张大亮
国网吉林省电力有限公司吉林供电公司132011
摘要：近年来国内电力工程建设发展迅速，极大拉动着我国经济快速发展。互联网信息时代的到来使得电力市场竞争愈演愈烈，电力企业必须要借助于先进信息化技术来提升工程基本质量，从而提高电力企业良好形象和核心竞争力。电力企业应当选择合适的项目管理模式来对电力工程实施进行监督管理，以加快电力企业的快速发展，塑造良好企业形象，从而提升电力企业经济效益以及社会经济效益。本文主要分析探讨了电力工程项目建设管理模式，以供参阅。
关键词：电力工程；项目建设；管理模式
引言
电力工程的建设自我国改革开放以来，有了很大的发展和长足的进步，在我国的整个社会经济发展中占有越来越重要的地位。随着市场的竞争愈演愈烈，电力企业要向前发展，就必须提高电力工程的质量。而电力工程项目与其它工程项目比较起来，规模和周期都比较长，需要的技术也复杂得多。因此，对电力工程项目建设管理来说，选择更加适合的项目管理模式就显得尤为重要。
1电力工程项目建设管理的意义
（1）促进国民经济发展。电力工程项目建设与人民生活的改善息息相关，工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此，搞好电力工程项目管理是非常必要的。工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识，加强对工程施工的控制，保证有效的提高建筑工程管理的效率，从而提高工程项目的建设质量，保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。（2）减少国民损失。电力工程项目管理的弊端轻则延误工期，重则损害财产和生命安全，减少管理不善对国家和人民造成的损失，是工程管理最重要的意义。由于国民经济的快速发展，国家和人民对电力的需求越来越大，质量上难免会出现纰漏，从而对财产和安全造成损失，这就需要电力工程人员对电力工程项目的管理严格把关，保证质量达到国家规定的标准，以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。
2电力工程项目建设代建制管理模式的运用
电力工程项目建设代建制管理模式是一种新兴的项目工程管理模式，也就是在选择项目建设的管理单位时通过招标的方式来完成，然后由业主方对整个电力工程建设施工质量进行监督和管理。这种管理模式的优点是能够使业主对整个电力工程项目建设的情况全面的了解。通过招标的方式选出资质高、能力强的代建单位，这样就不但对电力工程项目的各方面进行了很好的控制，而且还充分的发挥出了代建单位的优势。因此，从这个层面上来说，电力工程项目建设代建制管理模式对电力工程项目建设的进度、项目的整体质量以及项目的建设成本均有着较为重要的影响。此种模式能够使业主方与建设单位进行互相监督，尤其防止了贪污、腐败的现象，还在最大程度上节约了项目建设中需要用到的人力、物力以及财力，对推动电力市场的发展起到了积极的作用。
2.1阶段式代建
将电力工程建设项目分段，再对这些阶段进行分开代理就是阶段式代建。这种代建方式是通过招投标的方式来选择电力工程项目前期代理人的，代理人需要根据业主的意见和建议来进行项目可行性分析报的制定，同时还要与业主进行合作，帮助业主完成立项，之后再经过招标来选择资质较好的监理和设计单位。完成设计和监理单位的选择之后，再将电力工程项目建设施工的各个环节视为一个整体进行代建。目前我国电力工程项目建设市场的竞争也愈演愈烈，采用新型的代建制管理模式，能够使整个电力工程项目建设管理的质量得到很大的提升。随着电力行业的迅猛发展，人们对于电力工程项目管理的要求也越来越高，只有认真谨慎的选择科学合理、可行性强的管理模式，才能真正保证整个电力工程项目建设管理的质量。
2.2全过程代建模式
在电力工程项目的建设中，从项目的立项开始，到招标、材料的采购、施工、调试以及后期的投入使用等均由代建单位进行负责的模式就是电力工程项目建设的全过程代建模式。电力工程项目采用此种模式能够将代建单位的专业性充分的展现出来，从而在电力工程项目中的每一个阶段都进行了相互制约。
3电力工程项目管理策略
3.1加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
3.2加强工程建设责任制管理
在工程建设过程中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须要对工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到责任人，实施有效的奖惩制度，从而保证工程建设的质量和管理的效率。施工单位可以通过对内部用人机制、分配机制、服务机制等进行责任的落实，保证每一个员工都带着责任意识参与工程建设，从而保证工程项目的建设有序进行。同时，施工单位还要完善工程项目建设的核准制，对于工程建设的各项指标进行认真考核，严格按照承包合同进行施工建设，以保证工程项目的建设符合要求。
3.3合理管理资金
电力工程项目建设前，应计算好所需资金数额。在计算时，要考虑到人力、器材等随市场变化产生的波动，缩小预算金额与实际使用金额的差距；在建设过程中，要根据方案合理进行工程建设，避免资金浪费，并随时监督管理工作人员，以降低资金被私人占用的可能性。
3.4健全工程项目组织结构
我国目前的建设管理模式已经无法满足电力工程项目建设发展需求，因此应要不断革新项目管理方式以规范工程建设，从而提高电力企业经济效益。转变项目管理金字塔组织结构模式，当前来说传统管理模式已经不再适合竞争激励的市场，应压缩组织结构层级，让项目建设组织结构更加扁平化，从而使得项目管理更加规范化。其中扁平化组织结构能够极大减少资源信息传递层，这样能让资源信息更加快速和准确的向其他部门传达，根据项目发展状况以及环境变化转变管理方式，让员工拥有着自主权和话语权。除此之外采用扁平化方式组织结构能够极大提升员工的工作热情和积极性。
结束语
总之，我国电力工程项目的建设管理中还存在着较多的问题，这就需要各电力建设企业用积极的态度其面对存在的问题，采用合适的方式及进行解决。在此基础上选择像电力工程项目代建制这样科学、合理、可行性强的管理模式，加强电力工程项目建设管理，保障整个电力工程项目建设的质量，进而促进我国电力行业的稳步发展，使其能够跟上国际化电力工程项目发展的脚步。
参考文献：
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