导读:本文包含了新产品开发流程论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:流程,产品开发,新产品开发,新产品,门径,数据,创意。
新产品开发流程论文文献综述
王光媛[1]（2019）在《图书馆文化创意产品开发工作流程及模式研究》一文中研究指出图书馆文化创意产品开发工作是当前图书馆研究和实践的热点。然而文化创意产品开发工作实践性较强,图书馆尚处于摸索阶段,对文创工作模式、工作流程尚不明晰。探讨图书馆文化创意产品开发的一般工作流程及工作模式,对比不同模式的优劣,并对图书馆文化创意产品开发工作提出可行建议。(本文来源于《图书馆工作与研究》期刊2019年10期）
李维思,文晓芬,贺和初,周斌[2]（2019）在《基于SGS新产品开发流程的企业竞争情报业务流构建与应用》一文中研究指出[目的/意义]随着经济全球化进程不断加快,企业新产品开发变得更为复杂,围绕产品开发流程构建企业竞争情报支撑体系,将有效提升产品研发效率。[方法/过程]本文基于SGS企业新产品开发管理理论,进一步研究构建企业竞争情报业务流模型,并将企业竞争情报业务流模型应用到某生物医药企业的新药筛选、立项、开发、报批、销售环节中,有效推动了企业的新药研发。[结果]围绕产品开发流程构架企业竞争情报业务流,对打破传统产品开发流程中各环节的松散耦合与壁垒,降低产品开发成本,提升产品研发效率具有积极促进作用。(本文来源于《现代情报》期刊2019年08期）
孟祥文[3]（2019）在《FH汽车零部件公司新产品开发项目管理流程改进研究》一文中研究指出在全球经济一体化的国际环境下,随着《中国制造2025》的提出,我国科学技术高速发展、居民生活水平不断提高,汽车行业的产量、销量呈现逐年上涨的蓬勃发展态势,自2000年至2018年我国汽车行业从成长时期逐步迈入过渡时期,并且日趋成熟。目前,汽车行业市场结构呈正向“金字塔”结构,“金字塔”顶端为整车厂,“金字塔”底端则是汽车零部件供应商。整车行业的发展驱动汽车零部件行业的发展,与此同时,汽车零部件公司也为整车厂提供技术以及市场支撑,两者相互影响、相互制约。整车市场竞争越来越激烈,谁能快速、高效、优质地完成产品开发,谁就能抢占市场先机,谁就是竞争激烈市场环境中的赢家。汽车零部件供应商如果想顺利应对这种局面,就需要积极的分析新产品开发项目管理流程中存在的各种问题,并予以改进乃至提出解决办法,才能应对来自整车厂对新产品开发越来越多的需求、越来越短的周期、越来越高的产品质量要求、越来越低的市场利润空间。论文紧紧围绕汽车零部件公司新产品开发项目管理这一核心问题,按照层层递进的思路,首先描述了研究背景、意义以及国内外相关研究的现状;采用文献分析法以及案例分析法,以项目管理、流程再造等理论为基础;然后以FH公司新产品开发项目管理流程实际情况为案例,结合公司实际情况,分析原有单一的APQP流程;挖掘问题,针对原有流程与多客户匹配问题、项目里程碑放行问题、人员职责模糊问题、文档管理等问题进行分析,继而针对问题提出改进方案:进行流程再造和改进,引入HPDS新产品开发项目管理流程,具体包括该流程的组织架构重建,职责矩阵的建立,以及阶段审核、事件、“门”的评审制度,采用PDM数据管理系统等管理工具,达到管理标准化、高效化。最后针对改进方案实施后的效果进行分析和阐述,主要包括客户满意度得到提升、团队合作效率得到提升、数据文档管理效益得到提升。希望借助本论文中FH公司的实例,可以使得汽车零部件行业新产品开发中项目管理水平得到提高;有利于产品开发之后的成果转化;可以提高产品本身的质量及工作质量;并且对相同情况的中小合资汽车零部件公司新产品开发项目管理流程改进具有借鉴意义。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
刘蕊[4]（2019）在《M公司新产品开发项目管理流程优化研究》一文中研究指出汽车产业作为中国工业的支柱产业之一,最近十几年得到了飞速发展,逐渐形成完整的工业制造体系。然而,面对当今社会新兴产业的崛起,作为传统产业的汽车产业这艘大船也不得不做出调整,才能适应环境变化,进而赢得发展。所谓船小好调头,汽车产业这艘大船已经很难做出颠覆式的创新,只有在现有制造体系的基础上逐步改进从而适应当前飞速变化的客户需求,以期获得生存的空间。从1990年到2017年,中国的汽车产业经历了连续28年的增长,到2018年,国内的汽车产业迎来了首次的负增长。可见,中国的汽车产业已经进入了缓慢增长期,调整时不可待。由于汽车行业对质量的高度重视,目前,对于新产品开发中质量控制和降低成本的研究较多,而对缩短新产品开发周期的研究较少。M公司有其非常完善的新产品开发项目管理流程,在欧美广为适用,可以有效地控制产品质量,但是生硬地照搬在中国,就显现出其弊端,其流程的生硬及繁琐往往导致新产品开发进度延迟。本文通过对M公司现有新产品开发项目管理流程的分析,使用理论和文献研究方法梳理出M公司现有的新产品开发流程。同时借助访谈法,与M公司各部门负责人进行深入访谈,组织跨部门的研讨会,从多个角度发现M公司新产品开发过程中存在的问题,为了将风险降到最低,项目启动之初就要从以下叁个方面识别出哪些是低风险的新产品开发项目。首先,从地域的角度识别出新产品开发项目属于全球性的项目或者是本地性的项目;其次,识别项目的复杂程度;最后,给新项目确定项目等级。以此为前提结合SGS(Stage-Gate System,门径管理理论)、APQP(Advanced Product Quality Planning,质量先期策划理论)及 IPD(Integrated Product Development,新产品开发流程管理理论)对低风险的新产品开发项目进行开发流程的优化。流程的优化依据以上叁个理论并结合M公司原有的新产品开发流程,主要从以下叁个方面进行。首先,依据IPD理论中异步开发模式及重用性理论将M公司的历史设计数据模块化并整理成数据库,使新产品在设计之初参考历史数据向柔性的模块化设计靠拢,采用模块化设计后一方面可以降低采购的成本,另一方面可以缩短模型样件的开发周期。其次,依据APQP质量先期策划理论中的同步工程要求,在开发过程中提高同步工程的应用效率并结合SGS门径管理理论,将供应商质量、现场工艺以及衔接物流等职责提前,在项目设计之初就发现问题,一方面保证产品质量的同时另一方面达到缩短产品开发周期的目的。经过优化,新的开发流程更加柔性化,缩短了新产品开发的时间,满足了不同客户的需求,同时也保证了成本和质量的可控性,有效提高新产品开发的效率。最后,由于汽车行业对质量稳定性的特殊要求,本文着重针对应用此快速开发流程开发的新产品进行风险分析并提出控制和应对措施,使风险可控并有效降低。但是,此新产品快速开发流程也存在其不足,有其局限性只适用于特定的新产品开发项目,其某些风险短期内也很难显现出来,因此此流程需要在未来的执行过程中不断优化。近年来,中国本土的汽车品牌悄然崛起,占领了越来越多的市场份额,与国外汽车品牌的市场竞争显得越发激烈。面对本土汽车厂商的日益壮大,我们一方面欣喜的同时,另一方面管理上同外资企业的差距也令人担忧,加之2018年国内乘用车销量的下滑,使原本激烈的市场竞争雪上加霜,本文希望可以为中国本土的汽车企业提供借鉴,使其不仅能完善新产品开发的流程,并有效提高其开发的效率,为中国的汽车产业贡献一份力量。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
马阳,朱伟明[5]（2019）在《基于销售数据的MD主导型服装产品开发流程优化研究》一文中研究指出产品开发能力已经成为服装企业的核心竞争力,一个先进、完善的产品开发流程是企业提升品牌价值,在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。文章研究了服装产品开发的现状,针对适用于广泛商业品牌的MD主导型服装产品开发流程进行研究,利用销售数据对该产品开发流程进行优化迭代。提出了基于销售数据的MD主导型服装产品开发流程,并在品牌中进行了实践应用。(本文来源于《艺术与设计(理论)》期刊2019年05期）
王绍博[6]（2019）在《汽车零部件产品开发流程改善研究》一文中研究指出分析产品企业零部件开发的流程标准,分析其中存在的问题,采用标准化制造和策略配置产品设计形式进行技术分析,针对设计阶段的相关影响因素,分析产品开发的周期,结合成本、质量等各项因素进行评估,明确实际改进的办法和意见。依照产品开发的周期,及时缩短产品开发的成本,加强产品质量目标化建设,不断提升产品质量目标化的分析。本文将针对汽车零部件产品开发的具体流程,实施有效的改善方式分析,及时调整流程,改善整体研究的稳定性。(本文来源于《科技风》期刊2019年13期）
郑英敏[7]（2019）在《新产品开发项目导入阶段质量控制流程的设计与研究》一文中研究指出民营企业因本身具备的"灵活"、"集权"等特点,向科技、管理、创新要效益的趋势日趋明显。本文以民营企业AB公司作为研究对象,运用国际主流的集成产品开发、现代质量管理的模式、理念与方法剖析民营企业在新产品导入过程,设计并建立了一整套针对性的新产品导入质量控制流程,并在全公司范围内培训并推广,最终达到提高产品质量的目的。(本文来源于《中国新通信》期刊2019年07期）
周红飞[8]（2019）在《基于ACE的快速电梯公司产品开发流程优化研究》一文中研究指出ACE(取得竞争优势)是美国联合技术公司(UTC)基于精益生产而开发的一套质量管理体系,其中心思想是以客户为导向、以收集数据为前提、持续改进企业流程,领先同行竞争者。快速电梯是UTC旗下奥的斯电梯(OTIS)在中国推行多品牌战略而成立的全资子公司,定位中低端市场。近几年随着电梯市场趋于缓和,增长乏力及新电梯公司的不断涌入,竞争空前激烈。快速电梯在新产品开发周期、客户投诉反馈解决、交付产品的质量和成本控制几个方面暴露出不少问题,需要对企业的核心流程进行优化改变来消除上述问题。论文主要依托于流程相关的理论知识,流程优化、流程再造和流程管理是快速电梯产品开发流程变革的主要步骤。同时借鉴于精益生产的原理来识别流程中的不增值和浪费环节,利用ACE工具的QCPC/VSM/RRCA等等对关键环节进行识别优化。论文针对快速电梯的产品开发流程进行展开,识别出客户反馈的主要问题存在于流程的哪些环节。对这些环节进行优先级处理的分类,识别出成本优化、产品变更、逃逸解决、机械设计和电气设计五个主要流程。借助于ACE质量管理体系的工具,通过新增或统一标准作业模板、定义清楚输入/输出、更新或发布程序文件、增加审核节点和更新流程图来消除或改善流程中存在的不增值环节,达到解决上述问题的目标。同时更新流程只是开始,通过进一步强化保持充分沟通、编制流程指导图、明确责任人、绩效考核及ACE认证等管理手段才是长久保障。(本文来源于《兰州大学》期刊2019-03-01）
[9]（2019）在《是德科技推出新的PathWave ADS先进设计系统解决方案,加速产品开发工作流程》一文中研究指出PathWave Memory Designer 软件缩短设计周期,避免项目延迟是德科技(NYSE:KEYS)近日宣布,推出一款全新的 DDR(双倍数据速率)存储器仿真软件——PathWave Memory Designer。作为 PathWaveADS 先进设计系统2019 的一部分,这款新软件可让开发人员非常方便地对仿真数据和实际测量结果进行比较,从而减少完成产品开发流程所需要的时间。是德科技是一家领先的技术公司,致力于帮助企业、服务提供商和政府客户加速创新,创造一个安全互联的世界。随着 DDR 存储器不断(本文来源于《电子测量与仪器学报》期刊2019年02期）
[10]（2019）在《是德科技推出新的PathWave ADS先进设计系统解决方案,加速产品开发工作流程》一文中研究指出PathWave Memory Designer软件缩短设计周期,避免项目延迟2019年2月11日,中国北京——是德科技(NYSE:KEYS)宣布,推出一款全新的DDR(双倍数据速率)存储器仿真软件——PathWave Memory Designer。作为PathWaveADS(本文来源于《电子测量技术》期刊2019年03期）
新产品开发流程论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
[目的/意义]随着经济全球化进程不断加快,企业新产品开发变得更为复杂,围绕产品开发流程构建企业竞争情报支撑体系,将有效提升产品研发效率。[方法/过程]本文基于SGS企业新产品开发管理理论,进一步研究构建企业竞争情报业务流模型,并将企业竞争情报业务流模型应用到某生物医药企业的新药筛选、立项、开发、报批、销售环节中,有效推动了企业的新药研发。[结果]围绕产品开发流程构架企业竞争情报业务流,对打破传统产品开发流程中各环节的松散耦合与壁垒,降低产品开发成本,提升产品研发效率具有积极促进作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
新产品开发流程论文参考文献
[1].王光媛.图书馆文化创意产品开发工作流程及模式研究[J].图书馆工作与研究.2019
[2].李维思,文晓芬,贺和初,周斌.基于SGS新产品开发流程的企业竞争情报业务流构建与应用[J].现代情报.2019
[3].孟祥文.FH汽车零部件公司新产品开发项目管理流程改进研究[D].吉林大学.2019
[4].刘蕊.M公司新产品开发项目管理流程优化研究[D].山东大学.2019
[5].马阳,朱伟明.基于销售数据的MD主导型服装产品开发流程优化研究[J].艺术与设计(理论).2019
[6].王绍博.汽车零部件产品开发流程改善研究[J].科技风.2019
[7].郑英敏.新产品开发项目导入阶段质量控制流程的设计与研究[J].中国新通信.2019
[8].周红飞.基于ACE的快速电梯公司产品开发流程优化研究[D].兰州大学.2019
[9]..是德科技推出新的PathWaveADS先进设计系统解决方案,加速产品开发工作流程[J].电子测量与仪器学报.2019
[10]..是德科技推出新的PathWaveADS先进设计系统解决方案,加速产品开发工作流程[J].电子测量技术.2019
论文知识图
