阳江市丰江建设工程有限公司
摘要：伴随着我国经济建设的不断增强，建筑行业得到了飞速的发展，在这个过程中，建筑工程当中的工程管理逐渐被重视起来。当切实的做好对建筑工程管理工作时，不仅可以创造更高的经济效益，同时可以更好的保证工程质量，给住户更安全的居住条件。然而我国目前建筑工程管理体系还存在很多不足，影响了建筑工程管理的效果，也掣肘了我国建筑行业的发展速度。本篇论文就将对建筑工程管理的重要性与创新进行浅析。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新探究
引言
建筑工程的管理对于整个工程而言的意义是很重大的，管理水平的高低影响着工程开展的进度和速度，同时也影响着建筑项目完成的好坏，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的帮助项目开展与顺利结束。然而近阶段我国的很多企业对于建筑工程管理的要求却达不到标准，管理水平过低会导致工程完成的不尽如人意，这就需要管理阶层的人员要提高管理意识，积极的进行创新探究，帮助项目更好更完美的开展与结束。
1建筑工程管理的重要性
我国各行各业现在处于行业转型期，建筑行业的压力也非常大，所面临的竞争更加激烈。因此，做好项目工程管理，有利于控制项目成本、项目质量以及项目建设的工期等等，有利于企业经济收益的增长，行业的健康可持续发展。建筑企业要高度重视工程管理工作的对策研究与创新工作，在坚持经济收益、科学合理、标准化规范化的原则前提下，整改存在的问题，提升管理水平。建筑工程的管理可以在不影响质量的前提下降低成本或者用相同的成本提高工程的质量，达到工程预期的效果。同时建筑工程的管理会对施工过程中的安全进行有效的保障，施工人员的安全，施工器械的正确使用等等都源于正确的管理。建筑工程的管理还会控制施工的进度，制定进度表，保证工程可以如期完成。以上几点充分体现了建筑工程管理的重要性。
2建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理意识薄弱
从宏观的角度来观察我国的建筑行业，不难发现管理意识欠缺是诸多建筑单位的通病，建筑单位把工作重心都放在了施工技术优化上面，却忽视了建筑工程管理对与工程的重要性，片面的认为技术问题就是工程质量问题，因此建筑单位往往忽视了工程管理人员在建筑工程当中发挥的作用，主观的否认他们存在的意义。同时，很多建筑单位把工程管理停留在了理论层面，很少开展实际应用；很多管理工作者都没有经过专业的管理培养，专业素质相对较低，只能依靠行政手段强行管理，此种手段无法实现预期的工程管理目标。
2.2建筑工程管理体制欠缺
在对建筑工程进行施工的时候，需要依托于成熟的管理机制，以此才能确保工程进度达到预期要求，工程质量达标，实现对工程的有效监管。目前很多施工单位为了降低资金投入，在人事安排上问题严重，经常会出现一人多岗的情况，如此一来很难实现对工程有效的管理，进而对整体施工厂商不利影响。各个施工企业都需要尽早的建立、健全管理机制，针对不同岗位、不同需求来调配人员，强化技术工作者与场地施工者之间的交流，实现有效的配合，并且彼此监督，管理人员要严格遵守规章制度来完成对整个项目的监管，让工程有条不紊的进行。
3工程管理创新的有效途径
3.1管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。
3.2管理思想的创新
管理思想对于管理创新工作的开展是十分重要的，有出色的管理理念支持，企业才能够在激烈的竞争当中赢得发展空间，从管理思想上做出改变是创新施工管理的关键环节。针对建筑单位来说，公司上层领导需要认识到管理工作的重要性，不要吝啬对管理的投资，一方面招收相应的管理人才，另一方面加强对公司内部管理人员的培训，贯彻落实创新思想，不要被传统的管理思想所束缚，积极的用新的思维方式去解决管理问题，深入了解建筑市场需要什么，切身的体会到建筑工程管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，应该把管理创新工作提上公司工作日程当中，明确其战略意义，不要把建筑工程管理创新工作停留在口头上，要落实到行动当中。
3.3创新项目管理的责任制
由于建筑工程项目具有建设周期长、工程量大、投入的人力物力以及财力巨大的特点，所以在具体的实施过程中，就会遇到各种各样的问题，这种巨大的工作量给工程管理带来了很大的困难和挑战。因此，想要提升管理质量，施工企业在进行项目的管理时，就要理清各种因素之间的复杂的关系，抓住重点，找出关键环节，从重点工作出发，简化工作程序，舍掉不必要的程序，用新型的扁平的管理模式取代传统的金字塔型的管理模式，从而提升管理的工作效率。项目的成本控制以及责任制控制是两个工作重点，也是实现扁平化管理的重要保障。企业应该坚持并不断完善经济责任制，对项目经理赋予工作需要的权限并进行监管，确保责任明确。
3.4创新发展战略。
建筑企业应该坚持走可持续发展的道路，从项目可行性报告开始，就要从全局考虑问题，认真研究分析项目建设过程中的每一个细节，对于可能出现的问题，提前做好解决方案。在项目进行的过程中要进行科学的预测，对于需要改进的地方适当调整，要确保工程项目在施工建设的过程中处于可控制的范围。
3.5管理机制的创新
机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映了项目合同管理的水平。
结语
总而言之，一个建筑工程的顺利开展，与它的管理水平有着很大的联系。优秀的管理水平可以从工程造价、施工进度、施工质量以及人员管理上全方面考虑，用最完善的方案来实施整个工程。由于社会的发展，一个建筑工程的好坏不再仅仅由质量所决定，是否拥有一个优秀的管理水平才是外界评估的重要标准。因此建筑工程管理创新工作需要得到全体员工的重视，提高工程管理的时效性，确保工程可以如期的完成。
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