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摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，我们国家的建筑行业也是不断的蓬勃发展。建筑工程的规模也越来越多，越来越大。而其中建筑施工管理是建筑项目中一个很重要的环节，在整个的工程建设过程中，建筑施工管理对于整体的工程施工具有十分重要的作用，与企业整体的经济效益有着直接的联系，同时也是施工质量、进度、安全等各个方面的保证。本文作者根据多年来的实际工作经验，就此从几个方面阐述了如何加强建筑施工管理。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
一、引言
建筑工程是我国建筑行业中的重要组成部分，建设工程项目管理是以具体的施工项目或建设项目为对象，内容，目标，不断优化建设目标的全过程的一次性综合管理与控制。它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的思考怎样才能够有效的保证建筑工程的施工管理。下面我们就对影响施工管理的因素及相应的解决措施进行细致的分析。
二、建筑施工管理在建筑工程施工过程中的重要性
建筑工程管理是建筑项目开发过程中的一个实质性的环节，它关系到整个建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理，可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括了以下几个方面：进度管理，质量管理，安全管理，成本管理。建筑物的类型设计样式繁多、规模也是迥异、影响施工的因素有众多，例如，多种工种交叉施工、工序搭配、多种技术综合应用、天气影响等等。
因为上述因素的影响，就要求我们在施工过程中一定要加强建筑施工管理，不断强化各部分的工程质量，这样才能保证整个建筑施工过程中有序进行，达到预期的质量要求。
三、我国建筑施工管理中存在的问题
（一）建筑工程质量问题
在建筑施工过程中，比如建筑结构的倒塌、倾斜、漏水、错位等，这些都属于质量问题，之所以出现这些问题是因为管理方面的不到位。一方面，质量管理的有效体系尚不完善，另一方面是当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。
（二）建筑工程进度控制问题
在实际的工作中，之所以会出现工程进度控制的问题，也是由于管理方面没有控制好。比如说施工的环节，工程本身的管理。劳动力的施工情况以及临时计划的变动等问题。同时也会涉及到物资供应问题、风险问题，有些工程的承包方对这些问题并没有采取积极的解决措施，这些都极大影响了工程的进度。
（三）成本控制问题。建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值（物化劳动价值）和劳动者的必要劳动所创造的价值（活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值）的货币形式。而成本控制不合理问题在我国的建筑施工行业内是广泛存在的。对现场的械设备成本，材料成本，劳动力成本浪费严重，从而造成工程成本过分偏高。很多的建筑工程管理者往往重视了工程质量而忽视了成本这方面，或者一味抓进度而没有控制好成本。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。如何才能够将质量、成本、进度这三者进行合理的规划统一，达到均衡有效的控制是建筑行业工程管理中必须思考并且解决的问题。
四、加强建筑工程管理的具体措施
（一）建立健全质量全过程监控制度体系
以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。
（二）对建筑工程的施工进度进行有效的管理
在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的时间内解决。当然对于问题的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。
从总目标开始进行具体的分解，然后对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。要针对项目工程总的进度编制相对应的一个计划表。计划表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度信息的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。要确保设计的交底和会审方面能够有充分的安排与保证，就要对施工图纸的审查和施工的变更管理方面建立相应的制度，并且尽量的减少在设计修改方面的修改，从而保证整个工程的施工进度可以连续进行。
（三）要加强建筑工程成本管理
可从以下几个方面入手1.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键，可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的，在施工过程中应该努力寻找各种新技术、降低成本、新材料、提高工效的新工艺。3.在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。
（四）加强建筑施工现场安全管理
要保证施工项目的正常运行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。
1、坚持安全管理原则。安全与生产同步，对生产发挥促进与保证作用。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
（五）强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
五、结语
不管对于什么样的建筑工程，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现一个施工企业的整体业务能力的一个方面，而建筑工程管理在里面起到了非常重要的角色。所以，加强施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保证整个建筑工程施工顺利完成。
参考文献：
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