山西建筑工程集团有限公司山西太原030032
摘要：随着我国社会经济的不断发展，居民的总体生活质量得以提升，同时，对建筑行业也提出了新要求。在新时代当中建筑工程的施工材料及施工工艺在不断发展，使得我国建筑行业工程质量有着较大的提升。为了能够进一步提升建筑行业的工程质量，还应强化建筑工程科学化的管理。我国在目前的建筑行业工程管理当中依然存在着些许问题，为了更加有效的提升建筑行业工程质量，需要建筑行业的相关企业以工程管理影响因素为出发点，分析如何开展建筑工程的科学化管理。
关键词：建筑工程管理；影响因素；相关对策
1建筑工程管理的意义
施工管理是施工企业管理的重要组成。特别是当前社会形势下，面对日益激烈的市场竞争，施工企业必须采取科学有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企业的整体管理水平，是企业管理和建设的整体体现。它的发展和不断完善，很大程度上促进了建筑企业的快速发展，提高了企业生产经营的效率。然而由于建设工程和许多其他因素的影响是复杂的，在我国建设工程管理是一个薄弱的状态，这不仅阻碍了建筑工程管理的顺利实施，也严重制约着建筑工程行业的发展，因此，企业要想在激烈的市场竞争中寻求长足发展，就必须加强工程管理。此外，加强施工项目管理有利于提高建筑企业在市场中的综合竞争力，有利于企业获得更大的经济效益，对施工企业的建设具有重要的作用和意义。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程建设中的管理工作之所以非常重要，主要是因为建筑工程管理能够为工程建设的有序开展提供有力的保障。通常来说，建筑工程在实际建设过程中都比较复杂，而且建筑工程部门众多，如果不对这些部门进行统一的管理，那么建筑工程建设就会陷入混乱。而科学合理的工程管理能够将各个部门统一起来，以工程建设目标为指导加强各个部门之间的沟通协作，共同开展建筑工程建设，避免出现混乱的情况。建筑工程管理的重要性还体现在，管理工作能够为建筑工程的经济效益与社会效益提供有力的保障。建筑企业开展工程建设最主要的目的就是获取经济效益，实现建筑企业的长远发展。而有效的管理工作能够提升建筑工程建设的整体水平，通过对建筑工程建设的全过程管理，能够在一定程度上优化建筑工程的设计方案，保证施工的顺利进行。
3建筑工程管理的影响因素分析
3.1管理模式滞后，工作效率不高
在整体上来说，在建筑领域中其主要的运营模式都是基于承包为主。在这种状况之下，建筑施工单位作为合作群体的中心，通过劳务输出的方式主导整个建筑工程。此种模式虽然在一定程度上提升了管理效果，但是在实践中还是存在诸多的问题与不足。在整体上来说，一些建筑工程多数的工作都是通过普通施工人员开展，但是这些工作人员的素质能力不高，操作能力水平有待提升，缺乏专业性，导致施工质量不高，管理效果不佳。
3.2工程管理理念较为落后
现阶段多数的施工单位领导缺乏一定的管理意识，对于建筑工程管理没有起到足够的重视，缺乏正确的管理理念，并没有在本质上了解工程管理的重要性。在常规状况下，企业管理人员对工程技术水平较为重视，认为只有提升技术水平，就会提升建筑工程质量，保障施工安全，进而提升其整经济效益；而工程管理工作就是一项耗时耗力的工作，无法推动建筑工程的发展，这种错误的管理理念制约了建筑工程管理工作的发展，导致各种安全隐患问题频繁出现。
3.3建筑工程管理的安全因素
工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的安全事故。
3.4建筑工程管理的人为因素
我国建筑工程企业为了更好更快的发展，强化人员管理是非常重要的
。目前，我国建筑工程管理中工程人员的培训方法还是处于阅读式管理方法，管理内容死板枯燥，所以我国工程人员管理制度中应该完善工作责任和工作安排。激发我国建筑企业管理中工程人员的工作兴趣和工作态度，增强工程人员项目责任感的管理措施，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。
4建筑工程管理相关对策
4.1健全完善的工程管理体制
建筑工程管理工作的落实离不开工程管理体制的支持，因此需要建立健全工程管理体制。这就要求建筑企业根据实际建设情况，全面分析以往管理体制存在的不足和漏洞，采取有效措施进行提升和完善，优化管理机制。同时建筑企业还需要派遣管理人员去国外进修学习，掌握先进的管理理念，结合我国国情和建筑市场现状，将优秀的管理理念融入到管理体制当中，保证管理水平的提升，提高建筑工程质量，促进我国建筑事业的健康发展。
4.2强化施工质量和安全管理工作
想要强化建筑工程管理，还需要做好施工现场的质量和安全管理工作。管理部门要与监理单位协同合作，对建筑施工现场进行动态监督管理，从而能够及时发现施工中存在的质量问题和安全问题，才能及时采取有效措施进行处理，将所有质量问题以及安全隐患扼杀在萌芽中。此外，还需要注重细节管理工作，特别是隐蔽工程项目的管理，必须符合国家相应标准要求，只有这样才能切实保证建筑工程施工质量和安全。还需要加强对建筑材料的检测工作，保证材料质量与建筑工程需要相一致防止以次充好，从根本上保证工程质量和安全。
4.3进行信息化管理
科学技术的发展，为建筑工程管理提供了技术支持。在进行建筑工程管理时，通过信息化技术的有效应用，不仅能够提升管理质量，还能够有效提升管理效率。信息技术管理优点在于，通过使用信息化技术能够在网络上共享相关数据信息，例如，在对员工进行管理时，不需要到施工现场进行管理，可以通过信息技术，对工作人员的工作状况进行远程监控，不仅节省了管理时间，而且能够获得良好的管理效果。
4.4构建良好的企业文化
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，也是管理模式创新的指导。①建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。②在对企业文化创新的的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。③充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
5结语
建筑工程管理，实现建筑工程管理的科学有效性，应实现建筑工程项目管理的可持续发展。经济已进入快速发展阶段，科学技术是推动经济发展的主要推力。只有加强建筑工程的管理，才能保证建筑工程的质量。在实际的施工项目管理中，会出现各种各样的问题。要解决这些问题，首先要改变建筑工程师的思维，敢于创新建筑工程的设计。其次，要不断提高建筑工程师的素质，逐步建立高素质、高水平的施工队伍。在全面分析其影响因素的基础上，在了解其重要性的前提下，有必要加强对施工进度、施工人员等方面的管理，制定严格的规章制度，规范施工标准；有效的考核机制等，并在实际管理工作中全面贯彻落实，从而促进其发展。建设项目管理发展迅速。
参考文献
[1]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017.