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摘要：最近这几年，我国土木建筑行业发展地很是迅速，但是在这一快速发展中却蕴藏着很大的危机。很多的施工单位在施工过程中过于强调施工进度，导致施工质量没能够得到保证。施工进度和施工质量之间的关系没能把控好，极大地影响着我国土木建筑行业的发展。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理；策略
1土木工程项目的施工进度管理要点
1.1制定相应的施工计划
在进行施工之前，应该根据设计好的建筑方案编制出总体进度控制计划及详细的进度计划，并且在此基础上将整体的进度时间进行一个详细的分化，合理的安排。这样的做法就是保证施工现场的资源和资金可以得到很好的利用，避免出现浪费的现象，有序推进施工顺利进行。在进行建筑施工的时候应该要对施工进度进行一个合理的控制，不能速度过快也不能太慢，要利用一些科学的施工技术和手段来进行实际的操作。在进行施工的时候因为一些外界因素的影响会导致施工出现不平衡的现象，这个时候就要严格的按照制定好的制度来进行任务的分配，将管理的水平提升上来保证建筑的质量。所以，想要提高施工的进度就需要保证制定的计划是科学的、合理的，这样才能将建筑很好的完成。
1.2有效落实施工计划
要针对工程项目施工进度进行管理，制定施工计划是先决条件，更重要的是要将计划落实到实处。要想达到这一目的，就需要采取有效的措施来完成。首先，根据工程项目的具体情况划分成具体的施工内容，划分的关键在于要遵循制定的计划，以计划的程序为准进行施工；其次，以施工计划的步骤为依据开展各项工作，这样能够保障工程施工有序进行，从而使工程进度管理有理可依，有据可查。具体做法如下：明确安排管理人员的权利和义务，以此来全程控制施工各项目标；土木工程施工作业与准备工作应采用优质的技术进行优化和调整，尤其要对施工图纸、施工技术及施工实际问题进行分析和调整；以合同管理为准则对施工进度进行调整，避免因施工过快或过慢而影响进度，出现进度纠纷的情况。
2影响质量的因素
要重视质量方面的问题，首先我们得找到影响质量的原因，以下就是影响土木工程质量的几个重要原因的介绍。
2.1人员的影响
对于土木工程来说，最大的影响因素就是来自于工程建设的人员。其中，最重要的一个问题，那就是领导人的素质问题。如果有一个好的领导人的话，这个土木工程建设就会更加好的发展。一个好的领导是非常重要的。如果领导人的专业素质比较高的话，决策能力也比较强，对工程的质量可以起很大的作用。同时，我们也要注重施工人员的水平，毕竟施工人员才是土木工程建设直接的参与者。如果施工人员的水平比较低的话，对工程的质量也会造成严重的影响，对于工程的质量规划，检查方面都会有非常大的影响。
2.2控制监管不够的影响
在土木建设工程施工的过程中，我们是少不了要监管和控制的。控制监管是对工程的质量、进度、技术等很多方面进行监控。而且，在这个监控的过程当中会涉及到各种各样的内容。比如说，在施工当中，气候和降水的情况是我们无法控制的，但是，它却会影响整体施工的质量。另外，如果没有正确的去管理施工的阶段，对工程的每个进度进行了解的话，这也是非常不利于我们控制工程的进度的，可能会出现延误工期或者是为了赶进度的情况，这些问题都是会严重影响到质量。
3土木工程项目施工质量管理的具体措施
3.1工程策划阶段的具体工作
工程策划阶段对于整个的土木工程项目来讲，具有极为重要的意义。相关的工作人员在策划工程项目时，应当结合工程所在地的具体地址、环境、气候等相关因素全面分析工程项目，确保工程策划方案的合理性与科学性。同时，在相关策划工作中，还要确保整体工程策划方案与相关材料的准备应当符合工程的实际施工需要，更好地确保项目施工的过程。
3.2质量管理制度的进一步完善和健全
土木工程施工管理是一项系统性比较强的工作，在这一过程中，极易受到各种因素的干扰，也容易发生很多的问题。因此。合理的控制工程项目施工，一方面，要对质量管理制度进一步完善，并对相关管理人员和施工人员的整体质量认识进一步提升。施工方应当确立科学的质量管理方案，方案与施工实际深入结合，确保方案的指导性和实效性。同时，在施工质量管理过程中应当不断发现相关问题，修正施工管理方案。在施工质量管理过程中，一旦发现违规操作，质量不达标等相关问题，应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题，应当限期停工整改，待整改达标后方可复工。除此之外，建筑企业还要高度重视施工材料的质量问题，并成立相关的材料管理部门对原材料的供应，采购，使用和储存等进行严格的质量监测和控制。
3.3施工监理工作的质量进一步提升
监理责任机制的深入落实，对于土木工程施工质量的进一步提升具有极为重要的意义。同时，还可以对施工工艺的合理性和科学性予以保障。因此，在实际工作过程中，应当高度重视施工监理工作，结合工作实际和技术不断提升监理工作的水平。
3.4施工现场的质量管理
土木工程的建设环境也会对工程质量有一定影响，尤其是施工现场。为了保障工程施工质量，就要加强有效的施工现场管理，具体来说，可以从以下几个方面入手：（1）要制定和完善规章制度和责任制度，使工作人员能够明确自己的工作任务和责任，认真对待自己的工作，提高工程的质量；（2）加强现场材料设备的管理，即根据工程施工现场的具体情况，对材料堆放、设备摆放进行合理规划，保障道路通畅和良好的作业环境；（3）加强施工现场的工程技术环境管理，在工程施工过程中要保障工程技术环境的安全，使得技术工作能够顺利展开，为施工提供更有力的技术支撑；（4）加强现场文明施工管理，即对施工现场的工作队伍进行整顿，使每个队伍能够文明施工，促进整体建设的质量。
3.5施工项目的安全管理
安全是土木工程施工的首要原则，只有保障施工安全，才能进一步保障工程施工的质量。土木工程的项目安全管理就是在施工过程中，安全地进行所有的生产建设活动。组织员工进行安全教育培训活动，让员工认识到安全的重要性，增强安全施工意识，减少事故的发生，从而保障施工项目的正常运行，进而保障项目的施工安全和质量。
3.6加强工程竣工验收的质量管理
在土木工程项目竣工后，监理单位需要对施工质量进行检查。在检查过程中要严格按照国家施工标准，尤其是一些关键环节和隐蔽点，需要工程进行重点检查，对重点部位进行排查，若发现质量问题要及时进行修正，进而保障工程质量。对于部分不符合国家质量标准要求的土木工程项目，不能予以验收，只有经过整改使其符合质量标准要求，才能进行全面验收，整体质量合格后，才能正式投入交易或使用。
4结语：总而言之，建筑业作为我国国民经济的支持产业，在当前蓬勃发展的土木建筑行业中我们不仅要看到其中蕴藏的巨大潜力也要看到其中需要规范和改善的地方，进一步发展这一行业，提高土木工程施工质量控制和施工进度管理。我们要时刻地探析其中存在的问题并提出针对性的解决措施，只有这样才能保证我国的土木建筑业有一个稳固的发展。
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