陈思冠
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摘要：本文主对建筑工程施工进度的影响因素及有效控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程施工；进度管理；影响因素；控制策略
一、前言
建筑项目进度管理就是指在工程项目建设的过程中依照经过审批后进度计划，利用合适的方法对工程的实际进度进行跟踪和检查。和进度计划进行比较，找到实际情况与计划之间的差别，并对产生差别的因素和偏差的程度进行评估与分析，及时地采取相关措施进行工程进度计划的调整。让工程进度在执行中不断地跟上制定的计划，指导项目工程的完全竣工。如果没有非常特殊的情况，工程项目应该按照合同所约定的工期按时完成，或者在保证质量和不提升工程造价的前提下提前完成。下面就对建筑工程施工进度的影响因素及有效控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
（1）外部因素。外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；工程款不能及时到位；施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力；施工期间遇到恶劣天气，如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
（2）项目业主方面的因素。对建筑工程项目的工期要求的过于紧张，不能够按照实际情况给出一个合适的工期。招投标的过程中没有确定好投标和工期的关系，没有进行工期缩短对整个工程造价造成的影响。降低监理费用，造成了监理单位没法派更高素质和业务水平的人员到岗进行质量监督。
（3）人为因素。在建筑工程建筑施工过程中，由于建筑施工需要大量的人力劳动力，因此工程的施工时间，施工质量，施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制，所以人为因素是影响工程进度的重要因素。在工程施工过程中，由于涉及到的各方面比较广泛，合作部门也相对较多，因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系，并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程。其中不仅是施工单位，只要是参与了工程建设的任何相关单位，其中某一单位的工作进度拖延都有要能让整个工程的施工进度受到影响。
三、加强建筑工程施工进度控制的策略探讨
（1）制定合理的建筑工程施工进度计划。建筑企业在工程图纸设计出来以后，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现打乱了原有计划，就盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。
（2）做好施工中各部门的协调工作。施工过程有效协调是保障施工顺利进行的非常重要的环节。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。
（3）完善材料供应，做好设备管理。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产环境的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。
（4）合理配置施工人员。施工人员的正确配置以及其自身的施工技术是保证建筑工程施工进度的重要因素，因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还需要不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程的施工进度。
（5）减少环境因素的影响。为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。比如在下雨天，工期比较赶的情况下，需要支撑起帐篷进行一些简单的施工，从而将环境方面的影响降到最低，以确保整个施工项目按时完成。
（6）加强合同管理。在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现；对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。同时，监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。
四、结语
总之，建筑工程施工进度管理是否得当，对于整个建筑工程的完成状况都有着极其重要的影响，也会直接影响建筑企业的经济效益和社会效益。在具体的施工过程中，必须将进度、质量和成本形成控制体系综合统一管理，若要做到施工进度快、项目投资省、工程质量好，就应采用科学的施工进度控制方法做好动态平衡，使施工项目在进度、投资和质量等方面全过程受控。
参考文献：
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[2]王群英，姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技向导，2012.（21）.