肇庆市恒电电力工程有限公司大旺分公司526238
摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济健康持续发展的重要保障，在新时期对电力工程建设和管理提出了更高的要求。就电力工程管理工作本质而言，对于工程投资者的经济利益以及施工企业的经济效益有着较为深远的影响，但是近年来随着电力工程项目规模的扩大，在建设中存在着一系列问题，诸如管理模式落后、管理人员专业素质较低等因素，严重制约着我国电力工程建设活动有序开展。由此，本文主要就电力工程管理模式的创新和应用进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施，以求更好的推动我国电力工程建设，为国民经济健康持续发展做出更大的贡献。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
前言：随着我国建筑工程领域的蓬勃发展，电力工程项目规模逐渐扩大，相应的对其提出了更高的要求。作为工程建设中重要的组成部分，电力工程对于我国能源可持续发展有着较为深远的影响，并且在一定程度上制约着工程投资者的经济利益和工程总体效益。由此，在新时期为了能够满足电力工程建设发展的需求，应结合实际情况，推动工程管理模式从传统的粗放型发展朝着集约化发展。由此看来，加强对电力工程管理模式创新和应用的研究是十分有必要的，有助于为投资者谋求更大的经济利益，为施工企业管理工作有序开展奠定基础。
1电力工程管理模式
1.1业主自建模式
在电力工程建设与监理制度落实之前，电力工程主要采用业主自建的方式进行电力工程建设管理，是一种比较传统的电力工程管理模式，业主自己负责项目筹建，对电力工程管理建设方方面面进行全面管理，业主自行抽调人员成立临时项目建设管理机构，项目建设与管理人员存在着经验缺乏和专业水平不高等问题，存在着一定程度的施工浪费。
1.2监理模式
电力工程规范化管理需要积极引入工程监理制度，委托监理人负责电力工程建设管理工作，对工程建设采购、施工和设备试运行整个过程进行监督管理，系统控制电力工程进度、投资、质量和安全，监理人有着更加丰富的项目建设知识、技能和经验，补充了业主在电力工程项目建设管理知识与经验方面存在的欠缺。时代发展迅速，监理模式也在不断完善和丰富，出现了平行承发包、设计施工总分包、项目总承包和项目总承包等多种不同的监理管理模式，应用效果均比较理想。
1.3DBB模式
DBB模式是指设计、招标、建造模式，这种模式下，电力工程建设项目需要依据设计方案的要求逐步开展，在一个阶段的工作结束之后再开始另一个阶段的工作。这种电力工程建设模式下，业主和设计机构签署专业服务合同，建筑师和工程师共同负责项目设计与施工文件编制，在设计方协助之下，采用竞争性竞标将电力工程施工任务转包给报价、质量都满足设计方案要求的投标人。施工阶段，设计方将持续发挥作用，发挥对现场施工建设过程的监督作用。
1.4PMC模式
PMC模式就是项目管理承包商模式，这种模式下，业主将电力工程建设项目全部委托给项目承包商，项目承包商对电力工程项目策划、定位、设计、施工、竣工投产全权负责。PMC模式下，业主只负责基建管理区等部分关键问题，其他工程建设与管理工作都由项目承包商负责，PMC本身是业主代表和延伸，为业主提供项目策划、可行性研究、项目定位、计划融资、设计采购施工、竣工投产的多方面综合服务，项目管理承包商有着更大的发挥空间，能够有效控制投资规模，实现电力工程建设目标。
2影响电力工程管理的因素
2.1管理人员
管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。
2.2电力工程发展需求
电力工程发展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1实现管理理念的创新
在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创造带来了一定的局限性。所以，在管理制度构建及创新优化的过程中，需要在以下两个方面进行：①在管理理念优化中，需要使管理者深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，使电力企业管理制度的构建在某种程度上得到人们的认可，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。②企业在工程管理制度构建的过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的稳定创新。
3.2强化组织机制的创新
伴随电力企业组织机构的创新及运用，电力工程管理项目的创新需要及发展其推动作用，通过电力工程管理模式与内部组织机制的稳定创新，可以充分保证电力企业项目管理的持续性，并在内部组织结构优化整合的基础上，促进电力企业工程管理项目的课持续发展。企业对项目周计划进行了系统性的安排，将每周各项目部的周计划导入系统，项目部通过手机看到每天的工作安排，对工作安排对行激活、取消、变更及完成的汇报，同时项目部人员对施工现场可进行自查，对标准化部署，施工工作票及现场施工情况进行拍照上传，在内容分析中，输入基本信息，就可以及时发现项目管理中的基本内容，因此，通过组织机构的创新及查询系统的优化，可以促进工程项目管理的稳定创新，为电力企业工作项目的优化提供稳定支持。
3.3构建全新的创新管理模式
伴随电力企业的运行及发展，管理系统设计的过程中，为了使电力工程管理模式的创新满足现代社会的发展需求，需要进行管理模式的稳定创新，并在国外先进管理理念及管理模式引进的基础上，进行管理项目的与现代电力企业管理内容的稳定融合，从而在最终程度上达到管理模式创新的最终目的。
3.4促进全过程的管理模式创新
由于电力工程项目的复杂性特点，其项目施工的周期相对较长，而且所涉及到的因素也相对较多，所以，在电力工程科学化管理的过程中，需要将全过程、全要素作为分析的重点，并在制度创新中做到以下几点内容：1.构建专业化、高素质的管理队伍，通过高效率管理团队的建设，实现对项目工程高效率的管理，为工程项目的顺利开展及稳定运行提供良好支持。2.电力工程管理项目的设计需要在工程设计阶段进行，拓宽管理者的思维，不能将其管理意识局限在施工阶段，使他们认识到项目设计的重要意义，聘请专业的项目设计人员，实现电力工程安全管理。3.电力工程项目需要实现合理分工，在工作项目科学划分的基础上，提高工程项目的整体质量，而且在这种背景下，也可以通过分工管理实现团队间的协作配合，减少团队工程相互制约问题的发生。4.在全过程、全要素管理体系构建的过程中，管理者需要强化责任制度的构建，对每位员工进行明确分工，并对自己的工作进行严格性的监督管理，提高工作项目设计的核心意识，并充分保证项目管理的整体质量，明确管理工作的基本责任，为电力工程项目的顺利开展提供有效支持。
4结语
综上所述，在电力工程管理工作开展中，为了能够保证管理活动有序开展，应摒弃传统管理模式，引进先进管理理念和管理技术，强化管理人员的专业素质和监理方的监理作用，各个部门之间工作密切配合，以求更好的保证投资方的经济利益和施工方的经济效益，为电力工程项目建设活动有序开展奠定基础。
参考文献：
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