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摘要：钢结构企业的快速发展带动着我国经济的快速飞跃，其中钢结构企业作为我国经法发展的重要的支柱产业，所以在提高国民经济中占有重要的地位。但是就目前钢结构企业在发展中暴露出很多问题，虽然国民经济还在提高，但是相对来说钢结构的生产成本过高，所以国家的经济收益就少了很多，从而制约了很多钢结构企业的发展。所以要在竞争激烈的市场竞争中保留一席之地，就要进行生产调度优化。
关键词：钢结构企业；国民经济；生产调度；优化研究
一、生产调度问题相关理论概述
1.1生产调度问题的描述
钢结构企业中的生产调度问题，实现将科学、机械工程和计算机技术等多方面的科学技术充分结合，并且在各方面进行重点和热点进行研究和分析，已经使其在钢结构中具有特有的实用背景和应用远景。所以有效的对钢结构生产进行生产调度，从而对资源的分配和优化提供一定的帮助，对处理机上的施工作业实现合理的分配，同时能根据实际的操作情况对作业流程进行合理地排序。所谓生产调度，就是在钢结构生产的制定的时间内，通过系统的策划对共享资源进行合理的安排，并且有效的对各项成产作业进行计划，从而达到预期的性能指标。也就是说，优化生产时间问题，针对于生产时间进行合理的管理，实现将有限的资源投入到有限的工作时间内。
1.2与生产调度问题相关的企业管理理论
1.2.1企业生产管理中生产调度管理
生产调度问题一直出现在我国的企业管理中，并且在长时间的运用和发展中，已经有了创新和演变，其发展阶段主要分为以下两个方面：一方面就是在我国经济发展的初级时期，由于我国推行计划经济，受此影响，我国大多数企业都是在私营模式下进行生产系统中的调度机构，我国企业调度工作属于单纯生产型调度管理，通过对生产计划的管理，随时记录产量，并对生产进程进行汇报，只是单纯的对生产调度进行简单的管理。另一方面是在我国的市场经济体制逐渐完善的阶段，在复杂的社会经济市场中，受国家经济发展的带动，我国企业的生产调度工作逐步演变为成产经营模式，在市场经济要求的情况下，生产出的企业产品也是日益多样化，所以应着市场需求的不固定性和产品多方面性能等，企业意识到生产调度的重要性，所以在生产中对生产调度进行有效的控制，实现在生产过程的优化。所以在企业生产中，强调将生产模式转变为生产经营计划，并且把工作中心转移到提高经济效益中。这样一来，企业在生产中有了自身的生产计划，在多方面逐渐完成企业生产经营工作。
1.2.2生产经营型调度与经营系统的工作关系
为了适应竞争激烈的社会经济市场，关于生产调度工作的模式转换中，要确保生产和经营两方面的因素。在企业经营管理中，最重要的是对市场现状的调查和对市场远景的预测，通过对相关市场信息的调查和了解，进而我们就可以分析出产品在市场中的发展，对产品的生产和销售至关重要。所以在进行生产调度工作室要切实保证这两方面因素的合理进行，实现对其更为有效的协调。所以在企业中生产和经营要符合实际要求，使得两者相互照应，相互联系，实现两者共赢，构建一种促进企业发展的结构体系。
1.3生产调度的原理
在生产调度管理中，生产调度工作作为企业生产管理中最重要的组成部分，对企业的生存和发展具有深远的意义。在我国现代化生产模式下的企业，生产工作是重中之重，所以要严格监管好生产工作。各式各样的产品对应的环节也相对比较多，所以要控制好各项工作之间的作用，并且在生产产品的过程中要保留一定的稳定性和连续性，特别是对某些生产细节的把控，如果在某些细节上出现问题，就会整个生产过程的生产和安全产生影响。综上所述，在企业生产工作中，要提高对生产工作的监管力度，并且完善生产调度工作，通过对相关生产调度问题的分析和研究，排除一切影响生产的所有因素。
二、生产调度中优先调度规则的应用
2.1优先调度规则在生产调度中的应用问题
在普遍钢结构企业的生产过程中，采用到的生产模式都是以固定型号进行小产量的生产为基础，所以在采用这种生产规则的情境下，对于比较单一类型的产品，多数的条件下都需要属于一种类型的产品进行多量的生产，但在生产的过程中难免会有其他型号的产品插入生产，所以就在优先生产哪种产品的环节中徘徊，也就是说在产品生产的排序中出现了问题，导致时间的浪费。
2.2运用优先调度规则改进分析
针对上述问题，通过对调度规则的改进分析，可以在产品生产的过程中，通过对相关数据的了解，采用模拟计算的方式来预测生产时间，根据有限的时间，再判断出各项产品生产所消耗的时间来对生产工程进行排序。
三、生产调度程序改进分析
3.1“5W1H"技术
在钢结构企业生产活动中，往往存在着浪费的现象，所以针对此问题提出了5W1H技术，学术界也成其为六何分析法。此技术的问世，瞬间被各种企业广泛运用到管理生活和日常工作生活中，大大减少了企业生产过程中的铺张浪费的现象，相关人员也培养了对浪费行为进行控制管理的意识和思维。浪费问题通过控制成本的输出来影响企业的发展。既然发现了浪费的问题，那么就需要对此问题进行更深入的研究。所以六合分析法充分诠释了企业生产中的浪费问题，在现场产品生产活动中，作为改善的基础措施，已经被大多数企业认识和投入使用。随着该项技术的逐渐成熟，对于企业生产中的各项问题能够及时的分析，并给予相应的措施来解决。
3.2ECRS分析原则
在上文描述的六合分析法的运用基础上，又推行出了新的分析方法，就是ECRS分析原则，其原则分为四个方面：取消、合并、重排和简化。在生产活动中，通过对生产程序的安排和实际作业的改善，找到最佳的工艺方法，从而更有效的提升产品质量和提高生产效率。
四、结束语
通过以上描述我们不难看出，对生产调度问题的分析在钢结构企业生产中的重要性。通过对相关生产调度问题进行有效的分析和研究，概括出企业的生产特点和成产流程，及时提出相应的方案解决生产调度过程中遇到的各种问题，通过实际的运行和操作，对相应的技术加以巩固，实现钢结构企业的快速发展。
参考文献
[1]赵学燕.钢结构企业生产调度优化研究[D].天津师范大学，2015.
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