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摘要：成本目标管理主要是指在实现特定目标的过程中，所付出的相关代价，且在每个生产环节都需要付出相应的费用，并对每个环节实施管理。成本目标管理在电力工程管理中的应用，既能确保工程的经济效益，又能对成本管理的方式进行优化。
关键词：成本目标管理；电力工程；应用
随着我国人民生活水平的不断提高，人们对各类基础工程的建设也提出了新的要求，其中电力工程建设就是我国基础设施建设过程中的一个重要组成部分。电力资源作为一种最主要的生活能源，负责我们生活和众多机械工作中的能源供给，在人们的日常生活中扮演着重要的角色。因此电力工程的重要性不言而喻。如何更好的推动电力工程的建设，促进地区的经济发展，就离不开成本目标管理。通过成本目标管理，可以形成一个全方位、多层次的成本体系，来达到梢头日多产出的目的，提高经济效益。
一、成本与成本目标管理的基本概念
1.1成本的概念
成本是指人们在进行生产经营活时，为了达到一定的目的必须要付出的价值代价，是工程项目进行时必须要付出的费用。在电力工程中这些成本主要包括工程进行时所需要的一切材料的费用，如钢筋、水泥等，以及施工过程中耗费的人力资源，要对工作人员进行一定的工资支付，职工福利等等。
1.2成本目标管理的概念
成本目标管理是对成本的进一步细分，它是指严格控制项目成本，为成本控制设定一个目标。项目的一系列运行都在这个目标的指引下展开进行，贯穿在项目的生产经营全过程中。它的最终目的就是对项目的各项成本费用进行计划、指导和控制，使项目能够以最少的成本耗费实现最优的效果，取得最好的经济效益。
二、企业工会开展思想政治工作的特征
2.1推动民主管理
要将职工代表大会制度进行完善，在一些重大决策的制定上切实落实征求职工的建议，只要有关系到职工利益的重大事项，一定要由职工代表大会进行充分的讨论之后在做出决定。坚决开展好职工代表大会相关提案的收集工作。
2.2突出民主的特色
这一特征主要表现在企业不断对工会的制度进行完善，将制度公开化，透明化。从而最大程度的保障职工对企业的管理制度有充分的知情权，以及具有参与的权利。公平与透明的原则能够真正的把工作人员主人翁的意识进行提升，维护工作人员应用权利保障自己的利益，从而唤起工作人员为企业改革发展的热情。
2.3密切与群众联系
企业的相关工作一定要以“以人文本”为发展的理念，关注职工的生活情况，全力保障职工的各项合法权益，凝聚力量。在工作中，要将为群众办实事作为重点工作的内容。工会组织要充分的考虑职工的利益，应用一切的合理的措施，真正帮助工作人员将难题解决，从思想、精神、文化、能力、经济等各个方面入手，全面帮助工作人员，使职工能够完全信赖企业的工会。
三、成本目标管理的原则
3.1成本管理最低化原则
电力工程管理中的成本最低化，要结合具体的情况，采取必要的方式来降低电力工程管理的成本，实现最终的工程成本管理目标。在保证电力工程质量的前提下，充分的发挥人力物力资源的价值，减少不必要的资源浪费。
3.2成本管理责任制原则
在电力工程管理过程中，要建立明确的责任制，强化人员的责任意识，确保人员能够在工作中履行好自身的责任和义务，减少在电力工程管理过程中的失误，提高成本目标管理的完成率。
3.3成本管理有效化原则
成本目标管理的最终目的就是使各种资源得到最大限度的利用，具体可实施的成本目标管理计划才能够起到其应有的作用，在电力工程管理中发挥作用，减少成本，提高项目的完成效率。
四、电力工程管理中成本目标管理的应用
成本目标管理在建设和发展电力工程中发挥着极其重要的作用，这主要是因为成本造价是电力工程建设中成本目标管理的一个重要对象，换言之，通过合理管控电力工程的建设成本投入，可以达到降低工程造价的目的，通过设定合理的成本目标，并将其把控在目标范围内，可以有效的防止亏损现象的发生，从而达到提升工程经济效益的目的。
4.1成本目标管理在立项决策环节的应用
成本目标管理中一个非常重要的部分就是立项决策环节，立项决策环节是检验工程项目建设的技术经济性及可行性的一个重要环节，也是成本目标管理工作的最初环节，其在整个成本目标管理工作中发挥着至关重要作用。
所以，在立项决策环节，必须认真设立好成本目标，并将各项成本目标管理工作严格落实到位，换言之，必须认真做好初步和深入的可行性研究，认真采集并分析投入的设备、产品等文字资料和电缆工程建设，根据具体需要和市场供应要求来设计成本造价，同时，还必须综合预测可能影响工程建设的一切外在因素，制定出对应的成本目标管理文件，以便为成本目标管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。
4.2成本目标管理在设计环节的应用
在完成立项决策环节之后，便可以开始着手工程建设的设计工作，设计环节也是成本目标管理中一个非常重要的部分。通常情况下，电力工程建设的设计环节主要包括三部分，即施工图设计、技术设计以及初步的设计。由于电力工程主要是按照所设计的图纸来进行施工，设计图纸的设计直接决定着电力工程的具体实施，而倘若设计太过保守，则必定会增加设计的预算成本，从而增加施工环节的成本投入，增加施工企业成本压力。所以，在设计环节必须严格做好相关的成本目标管理工作，合理地设计成本造价，并将成本管理工作严格落实到设计的各个环节，在确保设计工程质量安全的前提下，最大限度地节约成本投入。
4.3成本目标管理在实施环节的应用
实施环节是项目实体形成的一个主要环节，也是损耗财力、物力以及人力的一个重要环节，同时也是成本目标管理的一个主要环节。实施环节不仅牵涉到较大的范围，需要耗费较长的施工时间，而且工作量较为巨大，工程造价的干扰因素也非常多。由于电力工程的实施环节需要耗费较长的时间，而且建设过程非常繁琐。所以，实施环节的成本目标管理难度也更大，在电力工程建设的实施环节开展成本目标管理工作，必须在确保电缆工程质量安全性的基础上，采取各种策略。例如选用新材料新技术、降低劳动力、完善方案等办法，严格把控好电力工程建设实施环节的成本目标管理。
4.4成本目标管理在竣工验收交付使用环节的应用
电力工程建设的最后一个环节就是竣工验收交付使用环节，这也是对项目产品及项目建设工作进行检测和考核的一个重要环节，同时也是设定项目投资额的一个重要的依据。电力工程建设竣工验收交付使用环节的成本目标管理主要是通过定期维护检修、监管建造好的电力工程来实现，这样可以有效地避免电力工程的故障发生率，最大限度地降低电力工程的维修成本。
结语
对于一个国家而言，电力建设是发展国民经济的重要基础保障，而成本目标管理在建设和发展电力工程中发挥着积极的作用，通过科学的编制成本目标，再制定有效的管理办法，可以最大限度的降低电力工程建设成本投入，有效的提升电力工程的经济效益，从而推动电力事业的可持续发展，为国民经济的健康、良性发展奠定坚实的基础。因此，做好电力工程管理中的成本目标管理工作具有极其重要的现实意义。
参考文献：
[1]汪树林，都翕然.成本目标管理在电力工程中的应用[J].企业改革与管理，2015.
[2]黄焱.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].工业b，2015.
[3]王建国，刘团团.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].电工技术：理论与实践，2015.
作者简介：
张珺（1982.02）女，籍贯：江苏兴化，名族：汉，职称：副高级工程师，单位：国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司。