（国网吉林省电力有限公司梅河口市供电公司人力资源部）
摘要：随着电力企业之间的竞争逐渐增长，实施人力资源管理就显得格外重要。但在人力资源管理方面还存在着很多问题需要去改善，电力公司需要确定各部门人员的岗位和职责。提高电力企业人力资源管理水平，有助于电力企业更好地在新时期发展人力资源管理，进而取得开阔的发展空间和优越的发展前景。
关键词：提升；电力公司；人力资源
管理水平对开展人力资源管理水平的提高方式进行研究和探讨，可以在运行和发展的过程中使电力企业更好地去了解市场，然后拟定更加缜密的企业人事管理计划，保证电力企业能在短期内取得更高的利益，从而提高电力企业长期利益的发展。所以电力企业为了能够更快的适应社会发展的步伐，探索人力资源管理的秩序性和有效性是非常重要的，一定要重视。
1人力资源管理水平提升的基本概念
电力企业需要有效地分配、使用、组织和调整人力资源管理，能够顺利的开展人力资源管理工作，是保证企业稳定发展的基本前提。在发展人力资源管理的过程中，合理的人力资源管理系统，是保持企业稳定和谐的重要因素，在激烈的市场竞争中取得良好的竞争实力。人力资源管理也是企业的重之中重，提高员工的业务素质和职业水平能够有效的提高企业的生产能力、研发能力以及销售和操作能力。是企业人力资源管理的目的，从而更快的促进电力企业人力资源管理的顺利开展。实现企业的战略目标。电力企业人力资源探索提高管理水平，同时，要明确提高人力资源管理水平的措施。人力资源管理的主要开发人员应该是一个系统的组织，或者一个组织中更系统化的一部分。提高人力资源管理水平的步骤主要有：如何建立管理计划，探索实施管理计划的具体方法，以及如何评价管理计划的结果和阶段管理计划的改进。因此，从总体上看，人力资源管理的改进主要分为三个阶段：管理模式的确定、管理体系的发展和管理结论的总结。在提高人力资源管理水平的过程中，电力企业，主要是进行人力资源管理、生产管理和营销管理；财务管理和信息管理等模块的归纳管理，可有效实现长期发展以及高效的管理电力企业。
2供电企业人力资源管理发展存在的问题及原因
2.1管理模式落后，员工积极性降低，高素质人员减少
在我国电力行业属于垄断行业，市场上的竞争和别的企业相比还是比较小的，收入相对稳定。因此，员工待遇好，工资差距不大。它的管理人员有权安排工作人员，他们可以从内部挑选员工，这大大降低了工人们的积极性。由于人力资源管理中的奖惩制度不健全，为了获得更多的收入，一些高素质的工作人员慢慢流失，转移到其他行业。
2.2员工的构成比较复杂，管理难度大
供电企业部门较为复杂，人力资源相对丰富，规模较大，职工组成较为混乱。各部门的专业知识和技术人员水平不同，存在较大差距。像这样的情况很难激发技术人员的潜在实力，充分发挥他们的积极性和主动性，直接影响了供电企业未来的发展。
2.3市场化程度低，人员配置机制不完善
现在的中国市场化程度逐渐提高，但是在供电企业人力资源管理上还是存在着很多的问题。市场化程度相对较低，和机制不完善等问题。供电企业员工主要来自企业内部。来源比较狭小，而且在人才的选拔上有很大的破绽，不能有效的在市场上利用素质一流的人才，因此无法改变落后的队伍。
2.4员工的创新性低
因为供电企业在人力资源管理过程中存在诸多问题，激励机制不完善。所以在日常工作中电力员工缺乏积极性，抱着得过且过的心态，不能有效的为企业服务。同时，不够重视对技术人员的培训，不利于技术人员及时更新知识和技能。不能第一时间发现自身的问题，这对供电企业的发展形成了阻碍，无法提升工作效率。
2.5绩效考核制度落实不到位
第一，绩效考核方面存在缺陷。合理有效的完善绩效考核工作，才能为企选拔出优秀的人才。但是管理人员没有给予足够的重视，虽然已经建立了全员绩效考核评价制度，但并不切实可行。第二，缺乏科学公平的评价方法。在绩效考核中，许多电力企业不顾及自身的实际情况，盲目的按照其他企业的绩效考核方法去考核。例如说，目标管理、关键绩效指标等方法在电力企业中的运用是非常普遍的。然而，许多电力企业忽视了自身的情况，没有考虑到这些评估方法的优缺点。特别是在一线员工的考核中，晋升人才的机制是不透明的，评价缺乏可比性，容易造成评估方法不当，不能选拔出优秀的人才。
3提升电力公司人力资源管理水平的方式探究
加强电力企业人力资源管理水平，力公司要制定有效的人力资源规划，可以有效的为公司选拔出优秀的人才，充分发挥出员工的积极性。为公司创造出更高的效益。
3.1采取竞争择优人才选拔任用机制
竞争型人才选拔任用机制能有效提高电力企业人力资源管理水平。它可以充分调动电力企业员工的竞争意识，能有效促进员工积极的去开展他们的工作和提高工作质量。能有效保证工作人员均具有良好的职业素养，选拔出优秀的人才，合理运用，减少跳槽的可能性，实现人力资源管理水平的顺利提升。因此，应用竞争性人才选拔机制对提高电力企业人才管理水平有很大的帮助。
3.2采取以绩效为标准的人才考核制度
为了能够培养出更加专业的电力企业人才，要采用以绩效为标准的人才评价体系，可以有效促进企业员工在日常工作中努力提高自身能力，从而有效地促进电力企业的整体绩效。同时，在提高人力资源管理水平和进行绩效考核的过程中，电力企业可以选拔出员工绩效考核成绩比较优秀的员工进行定期培训，进一步提高员工的技术水平。因此，实施电力企业战略人力资源管理理念，加强以绩效为标准的人才评价体系的工作，能够有效地促进企业人力资源的提升，使电力企业的工作发展的更加顺利。
3.3采取激励制度激发员工工作的积极主动性
在以往的工作中，员工的态度都是比较懒散的。所以在发展过程中，建立激励机制来激发员工的积极性，可以有效地提高电力企业员工的工作热情，全身心的投入到工作中。在人力资源管理中运用激励机制，可有效提高工作效率，同时培养电力企业员工的价值观。使电力企业的人力资源的到更好的分配，合理的运用激励制度能有效地促进电力企业人力资源管理工作的开展更加全面和具体，从而有助于电力企业的人力资源管理水平得到有效改善。
总之，电力企业必须重视人力资源管理工作，认真分析人力资源管理工作中存在的问题，并找出有效的解决措施。人力资源管理是非常艰巨的工作，为搞好电力企业人力资源工作，必须完善人力资源绩效考核体系，它关系到企业的稳定，和员工的利益。也是企业的核心竞技力。改善管理模式，加大对技术人员培训力度，提高市场化程度，以促进社会经济的发展。
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