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摘要：文章以施工现场管理方法在房建工程质量控制中的重要作用为研究对象，首先简单分析了施工现场管理方法在房建工程质量控制中的重要作用，随后讨论了施工现场管理方法在房建工程质量控制中应用存在的问题，最后结合问题，提出了施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用措施，以供参考。
关键词：施工现场管理方法；房建工程质量控制；作用
前言：在城市化进程不断加快的大背景下，有效推动了我国房地产经济发展的同时，相应的房屋建造工程建设数量与规模也在不断扩大，房建工程建设较为复杂，建设周期较长，因此实际建造过程中很容易受到诸多不可控因素影响，严重影响了房建施工质量。因此有必要对施工现场管理方法在房建工程质量控制中的重要作用进行研究，对于推动我国城市建设发展具有重要的意义。
一、施工现场管理方法在房建工程质量控制中的重要作用
首先，在房建工程质量控制中采用科学合理的施工现场管理方法，能够有效保障现场施工有条不紊的进行，保证房建工程如期交付。当下部分施工企业出于缩减施工成本或建设效益考量，存在盲目追赶工期的现象，导致上一环节房建施工部分尚未落实到位，就开始下一环节施工，很容易出现施工质量问题，导致返工，严重打乱原本的房建工程建设节奏与和施工进度，致使整体房建工程质量都受到严重影响。而在房建工程现场施工过程中采用科学合理的施工现场管理方法，能够对现场施工起到一定的管理监督作用，保证现场施工根据预期进度平稳顺利进行，有效提升房建工程建设质量。另一方面，现场施工人员作为房建工程建设主体，自身施工行为与质量意识对于房建工程建设质量有着直接的影响，采取有效的方法措施，加强施工现场管理，能够有效规范现场施工人员行为，提高他们的施工质量意识，从而更有助于促使房建工程质量得到有效控制，提升房建工程建设质量水平。
二、施工现场管理方法在房建工程质量控制中应用存在的问题
（一）现场管理制度难以得到有效落实
制度是行为的约束、指导。虽然很多施工企业单位在施工管理中也意识到了制定制度的重要性，并结合自身实际制定了相应管理制度，但在制度具体落实执行方面，依然存在制度难以得到有效落实问题，导致制度成为了一个摆设，难以发挥其应有的作用。之所以产生上述问题，究其原因可概括为以下三点：一是制度制定本身存就在不合理问题，难以有效落实到实际；二是缺乏必要的激励机制或者激励机制不合理，例如部分房建工程施工现场管理采取的是负向激励机制（现场施工出错克扣工资）方法，反而不利于现场施工管理效果提升，甚至还会导致矛盾进一步激化，造成更为严重的后果；三是现场施工管理者没有做好制度落实的监督，也是导致制度难以得到有效落实的重要原因。
（二）现场施工人员综合素质有待进一步提升
现场施工人员自身技术水平与施工质量意识高低与房建工程建设质量好坏有着直接的关系。但从当下房建施工现场管理现状来看，一些现场人员综合素质难以难以满足实际施工要求，主要体现在以下两方面，一是自身技术能力较差，无法满足施工质量要求，拖慢了施工进度；二是一些现场施工技术人员安全施工意识不足，从而为房建现场施工埋下了安全隐患，对房建工程质量造成不利影响。与此同时，针对一些施工现场特殊工种施工作业人员，例如电工、焊工等，现场施工管理者没有落实好对其特种作业操作资格证书检查，因此需要施工现场管理者应加大人员监控力度，并通过对人员培训，同时结合施工规范、合同约束等，有效提升施工人员的综合素质。
（三）现场施工材料质量把控不严
房建工程建设所需施工材料总量大、种类多，通常在进行施工材料选购时或施工材料进场前，都会经过质检人员检查，在保证其质量安全后方可投入使用，但由于部分人员缺乏必要的责任心，没有全面落实好施工材料检查，导致不合格材料进入施工现场，对于房建工程质量造成一定的影响。此外，房建工程原材料需求量较高，少部分施工单位利欲熏心，存在施工材料“以次充好”问题，对于房建工程质量控制水平提升造成了严重的影响。
三、施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用措施
（一）采取有效的现场管理方法，保障现场管理制度落实
首先，为保证现场管理制度得到有效的落实执行，应在管理制度制定之初，就要从房建工程现场施工管理实际出发，保证制度制定的科学、公正、合理性，从而获得更多的施工人员的认可，有效提升制度执行的执行度，确保制度能够有效落实到实践中去，充分发挥制度应有的价值。其次，应适当采取一些有效的激励措施，有效激发施工人员工作积极性，从而促进现场管理制度得到规范的执行。在实际采取现场管理激励方法时，应以正向激励为主，例如定期对现场施工质量进行评测，对于没有出现质量问题的施工队，则予以必要的奖励，对于出现施工质量问题的施工队，则予以批评并指出问题所在（但不应扣除应得的工资），从而有效激发他们的工作积极性，更有利于现场管理制度落实。最后，应加强对施工现场管理制度落实情况的监督，现场施工管理者应密切关注现场施工状况，一旦发现违规操作问题，应及时制止，保障现场施工管理制度得到有效的实施落实。
（二）加强施工人员的管理，提升施工人员综合素质
加强施工人员管理，有助于施工人员在房建工程建设中发挥出更高的效能，避免因自身原因，影响施工质量。首先，在正式开始现场施工前，应对施工技术人员做好培训教育工作，有效提升施工人员技术水平，在此基础上，加强施工技术人员技术水平考核，禁止不达标的施工技术人员进场，保障每一个现场施工人员都具备较强的专业能力，有效提升施工质量。其次，做好现场施工技术人员的安全施工教育培训，有效规范其施工行为，提升其施工安全意识，在实际培训过程中，为提升安全施工教育的深刻性，可以以一些实际的施工安全事故作为反面案例，给予施工人员心理层面的震慑，从而使其在实际施工中自觉遵守安全施工制度，减少施工安全风险。最后，一些特殊工种现场作业对于房建工作质量有着直接的影响，因此需要现场施工管理者加强对特殊工作作业的监督管理，检查其是否具备相应资质，针对一些相对较为危险的特殊工种作业，例如吊篮安装拆卸工，应专门派遣由专业安全人员现场监护，保证施工质量的同时，有效保护施工人员安全。
（三）加强施工材料管理，从源头上保证房建施工质量
施工材料是房建工程建设的基础，一旦施工材料存在问题，对于房建工程将会造成严重的影响，很多“豆腐渣”工程都是由于施工材料质量问题所导致的。基于此，需要从施工材料选购入手，做好施工材料质量的把关工作，在实际进行材料选购时，应货比三家，选择优秀的施工材料供货商，应检查供应商生产资质，同时对供货商做好评级，将施工材料质量不合格、性价比较低的供货商应及时剔除出去。在施工材料进场前，需要对材料性能、品质进行检测，严禁不合格材料进场；。此外，最后针对房屋建造工程建设过程中不断出现的新材料，要及时完成记录与更新，以免在进行施工材料调配时，出现记录与实际不符问题，影响房屋建造工程建设质量。
总结：综上所述，从当下房建工程现场管理发展现状来看，依然存在一定的问题，因此需要施工企业单位提高认识，对当下存在的问题进行深入分析，从而采取合理的现场施工管理方法，有效实现对房建工程质量的把握控制，推动我国房屋建造工程水平实现平稳顺利发展。
参考文献：
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