山东蓝图工程造价咨询有限公司山东临沂276000
摘要：随着经济体制的不断改革，建筑工程施工阶段的分工十分的明确，政府担任了监督管理重任，控制工程造价就成为投资单位和建设部门分内的事情，为了有效的做好工程造价控制的工作，需要向第三方进行相关造价咨询，以确保在工程项目资源有限的条件下，实现经济效益的最大化，高效节约利用资源，适应市场经济条件下的分工日益细化的发展趋势，进而提升工程项目经济效益。
关键词：工程造价；咨询；影响分析
Abstract:withtheconstantreformofeconomicsystem,constructionengineeringconstructionstageofpisionoflaborisveryclear,thegovernmentinthesupervisionandmanagement,controltheprojectcosthasbecomeinvestmentunitsandconstructiondepartmentssharethings,inordertoeffectivelycontroltheengineeringcostofthework,needtothethirdpartyfortherelatedcostconsultation,toensurethattheprojectundertheconditionoflimitedresources,realizingthemaximizationofeconomicbenefit,efficientuseofresourcessaving,toadapttothemarketeconomyconditiontherefinementofpisionoflaborisincreasinglydevelopingtrend,toincreasetheeconomicbenefitoftheproject.
Keywords:engineeringcost;Consulting;Theimpactanalysis
在当前的社会发展下，工程造价的咨询机构以工程项目投资方带来的经济效益为目的，对建设成本实施控制，进而减少工程造价，促使其自身能够在其方面工作表现得更加突出。基于此，本文主要分析工程造价咨询对工程造价控制的影响，希望对相关从业人员有所帮助。
1工程造价咨询在工程造价管理工作中应用的必要性
1.1适应经济转型的需要
在市场经济不断发展下，我国各行业规章制度也是逐渐转型，进而实现对社会经济形势所适应，就工程造价来讲，由政府主导管理逐步转型为政府、咨询机构、实施部门的共同管理，主要是由政府指导、企业、负责建筑实施部门，经过咨询机构咨询服务对工程造价进行管理，因为工程造价咨询机构所掌握的建设单位造价信息量较大，对建设建筑造价比较熟悉，有着丰富的管理经验，能够对工程造价实施有效控制。而工程造价咨询机构是市场经济形势下的建筑造价规范科学管理地必然趋势，所以我们必须注重其工作。
1.2细化社会分工
随着市场经济分工的规范化，而分工也是更具有针对性，这个改革在促进经济发展过程中，还能合理利用其经济资源，项目成本管理的标准化是确保项目建设的质量，合理控制项目成本。由于项目的性质和便利性，项目成本的咨询公司可以根据建筑市场的实际情况。合理规划项目成本，合理控制各阶段资源，全面掌握项目成本。
1.3建筑内部制度的健全
项目成本咨询机构不仅可以改进其工程系统，而且对建立其他管理系统具有指导意义。行业中对工程造价专业人员的需求正在逐步改善。项目成本的标准化管理必将达到更高的水平。
2项目成本咨询中成本控制现状分析
在工程项目的施工中，为有效确保工程施工各阶段可以按照有关规范实施，要求我们在不同阶段实施概预算。对于各阶段的施工异同，明确的制定出概算原则、内容、审批的方法。按照其概算和预算的不同，对工程施工费用使用情况、材料价格进行合理编制、审批。此外，设计单位和项目成本咨询单位应做好初步研究准备工作，了解业主和客户的意愿，并根据项目的建设内容实施管理。承包商的项目成本管理是一种基于项目成本的动态管理方法，并根据市场成本进行了充分研究。了解影响工程造价的影响因素，做出适当的工程预结算，促使对成本实施准确控制，避免不必要的资金浪费，引导工程建设，促进企业可持续发展。
3分析项目成本咨询对成本的影响
3.1项目决策和项目成本估算工作
项目的科学性，适用性和经济性是研究项目可行性的目的，偏离目的决定是盲目的。可行性研究主要是包含了调查、分析、比较、论证、结论这方面，能够在一定范围内实施行业对比、连接，以自身条件为立足点。
3.2勘察设计工程造价咨询机构的成本控制
工程项目勘察设计是一项技术性，政策性和综合性工作，是综合规划和体现项目建设项目意图的过程。它直接影响到项目的建设，直接影响到建设项目的经济效益。
3.3工程项目招投标阶段的工作
在项目招标过程中，项目咨询机构对建设项目的实际情况进行成本分析，结合当地和地方招标政策文件，向业主提供一些书面建议。
3.4施工成本咨询机构的施工成本控制
首先，审查项目的预付款和进度资金的支付。其次，制定项目的资金需求计划。第三，计划对工程变更实施项目成本估算和项目成本审查。第四，工程签证处理。第五，工程索赔处理。第六，投资偏差分析。第七，投资风险控制。
3.5工程竣工阶段的核算工作控制
当项目建设成本咨询单位竣工验收时，必须仔细审查其结算工作，检查项目条款，核对隐藏验收记录，并按照竣工图验证施工数量。分析最终和最终账户报告的数据和指标，并在完成和接受项目后的保修期内实施回访，以协助业主进行索赔工作。
4项目成本咨询和控制项目成本要点分析
4.1决策阶段
正确的项目决策是项目合理成本的前提。工程造价咨询企业应严格按照设计提供施工项目规模，现场和技术条件，并对每个拟议设计进行估算。计算项目建设后的运营和维护成本，并对拟议方案进行风险评估和经济评估。为业主的决策做好基础。
4.2项目设计阶段的造价控制管理
在项目建设阶段，项目成本需要严格按照一定的质量标准制定成本计划，使项目成本控制更加活跃，成本结构更加合理。反过来，资本利用效率和投资控制效率将得到提高。咨询单位需要协助业主审查设计文件，例如：设计方案成本估算超出了控制投资额的范围，设计方案及时修改。在对施工现场进行测量后，监控人员还可以向设计单位提交设计优化意见。
4.3项目招标阶段的成本控制管理
在项目招标阶段，项目成本咨询单位需要协助业主准备招标计划，清单和招标基地。招标计划结合设计结果和施工计划，并根据子项目的成本划分施工招标部分。在编制清单和标准的过程中，按照清单计划规范的要求，合理编制清单报价，划分专业和分工程序。结合施工现场的实际情况，充分考虑采取措施的成本，以避免以后的索赔。结合当地原材料成本和地质条件，对施工设计提出合理建议，协助业主完成合同签订。明确其条款的内容，明确界定业主和施工单位的权利和责任，并向业主提供施工期对项目成本影响的明细。为了有效避免“低报价，高报价”的发生。
4.4项目施工阶段的造价控制管理
在项目建设阶段，成本咨询工作主要包括项目预付款，进度付款，项目变更价格和索赔成本的确定。在其阶段，成本咨询单位需要严格控制工程变更和索赔工作，并及时了解图纸的变化。制定工程变更审查程序，协助业主分析索赔，明确责任，并及时提出相关反诉。计算每次更改导致的成本变化。
结束语
总而言之，在工程项目造价控制过程中，工程造价控制需要在各阶段得以有效的实施，进而促使工程项目的有序完成。在其阶段工程造价咨询的工作是不可获取的，在未来发展阶段，投资公司若是想实现对工程造价的有效控制，需要采用相关方法，实现对工程造价全过程的控制。
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