大都是农民工，人员流动性大，人员素质参差不齐，还应该对施工人员进行定期的培训，确保技术人员的施工水平能满足项目的要求，从而确保施工的质量。此外，还需要在随后公众开展全方位的质量监督工作，采取有效的措施进行解决，从而提高施工的质量。
1.4对成本的管理
建筑工程的资金投入大，对施工项目进行成本的管理是非常有必要的，而承办的管理为了更加精确计算出施工项目成本，往往采取预算成本与实际成本相比较的方法进行比较确定起订企业是否盈利。对成本的管理对企业的发展起着重要的作用，为企业赢得更大的经济利益。
2工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理的法规、配套政策不完善
法律法规在建筑工程当中主要是对工程的设计、勘察以及施工等方面进行具体的规定。但在实际的工程项目管理当中，其仍旧就存在着政出多门的问题，并且未对工程项目的管理体积总承包进行明确的规范。在建筑工程当中，其招投标、合同以及收费标准等管理内容也有待完善。当前，大部分的建筑单位都是建筑工程的行政主管部门或者是部门委托的单位，并且其投资也多为政府拨款建设，这就导致在施工当中的风险承担部门是政府，并且其质量也不能够得到保障，从而造成严重的建筑工程施工事故。
2.2企业的项目管理体系与工程项目管理要求不相适应
当前，我国大部分的建筑工程项目管理单位还没有建立起一套完善的管理体系以及组织机构，从而导致其管理工作不能够满足工程的实际需求。并且，建筑工程项目管理工作的岗位职责、作业指导以及程序文件等都还有待完善，其管理方式也相对落后，这就导致建筑工程项目管理的效率和水平较低，不利于工程项目管理实现科学化、标准化以及科学化。
2.3质量控制意识淡薄
在建筑工程当中，其质量控制管理工作是其项目管理的重点，也是人们最为关注的一个部分。质量控制水平在一定程度上决定着企业的核心竞争力。但在实际的建筑工程项目管理工作当中，大部分的建筑企业和施工单位都为了追赶工期和降低成本而忽视了工程项目的质量管理，在其施工的过程中也常常出现违规操作以及控制不严的现象。如在施工当中出现路基土方填筑超厚碾压、不积极主动开挖坑内槽沟内的集水井与排水沟、砖石砌筑座浆不饱满等现象。这些施工技术问题会导致建筑工程项目出现大量的质量隐患和安全隐患，从而降低建筑工程的使用寿命。并且在建筑工程当中大量的转包和挂靠现象也导致质量管理工作不能够得到落实，从而影响工程的质量。
2.4高素质工程项目管理人员不足
高素质的专业人才目前也成为了企业市场核心竞争力的重要部分。在建筑工程项目当中，高素质专业人才的匮乏也是其工程项目管理的一个主要问题，也就拉开了我国建筑企业与国际之间的差距。当前，在建筑工程项目管理当中，高素质、具有项目管理经验、熟悉项目管理软件以及国际工程管理模式和标准的人才是我国急需的项目管理人员。并且在建筑工程当中还缺乏完善的项目管理人员资质认证制度，这就在一定程度上制约了项目管理人才的培养，从而影响了建筑工程的项目管理工作。
2.5对施工过程的监控不够
施工过程的管理是工程项目管理的关键阶段。近年来，随着工程项目的增多，建筑工程的施工量不断的增大，并且其施工工期也不断的紧缩，由于施工单位综合水平的差距，部分的施工单位技术人员的素质较低，从而导致建筑工程施工现场未得到有效的控制和管理，其施工过程也未得到有力的监控，从而影响了建筑工程项目的持续健康的发展。
3应对措施
3.1完善工程项目管理的法律规章
在我国目前的建筑工程项目管理当中，其“无法可依、有法不依，执政不严”的现场非常常见，这就直接导致工程项目管理工作缺乏规范性，不能够得到有效的落实。因此，在进行建筑工程建设当中，施工单位和建筑企业一定要按照相关的法律法规及政策来建立完善的工程项目管理制度以及市场管理规范，保证建筑工程项目各项规章的全面性，并且避免出现管理行政出现交叉和重叠的现象。此外，在建筑工程当中，政府部门也需要充分的利用法律法规来发展建筑行业的市场体系，确保建筑工程建设的整个过程中都进入法制的轨道，从而确保建筑行业项目管理的发展和进步也。
3.2加大建筑工程项目施工管理创新的力度
首先，企业要实行工程项目管理责任制度。主要是将建筑工程项目管理中传统的金字塔式的管理方式转变为扁平的管理模式，对生产关系和管理层次进行不断的简化，落实工程项目责任主要负责人的责任，从而实现对建筑工程建设中的质量、成本以及进度等进行有效的管理。其次就是要建立完善的了激励机制。企业要通过建立有效的工程管理工作竞争和奖惩机制来激励工作人员的工作热情，并对其施工技术以及作业进行约束，保证其规范性，从而提高建筑工程项目管理的水平。最后，企业要强化建筑工程文明安全施工教育，通过培训和讲座等形式来提高技术人员和管理人员的质量和安全意识，从而确保工程项目的安全性以及可靠性。
3.3提高项目管理队伍的素质
与发达国家相比较，我国对于建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此其人才培养模式和手段也就相对落后。因此，要想落实并提高项目管理工作，就一定要不断的引进管理人才，不断的学习国外的先进经验，从而提高我国管理人员的额整体组织。此外，企业还需要与各大高校建立联系，实现人才培养对接，提高管理人员的理论和实际操作水平。同时，企业也要在工程建设当中加强管理人员的资格认定和培训工作，从而确保管理人员的基本素质。
结束语：总而言之，我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济。
参考文献：
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作者简介：余华；四川；身份证号：51023219731216421x