一、辽宁出版集团：形象品牌协同战（论文文献综述）
于佳[1]（2021）在《海胶集团品牌竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理天然橡胶是重要的战略物资和工业原料,推动天然橡胶产业发展对保障国家战略物资安全、降低国民经济依赖性风险具有重要意义。然而,天然橡胶生产往往面临自然灾害、海外供需关系和国际价格等多重冲击,生产规模难以获得突破,相关企业主要依赖于橡胶种植、采收和初步加工,经营收益容易产生波动。因此,加强橡胶企业的品牌建设,延伸橡胶加工产业链,提升企业的深加工能力,对发展我国天然橡胶产业具有重要意义。本文在品牌竞争力评价理论的基础上,总结梳理了我国天然橡胶产业发展现状,构建了适用于天然橡胶生产企业的品牌竞争力评价指标体系,并以海胶集团为例,进行了品牌竞争力的实证分析。研究发现,天然橡胶品牌竞争力可以划分为品牌生产竞争力、品牌市场竞争力、品牌盈利竞争力、品牌增长潜力、品牌国际化竞争力和品牌替代品竞争力六个维度。从实证分析来看,2016-2019年海胶集团在品牌竞争力的六个维度上均有提升,其品牌竞争力增长的主要来源包括加工能力的提升、生产效率的提升和国际化发展战略等,但海胶集团仍面临一些局部问题,例如应收账款周转率增大、国内市场占比出现微小的回调、净利润波动较大等问题。本文针对海胶集团品牌竞争力评价结果,为海胶集团品牌竞争力提出了五个方面的提升方案,即推动公司产品结构转型升级,提高产能效率;加强市场研判和布局,提升品牌市场竞争优势;优化全局投资战略布局,提高盈利稳定性;提升“产学研用”一体化水平,以科技赋能品牌成长;加快海外品牌布局,建立天然橡胶产业的“中国品牌”。
徐国节[2]（2020）在《新时代广告人本主义研究》文中提出中国特色社会主义进入了新时代,社会、经济、文化都表现出相应的新特点,社会对于人的关注越来越强烈,以人为本成为指导社会实践活动的重要准则。在这样的时代背景下对广告也提出了新要求:广告不应该以牺牲人文关怀的温度为代价来换取商业利润,而应当坚守人本主义的立场。本文就力图通过分析已有的文献及相关行业资料报告,总结广告人本主义在新时代的发展及其对社会的价值和意义。在本文中主要使用文献分析法和案例分析法,对广告发展史上主流的理论进行整理和归纳,探究其人本主义走向。广告从以物为本的“推销”理念,到以人的需求为本的“人本”理念,广告从单向的告知、劝说走向以消费者为中心,一种不同于单纯推广销售理念的人本主义广告理念已经形成并接续发展,并且具有动态发展性、价值指向性以及全面系统性的特点。广告人本主义,就是将人视为根本,将“人”作为广告主题和广告活动目的,反映人性的本质存在同时体现对生命价值的尊重,有利于人全面发展的广告理念。这种理念是坚持“以人为目的、根本”的价值准则,要求广告在宣传满足人的基本物质需求的同时,也应当注重人的精神需求以及人的价值的实现,而不仅仅是为了推销。本文总结了广告人本主义对于广告产业本身、传播过程以及对于社会的价值和意义,分析其在沟通和协调广告受众、指导广告效果最大化方面的作用。然后再以广告人本主义理念缺失的具体案例进行反面论证,分析广告实践活动当中,人本主义缺失所导致的不良广告现象有广告轰炸、虚假广告、低俗庸俗媚俗广告及特殊群体歧视及侵犯。根据这些现象,本文总结了人本主义缺失造成的不利影响主要集中在品牌形象受损、利润和受众流失、广告伦理失范,社会优良文化消解这几个方面。正因为对广告人本主义正反两个方面论证的结果都具有重要的价值和意义,因此从人本主义的角度来反思广告价值,不仅能规范过分逐利而导致的广告伦理失范行为,而且能够形成更符合社会发展需要的广告文化,满足人的总体需求,引导广告向着更健康、更完善的方向发展。广告人本主义仅停留在理论层面是远不够的,还需要结合实际条件从而应用到广告实践活动当中。因此本文的最后结合了新时代广告的发展现状,提出建设广告人本主义价值需要广告行业、社会、政府等共同形成合力,发挥人本主义在促进广告发展中的重要作用。
何笑[3]（2019）在《酒店纺织品新品牌跨越式发展研究及实践 ——以“瞳语”为例》文中指出酒店纺织用品行业长期以来处于一种无品牌竞争状态,无论是大企业还是小企业都在拼价格和纱支。一个小企业,一个新生品牌如何冲出重围,独树一帜,实现跨越式发展是一个极具挑战的课题。“瞳语”的实践给了我们有益的启发。本文首先对酒店纺织产品进行了市场调研分析,理清了酒店纺织品的种类特点。从酒店纺织品的市场需求出发,提出了酒店床品的创新方向,为产品的开发和品牌规划指明了方向。其次,探讨了新品牌实现跨越式发展的可行性,认为“瞳语”只有在产品开发方面实现实质性突破才有可能实现跨越。为此,开发了具有全新意义的“瞳语纺”面料和“瞳语绒”絮片。其中,“瞳语纺”和“瞳语绒”的差异化定位,以及耐水洗、缩水小、抗起毛起球等性能与目前常规产品形成鲜明对比,为“瞳语”品牌的发展奠定了基础。以“瞳语纺”面料和“瞳语绒”絮片为主线对“瞳语”品牌进行了较为全面系统的品牌规划、品牌形象设计和营销规划,包括品牌基础设计、办公系统设计、环境系统设计、包装设计、展厅设计、网页设计等方面,较为清晰地表达了“瞳语”的品牌形象、愿景和营销渠道等。不到两年的时间,“瞳语”已成为令酒店布草行业高度关注的新品牌,实现了跨域式发展。
梁巍[4]（2019）在《S种子公司品牌管理研究》文中指出在当前社会公众对品牌认识层面不够深入,尤其是对农业品牌认识几乎为零的社会大环境之下,对农业企业的品牌化管理研究是非常具有现实意义的。特别是在当前国家乡村振兴战略实施的大背景之下,在农业产业整体转型发展过程中,种子企业作为农业产业中种子产业的火车头,进行品牌化战略发展转型更是当前新时代背景之下的全新尝试。而种子企业的发展则由于受到种子产品的特殊性限制,普遍都只是在一定的区域范围内进行发展,因此种子企业的品牌化管理研究则是相对普通的品牌化研究而言更为特殊的。本文从品牌化战略视角切入实际案例分析,以S公司品牌化发展愿景为方向性前提,运用PEST、五力模型、VRIO等工具进行宏观层面、行业层面、公司层面的环境影响因素分析,结合系统化品牌管理基础理论,通过品牌战略管理结合品牌量化管理研究的新研究分析路径,对S公司2014年初至2017年初的品牌化发展阶段进行深度分析。从该阶段的实际运作执行、阶段性反馈验证、具体实际成效等三个层面上,对S公司在品牌化发展中的主要问题进行论证分析,在品牌战略顶层设计、品牌内涵与知识体系、品牌传播推广体系、品牌维护体系等四个层面上,提出战略视角下S公司在该品牌化发展阶段中所呈现主要问题的相应改进意见和具体措施建议。最后得出本文结论:S公司必须坚持建设以品牌核心价值为导向的品牌管理体系,以此为载体全面打造与维护S公司在市场中的品牌资产,不断推进S公司品牌化战略发展。同时本文展望了S公司在后期品牌化发展中可能遇到障碍和困难,可以在S公司后期研究中进一步深化和改进。
张媛媛[5]（2018）在《烟台丰金集团企业慈善责任研究》文中研究指明随着企业经济力量的增强,其在经济、社会、科学、文化、教育等领域的影响日益扩大,企业在社会中的地位和作用发生了明显改变。传统的企业单纯追求利润的经营管理方式已不适应现代社会对企业发展的期望,企业社会责任逐渐纳入企业经营战略。企业经营目标多元化,由股东转向利益相关者,作为企业社会责任体系最高层次也是重要组成部门的慈善责任备受瞩目。企业承担慈善责任有利于缓解我国转型期的社会矛盾和促进社会的和谐稳定,同时提升企业自身形象和品牌影响力,进而内化为企业的无形资产和道德成本,使企业在市场中拥有更强的竞争力,从而不断提升企业的经济效益。目前我国企业在承担慈善责任上面临着企业慈善水平偏低、企业慈善模式单一、企业慈善意识不足等众多问题,与发达国家有较大的差距,企业慈善对企业发展的带动能力较弱。在此背景下,本文针对烟台丰金集团企业慈善责任问题展开专题研究,本文共分六章。第一部分为绪论,主要针对本文的研究背景、目的以及意义、当前国内外研究现状、研究方法与内容、研究框架等五个方面对论文进行铺垫;第二章对企业慈善责任的相关概念和理论基础进行阐述;第三章详细论述了丰金集团企业慈善责任履行现状,着重介绍了其丰金爱心在线、丰金爱心餐厅、丰金书院、丰金爱心超市、丰金国学学校等颇具影响力的企业慈善项目;第四章为本文的重点研究章节,对丰金企业慈善责任行为进行了深入剖析,提炼总结丰金企业慈善的内生优势,品牌协同、公私协作、文化融合、同理心秉持等策略都可成为当前企业履行慈善责任的宝贵实践借鉴,同时指出丰金存在的制度保障不健全、评价体系不完善、人才资源不充足等亟待直面改进的问题;最后两章站在可持续行善角度提出加强企业慈善行为管理、实行企业慈善绩效评价、打造企业人才培育体系、确保企业持续健康发展等相应的改善对策,以期对缓解当前我国企业,特别是民营企业的慈善责任困境提供参考价值。
潘伟[6]（2017）在《CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究》文中进行了进一步梳理海洋石油工程装备是海洋油气资源开发的关键设备,在海洋油气开发产业链上处于核心地位,是高端制造业的重要组成部分,也是战略新兴产业未来的发展方向。海洋石油工程装备是先进制造、新材料与信息技术等高新技术的综合体,具有高技术、高投入、高产出、高附加值、高风险的特点,其建造实现过程需要不同企业间的分工协作,也需要企业内部市场、技术及人力资源等多个环节间的配合协同才能实现。CM集团是全球领先的物流、道路运输与能源装备制造商,2008年收购RF公司并在此基础上重组成立CMRF海洋石油工程装备公司进军海洋石油工程装备制造业。面对全新的业务领域与复杂多变的商业环境,如何有效整合企业既有的市场资源、技术资源、人力资源和文化资源,形成具有独特优势的核心竞争力,是CMRF公司未来发展面临的重要课题。鉴于此,本文以战略管理、协同战略、营销管理、技术创新、人力资源开发与管理、企业文化建设的理论与方法为基础,运用归纳与演绎、系统分析、实证研究、定量与定性分析相结合的方法,采用概念-理论-实证的技术路线,围绕CMRF海洋石油工程装备公司的战略环境、“四化协同”（市场导向化、技术驱动化、人力保障化、文化协调化协同）战略体系构建、市场协同策略、技术协同策略、人力协同策略、文化协同策略以及协同效应评价展开研究,以期为CMRF公司的管理者协同整合两者的市场资源、技术资源、人力资源和文化资源,提升公司的核心竞争力,将公司打造成全球领先的海洋石油工程装备制造企业提供决策参考。本文主要研究内容包括以下:第一,CMRF海洋石油工程装备制造公司内外部环境研究。在外部环境层面,系统研究了 CMRF海洋石油工程装备制造公司所面临的宏观环境、行业环境和竞争环境;在内部环境方面,系统分析了 CMRF海洋石油工程装备制造公司资源基础、核心能力及企业文化基础。在此基础上,指出了 CMRF海洋石油工程装备制造公司的优势、劣势及未来发展的机遇与挑战。第二,CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略体系构建问题研究。在清晰界定协同战略的内涵和环境分析的基础上,围绕CMRF海洋石油工程装备制造公司的“1234”整体发展战略,建立了以市场要素、技术要素、人力要素、文化要素为核心的协同战略体系,系统阐述了各要素间的协同关系。第三,“四化协同”战略思想下四大要素协同策略研究。提出市场协同的核心是以差异化策略实现对其他三大要素的牵引力;技术协同的核心是以技术领先策略发挥对对其他三大要素的驱动力;人力协同的核心是以高层次人才策略发挥对其他三大要素的保障力;文化协同的核心是以兼容并包的策略发挥对其他三大要素的协调力。在此基础上,给出相应实施保障体系。第四,协同效应评价问题研究。基于CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略的研究基础,提出了海洋石油工程装备制造企业的协同效应评价模型,并应用这一模型对该企业的协同战略的实施效果进行了评价,指出了后期的提升与改善方向。本文的创新点如下:第一,“四化协同”战略的提出。自协同理论提出以来,人们对协同战略问题从不同角度进行了研究,期间有诸多论述文章发表,但从之前的研究内容来看,大多是从企业与外部环境、企业与内部环境间的协同开展研究,而从系统的角度对多要素作用下的协同问题研究还相对较少。本文以CMRF公司发展过程中面临的现实问题为出发点,在对全球海洋石油工程装备制造业宏观环境及CMRF公司内部环境分析的基础上,提出了以市场导向化、技术驱动化、人力保障化及文化协调化为核心的“四化协同”战略,并详细研究市场、技术、人力和文化要素间的作用关系,提出了 MTHC协同机制,在此基础上对“四化协同”战略下的四大要素的协同策略进行了研究,提出了相应的协同策略。这是对多要素协同复杂问题研究的尝试,在之前的研究中未见类似案例。第二,建立了 CMRF海洋石油工程装备制造公司协同效应评价指标体系,给出了CMRF海洋石油工程装备制造公司协同效应评价的方法。以“四化协同”战略研究成果为基础建立的协同效应评价模型更全面、深入地揭示了市场要素、技术要素、人力要素与文化要素间协同关系与协同程度,增强了协同效应计算的科学性、合理性与实用性。综上所述,本文从多学科交叉的视角思考和探索了关于CMRF海洋石油工程装备制造公司亟需解决的协同战略这一关键问题;在本文的研究过程中将理论研究与工程实践结合在一起,协同战略的思想与方法能够为同类企业提供参考与借鉴。
高峰[7]（2017）在《现代产业形态下中国艺术衍生品品牌培育研究》文中研究表明艺术衍生品主要指由艺术品的符号价值衍生,具备大众化、商品化的艺术消费品。其概念最早来源于西方现代博物馆商品,伴随着国内外文化创意产业的发展而被广泛了解。品牌作为一种具有文化属性的符号标识,其市场价值则主要由代表物质属性的使用价值与表现文化属性的符号价值共同组成。艺术衍生品与品牌的结合,既可以提升艺术衍生品符号价值的象征意义,同时品牌所包含的文化理念与精神内涵也进一步强化了艺术衍生品的情感体验。现代产业形态下,以新兴产业为主导的现代服务业在国民经济中所占的比重逐渐增大。德国法兰克福学派代表马克斯·霍克海默与西奥多·阿道尔诺在《启蒙的辩证法》一书中,用“文化工业品”一词指工业生产方式下的文化产品。其认为,由于资本入侵所造成的文化质变使得人类原有的创造性审美活动转变为现代工业化的文化产品。艺术衍生品作为现代技术与文化融合的成果,则成为文化工业品的重要类别。艺术衍生品产业以产业价值链上游环节的符号授权与研发设计为核心,基于相关特征要素的品牌培育行为,既可以提升艺术衍生品的品牌价值,增强其品牌竞争力和品牌信誉度,也是艺术衍生品企业实现品牌差异化,以及艺术衍生品产业走向品牌国际化的必然选择。综上所述,本文的研究主要以现代产业形态下中国大陆地区的艺术衍生品品牌培育为关注重点,开篇通过对现代产业形态下艺术衍生品品牌培育的特征分析,明确了艺术衍生品所包含的符号价值、体验经济与品牌形象等品牌关联特征,总结了艺术衍生品产业及其产业链构成所具有的规模商品化、符号品牌化、产品授权化与产业关联化等品牌化发展特征,为后续有关艺术衍生品品牌培育的对策分析以及相关品牌培育模式的建构奠定特征基础。其次,本文通过对现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的阶段、现状与问题研究,系统分析了艺术衍生品品牌培育的三个发展阶段及其价值意义。并通过对国内艺术衍生品不同培育主体品牌发展现状的论述,基于品牌培育的不同发展阶段,总结归纳了国内艺术衍生品品牌培育存在的主要问题。同时结合品牌培育不同阶段所涉及的品牌定位、品牌塑造、品牌传播、品牌延伸、品牌整合和品牌维护等品牌培育基础性理论的回顾,分析得出针对国内艺术衍生品品牌培育自身发展特点、存在问题的建议对策与未来趋势。最后,在上述相关问题归纳与理论分析的基础上,本文针对艺术衍生品品牌培育的创建、成长与成熟三个主要阶段,基于相应的品牌塑造、品牌传播与品牌整合等品牌培育理论,总结得出以现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育自身特征为基础的艺术衍生品品牌艺术授权、艺术衍生品品牌分众传播,以及艺术衍生品品牌生态链三个相关品牌培育的具体模式。并通过相关典型案例的透视,试图为国内艺术衍生品的品牌培育提供有益启示。
吴艳[8]（2017）在《欧尚超市品牌管理策略研究》文中研究指明在经济全球化的背景下,服务业大发展已是全球经济发展的基本趋势,从而使在服务业占比日益提高的零售行业也呈现竞争异常激烈的局面。随着经济背景的变化,大型超市作为零售业态之一,竞争也呈现愈演愈烈的态势。2004年零售市场实行对外开放以来,国外的零售商品牌开始瞄准中国市场,试图谋取大份额的市场占有率,进一步推动我国的零售业竞争日趋激烈。在国内外零售竞争中,品牌化经营无疑成为最重要的环节。从目前的竞争趋势中也可以看出,品牌竞争力就是企业的核心竞争力,强势且符合顾客心理预期的超市品牌形象可以吸引更多的顾客,并提高顾客回购的忠诚度。因此,对于大型超市来说,目前应优先因考虑的问题是制定合理可行的品牌管理策略,塑造良好的超市品牌形象,以此来提高市场竞争力并进一步扩大自己的市场。欧尚集团作为全球十大零售商之一,是法国除家乐福外第二大以经营零售业态为主的商业集团。1999年,因当时中国对于外资企业的政策限制,欧尚选择了与台湾润泰集团旗下的大润发超市合作,以欧尚品牌进入中国零售市场。2011年,欧尚和大润发合营的高鑫零售有限公司在香港成功上市,成为中国最大的综合大卖场营运商。在该合作的推动下,高鑫零售在销售规模和单店利润上已超过竞争对手沃尔玛和家乐福。但是,欧尚进入中国市场近二十年,依托如此强大的零售背景,在开店数量和开店速度上却明显低于其它零售巨头,而且宏观经济不稳定、零售市场环境变化的大背景,对欧尚超市的品牌持续扩张也带了很大的冲击。本文以品牌管理理论和超市品牌管理作为理论研究的基础,主要采用文献阅读法和案例分析法,对品牌管理进行概述和总结,以此为基础对欧尚超市的品牌管理现状进行分析和探讨。在对欧尚现有的品牌管理体系分析的前提下,提出欧尚超市的品牌管理策略,在明确品牌管理策略之后,对欧尚超市的品牌管理工作提出具体的实施对策。首先,本文从欧尚集团的角度分析了目前欧尚品牌在中国市场的现状,然后从欧尚超市品牌管理的实际状况入手,分析其在品牌管理五个方面的现状,主要包括品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌维护和品牌运营。其次,在现状的基础上指出欧尚超市在品牌管理中存在的品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌维护和品牌运营的问题。第三,根据欧尚超市的品牌具体问题,提出欧尚超市的品牌管理策略。最后,在品牌管理策略明确的基础上,提出品牌管理的具体实施对策。在市场经济的快速发展和“互联网+”的大环境下,大型超市品牌的持续发展正在受到电商零售的强烈冲击,面临着巨大的挑战。希望通过本文的研究探讨为更多企业的品牌管理提供一些借鉴,对大型超市的品牌管理有所启示。
刘珍[9]（2016）在《X集团的品牌战略研究》文中指出全球经济一体化和竞争的不断加剧,促使企业之间的竞争从早期的产品功能竞争逐步上升到“品牌竞争”,企业要想做大做强并走向全世界,必须注重品牌建设,实施有针对性的品牌战略,让品牌成为企业在市场中赢得胜利的重要的战略武器。品牌是企业的核心竞争力,而品牌战略是对企业品牌的全生命周期、全流程的管理和综合考虑,一个企业能否打造出具备市场竞争力的品牌,企业的品牌战略在其中起着决定性作用。同时随着我国国企改革的深入推进,结构调整、转型升级,国企改革已经进入地方深化阶段。国有企业要想具备强大的市场活力和市场竞争力,强势的品牌是必不可少的,国企能不能制定合适的的成功品牌战略,打造众人皆知、享誉海内外的企业品牌将是国企改革成功与否的重要标志之一。并且随着互联网的发展,消费者行为方式的改变,很多企业特别是传统企业受到了很大的冲击,互联网的浪潮,正在迅速地改变着人们的思考方式和生活习惯。传统的国有企业面临如何进行“互联网+”升级,如何站在顾客的角度利用互联网进行品牌定位,通过融合“互联网+”的品牌战略给企业腾飞插上翅膀,提高企业的市场力和竞争力,是传统国有企业面临的不可回避的品牌战略问题。虽然不少企业意识到品牌的重要性并进行了品牌的建设与经营,但是目前国内企业在品牌认识和经营上仍存在很多问题,如何建立企业的品牌战略,根据企业的实际情况建立有针对性的可操作性的品牌战略,加强品牌战略的研究,积极树立起企业自我的品牌,以品牌战略为突破口,实现在“新常态”下的二次转型,是很多企业共同面临的问题。本研究以A市一家大型的、行业特点鲜明的国有大型企业——X集团为研究对象,结合品牌和品牌战略有关理论知识为基础,借鉴先进品牌战略成功案例,通过Y&R扬雅公司品牌评价模式建立品牌价值评估模型评估品牌价值,剖析X集团现有品牌存在的问题,为提高该企业的品牌建设,结合X集团实际情况,提出了X集团的品牌战略,并在实施过程中,提出具有针对性较强的建议,以期提高X集团的品牌传播和品牌建设,提升产品的附加值,增强企业的品牌影响力,从而增强企业的竞争力,也为同类跨行业多品牌经营的集团化企业提供科学客观的参考价值。
秦璇[10]（2016）在《从艺术资源到产业品牌：民间艺术的传承创新》文中提出中华民族有着五千年辉煌历史,中国传统文化源远流长,传承至今并且渗透于各个文化领域。民间艺术是我国传统文化不可或缺的重要组成部分,资源丰富、内涵厚重,成为我国传统文化一道亮丽的风景线。民间艺术作为人类宝贵的精神财富,凝聚了中华民族传统文化的精髓。所以,对民间艺术的有效传承,是当前弘扬中华民族传统文化、增强国家文化软实力的重要内驱力,也是我国当前实施文化强国战略背景下,中国传统文化走出去的原动力。做好民间艺术的保护和利用工作,有利于促进中华民族传统文化的传承,有利于提升国家文化软实力,有利于加强我国的国际话语权,有利于提高中国在国际上的地位。然而,随着工业文明的发展,工业化将人们的生活环境从田间带到了城镇。工业文明的发展犹如一把双刃剑,一方面给人们的生活水平带来了更多的提升空间,另一方面却给人们的生活环境造成许多破坏。例如,民间艺术资源的过度开发、滥开发、乱开发等问题严重,造成民间艺术失去了赖以生存和发展的土壤,丧失了艺术的创作源泉,使得民间艺术无法生根,这些都是需要引起人们的高度重视和警觉的。在此背景下,如何有效保护和利用民间艺术显得尤为重要。民间艺术是由广大劳动人民所创作和欣赏的艺术,是民间文化生活的重要组成部分。民间艺术已成为中华传统文化的标志性符号,蕴含着中国劳动人民的智慧,彰显着中华传统文化的魅力。本文以朱仙镇木版年画为例,分析其所具有的民间艺术的艺术价值、经济价值和当代传承价值,揭示当今民间艺术资源保护对品牌建构的价值意义。本论文努力从跨学科的视角,研究从民间艺术资源到品牌形象塑造的发展路径,探索出构建民间艺术传承创新的商业模式,以朱仙镇木版年画为有力例证,结合新媒体信息化运用,为民间艺术资源各个领域的发展,开辟一条传承之路。本论文的研究内容主要分为七个章节：第一章,绪论。重点介绍论文的选题背景与研究意义、研究现状、研究主要内容、重点、难点和创新点、基本思路和研究方法。第二章,分析背景。主要就民间艺术资源的特性与价值进行分析,全面解析民间艺术资源的特征、民间艺术资源的价值。第三章,关系研究。详细梳理民间艺术资源的传承与利用关系,主要从民间艺术资源保护与利用现状、民间艺术资源保护与开发利用的关系、民间艺术资源的传承、民间艺术资源利用的途径等方面进行阐述。第四章,路径探索。着重探索民间艺术产业品牌建构,主要涉及民间艺术品牌形象塑造的可行性分析、民间艺术品牌形象定位的基本思路和方法、民间艺术品牌形象民族化的原则、民间艺术品牌形象确立的论证说明。第五章,案例分析。详尽分析民间艺术品牌建构的案例,分别从朱仙镇木版年画的起源与发展、朱仙镇木版年画资源的保护与利用现状、朱仙镇木版年画资源传承与核心价值观的建构、朱仙镇木版年画资源与艺术产业品牌的建构等几个方面展开。第六章,趋势展望。殷切展望民间艺术产业发展前景,具体体现在国外民间艺术产业发展经验的借鉴、由“中国制造”向“中国品牌”的转型、打造民间艺术产业增强国家文化软实力等方面予以分析。第七章,结语。深刻认知国家文化战略中发展民间艺术产业的意义,分别从利用现代科技发展中国民间艺术产业、强化品牌塑造发展中国民间艺术产业、借鉴国外经验发展中国民间艺术产业等方面阐述。目前,国内外专家学者对于本课题的研究,国外研究时间较长,成果较为丰富,而国内研究时间相对较短,研究成果较为分散。国外研究主要侧重于民间艺术、文化软实力、民族品牌形象等三个方面；而国内专家学者研究范畴主要是从国内对民间艺术资源开发及民族品牌形象的发展道路问题研究、民间艺术所发挥的价值的研究、民间工艺传承与保护现状的研究、话语权与文化软实力的研究等四个方面。国外对民间艺术的开发和利用有了较早的保护性规划,并给予相关技术支撑和学术建议。在文化软实力建设问题上,国外也是早于中国,将民间艺术资源的保护与利用,形成了较为完善的体系,并运用于艺术产业领域。在民族品牌形象塑造上,国外注重把传统民间艺术元素,融入到日常生活和经济产业中来,提升国民的民族认同感,开发艺术品牌的多样性和多元化模式；相对而言,我国在各个领域的起步均较晚,目前我国专家学者就民间艺术资源与民族品牌形象建设问题,研究尚且不足,学术成果也亟待丰富完善。本论文试图为当前学术界在此领域的研究充实材料,完善探索路径。以朱仙镇木版年画的品牌建构为例,来说明如何对我国民间艺术资源进行保护与开发,以期有利于提升民间艺术产业的发展,建立民间艺术品牌形象,增强国家文化软实力,为学界研究提供较为完善的理论支撑和例证支持。通过运用新媒体信息技术对朱仙镇木版年画加以保护,塑造朱仙镇木版年画品牌形象加以传承,将民间艺术作为物化的精神要素,融合时代元素促进其发展,并为民间艺术资源的其它类别发展,提供较为详实的论证和品牌塑造路径。
二、辽宁出版集团：形象品牌协同战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、辽宁出版集团：形象品牌协同战（论文提纲范文）
（1）海胶集团品牌竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能存在的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 品牌竞争力的内涵及发展 |
| 2.2 各行业的品牌竞争力相关研究 |
| 2.3 品牌竞争力评价模型 |
| 2.4 企业品牌竞争力评价指标 |
| 2.5 企业品牌竞争力评价方法 |
| 3 海胶集团品牌竞争力现状 |
| 3.1 中国橡胶产业发展现状 |
| 3.2 海胶集团简介 |
| 3.3 海胶集团品牌发展历程 |
| 3.4 天然橡胶企业发展比较:海胶集团与中化国际 |
| 4 天然橡胶品牌竞争力评价指标体系设计与评价 |
| 4.1 指标体系设计方法 |
| 4.2 评价指标体系设计 |
| 4.2.1 评价指标选取原则 |
| 4.2.2 评价指标选取现实依据 |
| 4.2.3 评价指标选取理论依据 |
| 4.3 评价指标体系构建 |
| 4.3.1 指标体系框架形成 |
| 4.3.2 指标筛选 |
| 4.3.3 指标内容 |
| 4.3.4 指标权重计算 |
| 5 海胶集团品牌竞争力评价及问题分析 |
| 5.1 指标无量纲化处理 |
| 5.2 海胶集团品牌竞争力分值计算与分析 |
| 5.2.1 品牌生产竞争力变动因素分析 |
| 5.2.2 品牌市场竞争力变动因素分析 |
| 5.2.3 品牌盈利竞争力变动因素分析 |
| 5.2.4 品牌增长潜力变动因素分析 |
| 5.2.5 品牌国际化竞争力变动因素分析 |
| 5.2.6 品牌替代品竞争力变动因素分析 |
| 6 海胶集团品牌竞争力提升方案 |
| 6.1 推动公司产品结构转型升级,提高产能效率 |
| 6.2 加强市场研判和布局,提升品牌市场竞争优势 |
| 6.3 优化全局投资战略布局,提高盈利稳定性 |
| 6.4 提升“产学研用”一体化水平,以科技赋能品牌成长 |
| 6.5 加快海外品牌布局,建立天然橡胶产业的“中国品牌” |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一: 天然橡胶企业品牌竞争力评价指标体系设计调查问卷 |
| 附录二: 天然橡胶企业品牌竞争力评价指标权重调查问卷 |
| 致谢 |
（2）新时代广告人本主义研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 使用与满足理论 |
| 1.3.2 马克思人本主义理论 |
| 1.3.3 价值及价值论 |
| 1.4 主要的研究内容、研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第2章 新时代与广告人本主义概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 新时代的内涵 |
| 2.1.2 广告的内涵及外延 |
| 2.1.3 人本主义 |
| 2.1.4 广告人本主义的内涵 |
| 2.2 广告人本主义的出现和发展 |
| 2.2.1 硬推销理论 |
| 2.2.2 软推销理论 |
| 2.2.3 “USP”理论 |
| 2.2.4 品牌形象理论及ROI理论 |
| 2.2.5 定位理论 |
| 2.2.6 整合营销传播理论 |
| 2.2.7 以人为本的广告理念 |
| 2.3 广告人本主义在新时代发展的原因及特点 |
| 2.3.1 广告人本主义在新时代发展的原因 |
| 2.3.2 广告人本主义在新时代的特点 |
| 第3章 广告人本主义在新时代的价值与意义 |
| 3.1 社会价值 |
| 3.1.1 以人为本的社会要求 |
| 3.1.2 文化价值 |
| 3.1.3 教育价值 |
| 3.2 主体价值 |
| 3.2.1 广告信源:节约广告成本 |
| 3.2.2 广告信道:专业和科学 |
| 3.2.3 广告信宿:满足信息需要 |
| 3.3 功能价值 |
| 第4章 广告人本主义缺失的表现及影响 |
| 4.1 广告人本主义缺失的表现 |
| 4.1.1 广告轰炸 |
| 4.1.2 虚假广告 |
| 4.1.3 低俗、庸俗、媚俗广告 |
| 4.1.4 特殊群体歧视及侵犯 |
| 4.2 广告人本主义缺失的影响 |
| 4.2.1 品牌形象受损、利润流失 |
| 4.2.2 受众流失 |
| 4.2.3 广告伦理问题 |
| 4.2.4 社会文化消解 |
| 第5章 构建新时代广告人本主义价值的思考 |
| 5.1 行业:以人为本的广告实践 |
| 5.1.1 观念层面:平衡主体价值 |
| 5.1.2 操作层面:优化广告供给侧 |
| 5.2 社会:价值激励与调节 |
| 5.2.1 价值取向 |
| 5.2.2 价值激励 |
| 5.2.3 价值调节 |
| 5.3 政府:以人民为中心的监管 |
| 5.3.1 执法监管落实以人为本 |
| 5.3.2 人本主义理念教育 |
| 5.3.3 技术手段保障 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（3）酒店纺织品新品牌跨越式发展研究及实践 ——以“瞳语”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 酒店纺织品基础研究 |
| 1.1.2 酒店展纺织品的发展现状 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 第二章 品牌跨越式发展的可行性研究 |
| 2.1 品牌和产品的关系研究 |
| 2.1.1 产品的可体验性和品牌的无形性 |
| 2.1.2 没有“品牌”的产品是脆弱的 |
| 2.1.3 新产品不会自然成为品牌产品 |
| 2.2 企业品牌和产品品牌的关系 |
| 2.2.1 “瞳语”在企业品牌和产品品牌中的定位 |
| 2.2.2 “企业品牌”与“产品品牌”的差别 |
| 2.2.3 “企业品牌”与“产品品牌”的相互转化 |
| 2.3 品牌的策略 |
| 第三章 “瞳语”品牌的产品开发与创新 |
| 3.1 “瞳语”品牌的市场调查与分析 |
| 3.1.1 市场调查的意义 |
| 3.1.2 调查方式与实施过程 |
| 3.1.3 调查问卷与报告分析 |
| 3.1.4 市场需求和压力促使企业寻求创新合作伙伴 |
| 3.2 市场寻求和产品分析 |
| 3.2.1 酒店床品的共性分析 |
| 3.2.2 竞品品牌分析 |
| 3.3 产品开发初探 |
| 3.3.1 “瞳语”新产品开发的切入点研究 |
| 3.3.2 “瞳语纺”的开发与创新 |
| 3.3.3 “瞳语绒”的开发与创新 |
| 3.3.4 “瞳语”品牌毛浴巾系列 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 基于产品的品牌策划方案设计 |
| 4.1 品牌的定位 |
| 4.2 品牌的基础设计 |
| 4.2.1 品牌命名设计 |
| 4.2.2 品牌的Logo设计 |
| 4.2.3 品牌识别设计 |
| 4.2.3.1 标志识别 |
| 4.2.3.2 专业字体识别 |
| 4.2.3.3 标准色识别 |
| 4.3 品牌应用设计 |
| 4.3.1 办公系列设计 |
| 4.3.2 环境系统设计 |
| 4.3.3 包装设计 |
| 4.4 品牌设计方案升级 |
| 4.4.1 Logo设计 |
| 4.4.2 标准色彩方案 |
| 4.4.3 产品包装设计方案 |
| 4.5 网页设计及网页策划方案 |
| 4.5.1 网页呈现 |
| 4.5.2 网页策划方案 |
| 4.6 加盟店及展厅方案设计 |
| 4.7 小结 |
| 第五章 品牌策划方案 |
| 5.1 营销目标 |
| 5.2 营销模式 |
| 5.3 营销策划方案 |
| 5.3.1 营销渠道的设立和品牌渠道推广 |
| 5.3.2 营销团队的建立 |
| 5.3.3 营销方案的设计 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（4）S种子公司品牌管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 1.4 论文的创新贡献与局限性 |
| 1.4.1 论文的创新贡献 |
| 1.4.2 局限性说明 |
| 2 核心概念与基础理论 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌资产 |
| 2.1.3 品牌核心价值 |
| 2.1.4 品牌管理 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 品牌管理制度及其纲领 |
| 2.2.2 品牌管理体系 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 核心竞争力 |
| 2.2.5 商业模式 |
| 2.2.6 STP理论 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 VRIO模型 |
| 3 S公司品牌管理现状及存在的主要问题分析 |
| 3.1 S公司品牌发展愿景与现状 |
| 3.1.1 S公司品牌发展环境现状 |
| 3.1.2 S公司品牌管理实际开展现状 |
| 3.1.3 S公司品牌体检情况 |
| 3.1.4 S公司品牌溢价变动情况 |
| 3.2 S公司品牌管理存在的主要问题分析 |
| 3.2.1 S公司品牌管理实际开展中存在的主要问题 |
| 3.2.2 S公司在品牌体检中展现的主要问题 |
| 3.2.3 S公司在品牌资产建设中出现的主要问题 |
| 4 战略视角下S公司品牌管理改进措施 |
| 4.1 完成品牌化战略发展顶层设计 |
| 4.1.1 建立真正品牌化组织架构设计 |
| 4.1.2 制定品牌化企业管理制度与纲领 |
| 4.1.3 进行新形势下品牌化商业模式设计 |
| 4.2 完善品牌内涵与知识体系建设 |
| 4.2.1 精准化与多元化品牌定位决策 |
| 4.2.2 多维度方向产品形象打造 |
| 4.2.3 企业品牌文化全面性建设 |
| 4.3 建立新时代品牌传播推广体系 |
| 4.3.1 系统规划并监督品牌宣传与推广 |
| 4.3.2 建立品牌绩效推动监督机制 |
| 4.3.3 合理化导向品牌延伸策略 |
| 4.4 进行系统化品牌维护体系开发 |
| 4.4.1 组建专门性质品牌维护团队 |
| 4.4.2 完善补充企业品牌监控体系 |
| 4.4.3 推动普及全员化品牌维护意识 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 S公司品牌管理研究发展结论 |
| 5.2 改进中可能存在的困难 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）烟台丰金集团企业慈善责任研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业慈善责任的相关概念 |
| 2.1.1 慈善的涵义 |
| 2.1.2 企业慈善责任的概念界定 |
| 2.2 企业慈善责任的理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 社会责任层级理论 |
| 2.2.3 企业公民理论 |
| 2.2.4 企业文化理论 |
| 第3章 丰金企业慈善责任履行现状 |
| 3.1 丰金集团简介 |
| 3.2 丰金慈善宗旨 |
| 3.3 丰金慈善项目 |
| 3.3.1 丰金爱心在线 |
| 3.3.2 丰金爱心餐厅 |
| 3.3.3 丰金爱心超市 |
| 3.3.4 丰金书院 |
| 3.3.5 丰金国学学校 |
| 3.4 丰金慈善影响 |
| 第4章 丰金企业慈善行为分析 |
| 4.1 丰金企业慈善责任的内生动力 |
| 4.1.1 品牌协同——借助慈善活动提升品牌价值 |
| 4.1.2 公私协作——联手政府部门实现互利共赢 |
| 4.1.3 文化融合——融入“仁爱”理念助推文化传承 |
| 4.1.4 同理心秉持——推己及人推崇企业精神慈善 |
| 4.2 丰金企业慈善责任履行存在的问题 |
| 4.2.1 制度保障不健全 |
| 4.2.2 评价体系不完善 |
| 4.2.3 人才资源不充足 |
| 第5章 完善丰金企业慈善责任的对策 |
| 5.1 加强企业慈善行为管理 |
| 5.1.1 构建慈善行为管理的基本框架 |
| 5.1.2 探索数字化企业慈善管理模式 |
| 5.2 实行企业慈善绩效评价 |
| 5.2.1 重视隐性经济绩效评价 |
| 5.2.2 建立慈善责任成本收益模式 |
| 5.3 打造企业慈善人才培育体系 |
| 5.3.1 提高企业慈善人才薪酬待遇 |
| 5.3.2 支持鼓励慈善人才深造学习 |
| 5.4 确保企业持续健康发展 |
| 5.4.1 正确处理求利与求德的矛盾 |
| 5.4.2 保持企业慈善责任延绵持久 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 烟台丰金集团企业慈善情况问卷调查表 |
| 致谢 |
（6）CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 战略理论研究 |
| 1.2.2 协同理论研究 |
| 1.2.3 协同战略理论研究 |
| 1.2.4 市场战略理论的研究 |
| 1.2.5 技术创新战略理论的研究 |
| 1.2.6 人力资源战略理论的研究 |
| 1.2.7 企业文化战略理论的研究 |
| 1.2.8 海洋石油工程装备企业发展战略研究 |
| 1.2.9 国内外研究评述 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略的定义 |
| 1.3.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略的内涵 |
| 1.3.3 协同战略的定义 |
| 1.3.4 战略协同的定义 |
| 1.3.5 协同战略与战略协同的区别 |
| 1.3.6 协同战略与一般战略的区别 |
| 1.4 研究的目的和意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究的思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的重点、难点与创新点 |
| 1.6.1 研究重点 |
| 1.6.2 研究难点 |
| 1.6.3 创新点 |
| 第2章 CMRF海洋石油工程装备制造公司战略环境研究 |
| 2.1 CM集团及CMRF海洋石油工程装备制造公司概况 |
| 2.1.1 CM集团概况 |
| 2.1.2 CM集团主要业务领域 |
| 2.1.3 CMRF海洋石油工程装备制造公司概况 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 海洋石油工程装备制造业宏观环境分析 |
| 2.2.2 海洋石油工程装备制造业行业环境分析 |
| 2.2.3 海洋石油工程装备制造业竞争环境分析 |
| 2.2.4 外部环境分析结论 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 CM集团收购RF公司背景分析 |
| 2.3.2 资源基础分析 |
| 2.3.3 核心能力分析 |
| 2.3.4 企业文化基础分析 |
| 2.3.5 内部环境分析结论 |
| 2.4 CMRF海洋石油工程装备制造公司SWOT模型分析 |
| 2.4.1 SWOT分析 |
| 2.4.2 SWOT分析的启示 |
| 第3章 CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略理论框架 |
| 3.1 CMRF海洋石油工程装备制造公司整体战略的提出 |
| 3.1.1 战略使命的提出 |
| 3.1.2 战略愿景的提出 |
| 3.1.3 战略目标的提出 |
| 3.1.4 “1234”整体战略的提出 |
| 3.1.5 整体战略推进计划 |
| 3.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司协同战略的选择动因 |
| 3.2.1 战略目标与公司现状存在的差距 |
| 3.2.2 协同战略是缩短差距的有效手段 |
| 3.2.3 协同战略下CMRF公司核心竞争力提升策略 |
| 3.3 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略体系构建 |
| 3.3.1 “四化协同”对CMRF海洋石油工程装备制造公司的意义 |
| 3.3.2 CMRF海洋石油工程装备公司“四化协同”战略的内在逻辑关系 |
| 3.3.3 MTHC协同机制研究 |
| 第4章 CMRF海洋石油工程装备制造公司市场协同策略研究 |
| 4.1 市场协同体系的构建 |
| 4.1.1 市场要素与三大要素间的协同关系 |
| 4.1.2 市场协同的主要内容 |
| 4.1.3 市场协同体系的构建逻辑 |
| 4.2 动态因素影响下的海工装备市场环境分析 |
| 4.2.1 海工市场动态环境分析模型的建立 |
| 4.2.2 海工市场环境特征的动态分析 |
| 4.3 市场细分模型下的海洋石油工程装备产品市场特征研究 |
| 4.3.1 市场细分依据 |
| 4.3.2 海洋石油工程装备市场细分产品范围的选取 |
| 4.3.3 海洋石油工程装备产品细分市场特征研究 |
| 4.4 CMRF海洋石油工程装备公司市场协同策略的提出 |
| 4.4.1 目标市场定位方法 |
| 4.4.2 CMRF海洋石油工程装备公司产品线构成及市场竞争情况分析 |
| 4.4.3 CMRF公司海洋石油工程装备产品目标市场定位分析 |
| 4.4.4 以差异化策略发挥市场的牵引力 |
| 4.5 市场协同保障体系的构建 |
| 4.5.1 市场协同保障体系的构建模型 |
| 4.5.2 构建业务驱动下的市场协同保障体系 |
| 4.5.3 构建业绩导向下的市场绩效管理体系 |
| 第5章 CMRF海洋石油工程装备制造公司技术创新协同策略研究 |
| 5.1 技术创新协同体系的构建 |
| 5.1.1 技术创新要素与其他三大要素的协同关系 |
| 5.1.2 技术创新协同体系的构建逻辑 |
| 5.2 海洋石油工程装备制造企业技术创新能力评价体系构建 |
| 5.2.1 技术创新能力评价体系的核心要素构成 |
| 5.2.2 评价指标的定义 |
| 5.2.3 评价模型的选取 |
| 5.3 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新能力评价 |
| 5.3.1 密切值评价模型基本原理 |
| 5.3.2 密切值模型下的CMRF公司技术创新能力评价 |
| 5.3.3 评价结果分析 |
| 5.4 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新协同策略的提出 |
| 5.4.1 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新能力差异化特征分析 |
| 5.4.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司技术创新能力提升关键点 |
| 5.4.3 以领先策略发挥技术创新的驱动力 |
| 5.5 技术创新协同保障体系的构建 |
| 5.5.1 技术创新协同保障体系的构建模型 |
| 5.5.2 构建全面提升创新能力的技术创新运营体系 |
| 5.5.3 构建成果导向下的技术创新绩效评价体系 |
| 第6章 CMRF海洋石油工程装备制造公司人力资源协同策略研究 |
| 6.1 人力资源协同体系的构建 |
| 6.1.1 人力资源要素与其他三大要素的协同关系 |
| 6.1.2 人力资源协同策略制定的导向原则 |
| 6.1.3 人力资源协同体系的构建逻辑 |
| 6.2 CMRF海洋石油工程装备公司人力资源结构分析 |
| 6.2.1 员工数量对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.2 员工年龄结构分析对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.3 员工能力素质分析对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.4 员工职级构成对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.5 员工类型构成对人力资源结构的影响分析 |
| 6.3 人力资源需求研究 |
| 6.3.1 企业人力资源需求影响分析模型 |
| 6.3.2 人力资源需求预测 |
| 6.4 人力资源供给情况分析 |
| 6.4.1 外部因素对人力资源供给的影响 |
| 6.4.2 内部因素对人力资源供给的影响 |
| 6.5 CMRF海洋石油工程装备公司人力资源协同策略的提出 |
| 6.5.1 CMRF公司人力资源体系特征分析 |
| 6.5.2 人力资源协同原则 |
| 6.5.3 以高层次人才策略发挥人力资源的保障力 |
| 6.6 人力资源协同保障体系的构建 |
| 6.6.1 人力资源协同推进的关键要素分析 |
| 6.6.2 人力资源运营管理体系的构建 |
| 6.6.3 考核与激励体系的构建 |
| 第7章 CMRF海洋石油工程装备制造公司企业文化协同策略研究 |
| 7.1 企业文化协同体系的构建 |
| 7.1.1 企业文化要素与其他三大要素的协同关系 |
| 7.1.2 企业文化协同的特征与层次构成 |
| 7.1.3 企业文化协同体系的构建逻辑 |
| 7.2 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化环境特征研究 |
| 7.2.1 企业文化特征分析模型 |
| 7.2.2 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化外部环境特征分析 |
| 7.2.3 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化内部环境特征分析 |
| 7.3 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化协同策略的提出 |
| 7.3.1 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化建设工作面临的挑战 |
| 7.3.2 企业文化协同体系构建原则 |
| 7.3.3 以兼容并包策略发挥的企业文化的协调力 |
| 7.4 企业文化协同保障体系的构建 |
| 7.4.1 构建整体战略指导下企业文化协同保障体系 |
| 7.4.2 完善企业文化协同组织与流程体系 |
| 7.4.3 建立专业的企业文化运营管理队伍 |
| 7.4.4 强化物质保障体系的建设 |
| 第8章 CMRF海洋石油工程装备公司协同效应评价研究 |
| 8.1 CMRF公司协同效应评价模型的构建 |
| 8.1.1 关于协同效应评价的研究基础 |
| 8.1.2 CMRF公司协同效应评价模型的提出 |
| 8.2 CMRF海洋石油装备制造公司协同效应的评价 |
| 8.2.1 评价指标的选取 |
| 8.2.2 评价数据的获取 |
| 8.2.3 权重指标的确定 |
| 8.2.4 评价结果 |
| 8.2.5 信度与效度检验 |
| 8.3 CMRF海洋石油装备制造公司协同效应评价结论与提升建议 |
| 8.3.1 评价结论 |
| 8.3.2 提升建议 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究不足 |
| 9.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
（7）现代产业形态下中国艺术衍生品品牌培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与缘起 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、研究架构与创新点 |
| 四、关于研究方法的阐释 |
| 五、研究范围及相关问题说明 |
| 六、国内外相关研究述评 |
| 第一章 现代产业形态下艺术衍生品品牌培育的主要特征 |
| 第一节 基于品牌历史进程的现代特征分析 |
| 一、中外品牌发展的历史进程回顾 |
| 二、现代产业形态下品牌的定义、载体与基本特征 |
| 第二节 现代产业形态下艺术衍生品的品牌关联特征分析 |
| 一、艺术衍生品与品牌都以符号价值的塑造为核心 |
| 二、艺术衍生品与品牌同样强调体验经济的传播导向 |
| 第三节 现代产业形态下艺术衍生品产业的品牌化发展特征分析 |
| 一、艺术衍生品产业的产品授权化使其品牌塑造定位明确 |
| 二、艺术衍生品产业的生产规模化符合品牌传播的需要 |
| 三、艺术衍生品产业的产业关联化为其品牌整合提供便利 |
| 本章小结 |
| 第二章 国内艺术衍生品品牌培育的阶段、现状与问题分析 |
| 第一节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的阶段划分 |
| 第二节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的发展现状分析 |
| 一、以博物馆、美术馆为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 二、以画廊、艺术网站为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 三、以艺术博览会为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 四、以艺术家为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 五、以产业链关联企业为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 第三节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育存在的主要问题 |
| 一、国内艺术衍生品品牌创建阶段的培育资金投入问题分析 |
| 二、国内艺术衍生品品牌创建阶段的人才对接问题分析 |
| 三、国内艺术衍生品品牌创建阶段的品牌授权问题分析 |
| 四、国内艺术衍生品品牌成长阶段的目标群体定位问题分析 |
| 五、国内艺术衍生品品牌成长阶段的推广渠道问题分析 |
| 六、国内艺术衍生品品牌成长阶段的品牌发展规划问题分析 |
| 七、国内艺术衍生品品牌成熟阶段的品牌管理与经营体系问题分析 |
| 八、国内艺术衍生品品牌成熟阶段的产业链融合问题分析 |
| 九、国内艺术衍生品品牌成熟阶段的行业管理与政策支持问题分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内艺术衍生品品牌培育的理论建构探索与对策趋势分析 |
| 第一节 国内艺术衍生品品牌创建阶段的品牌定位与品牌塑造 |
| 一、艺术衍生品品牌定位的特征分析与具体步骤 |
| 二、艺术衍生品品牌塑造的产品类别与主要流程分析 |
| 第二节 国内艺术衍生品品牌成长阶段的品牌传播与品牌价值评估 |
| 一、艺术衍生品品牌传播的组成要素与具体模式 |
| 二、艺术衍生品品牌价值评估的适用原则及其方法选择 |
| 第三节 国内艺术衍生品品牌成熟阶段的品牌延伸、品牌整合与品牌维护 |
| 一、艺术衍生品品牌延伸的类别划分与实施步骤 |
| 二、艺术衍生品品牌整合的基本策略与具体流程 |
| 三、艺术衍生品品牌维护应采取的主要方式 |
| 第四节 针对国内艺术衍生品品牌培育不同阶段存在问题的建议与对策 |
| 一、加强艺术衍生品品牌培育的战略规划与顶层设计 |
| 二、个性差异化艺术衍生品品牌文化的塑造 |
| 三、建立以品牌体验为中心的艺术衍生品品牌传播模式 |
| 四、实施“互联网+”平台下的艺术衍生品低成本营销 |
| 五、强化艺术衍生品产业链各环节的品牌生态效应 |
| 六、提升政府部门在艺术衍生品品牌培育中的引导作用 |
| 第五节 基于理论建构与建议对策的国内艺术衍生品品牌培育发展趋势分析 |
| 一、依托品牌艺术授权资源进行艺术衍生品的研发制造 |
| 二、实现“互联网+”下的艺术衍生品品牌分众传播 |
| 三、形成政府引导下的艺术衍生品产业品牌生态系统 |
| 本章小结 |
| 第四章 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的具体模式 |
| 第一节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的模式规划 |
| 第二节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌艺术授权模式的实现 |
| 一、国际主要品牌授权机构业务模式分析 |
| 二、品牌艺术授权IP资源的国内外相关法律保护 |
| 三、现代产业形态下艺术衍生品品牌艺术授权的具体流程 |
| 四、现代产业形态下艺术衍生品品牌艺术授权的确认原则 |
| 第三节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌分众传播模式的实现 |
| 一、现代产业形态下品牌分众传播的组成要素 |
| 二、艺术衍生品品牌分众传播的差异性传播主体 |
| 三、艺术衍生品品牌分众传播的互动性传播内容 |
| 四、基于互联网平台的艺术衍生品品牌分众传播模式 |
| 五、作为二次传播主体的艺术衍生品品牌分众传播受众 |
| 第四节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌生态链模式的实现 |
| 一、艺术衍生品品牌生态链的组成环节 |
| 二、现代产业形态下艺术衍生品品牌生态链的内部生成 |
| 三、现代产业形态下艺术衍生品品牌生态链的外部表现 |
| 四、现代产业形态下艺术衍生品品牌生态链的主要特征分析 |
| 五、构建现代产业形态下国内艺术衍生品品牌生态链的意义所在 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于艺术衍生品品牌培育模式的典型案例透视及其启示 |
| 第一节 艺术衍生品品牌艺术授权模式的典型案例透视及其启示 |
| 一、艺奇开展品牌艺术授权的内部组织结构 |
| 二、艺奇品牌艺术授权的主要业务类别 |
| 三、艺奇品牌艺术授权的经营策略 |
| 四、艺奇品牌艺术授权业务的具体实施流程 |
| 五、艺奇品牌艺术授权内外部资源的整合措施 |
| 六、通过分析艺奇品牌艺术授权模式获得的启示 |
| 第二节 艺术衍生品品牌分众传播模式的典型案例透视及其启示 |
| 一、HT品牌培育的主要发展轨迹 |
| 二、HT品牌分众传播的层级化品牌构成 |
| 三、HT品牌分众传播的差异化传播主体与传播受众 |
| 四、HT针对传播主体与传播受众特征所采用的多元化分众传播模式 |
| 五、HT品牌塑造策略下的分众传播模式带来的启示 |
| 第三节 艺术衍生品品牌生态链模式的典型案例透视及其启示 |
| 一、义乌动漫衍生品产业的发展现状分析 |
| 二、义乌动漫衍生品品牌生态链的上游环节构建 |
| 三、义乌动漫衍生品品牌生态链的中游环节构建 |
| 四、义乌动漫衍生品品牌生态链的下游环节构建 |
| 五、义乌动漫衍生品产业品牌生态链带来的启示 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 图表目录 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 |
| 作者在攻读博士学位期间参与的研究项目 |
| 致谢 |
（8）欧尚超市品牌管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究框架 |
| 第2章 品牌管理的理论基础 |
| 2.1 相关研究文献综述 |
| 2.1.1 品牌相关概念回顾 |
| 2.1.2 品牌管理理论综述 |
| 2.1.3 品牌管理策略综述 |
| 2.2 超市品牌管理理论相关研究综述 |
| 第3章 欧尚超市品牌管理现状与存在问题分析 |
| 3.1 欧尚集团发展概况 |
| 3.1.1 零售业务(Auchan Retail) |
| 3.1.2 银行金融业务(Accord Bank) |
| 3.1.3 商业地产业务(Immochan) |
| 3.1.4 欧尚超市发展概况 |
| 3.2 欧尚超市品牌管理现状 |
| 3.2.1 欧尚超市品牌定位 |
| 3.2.2 欧尚超市品牌形象 |
| 3.2.3 欧尚超市品牌推广 |
| 3.2.4 欧尚超市品牌维护 |
| 3.2.5 欧尚超市品牌运营 |
| 3.3 欧尚超市品牌管理存在的问题 |
| 3.3.1 超市品牌定位问题 |
| 3.3.2 超市品牌形象问题 |
| 3.3.3 超市品牌推广问题 |
| 3.3.4 超市品牌维护问题 |
| 3.3.5 超市品牌运营问题 |
| 第4章 欧尚超市品牌管理策略研究 |
| 4.1 欧尚超市品牌市场定位 |
| 4.2 欧尚超市品牌推广策略 |
| 4.3 欧尚超市品牌创新策略 |
| 第5章 欧尚超市品牌管理策略实施对策 |
| 5.1 制定品牌发展战略，做好品牌建设 |
| 5.1.1 重新定位，找准目标消费群体 |
| 5.1.2 品牌整合，打造国际化超市品牌 |
| 5.1.3 加强品牌诚信，提高顾客满意度 |
| 5.2 完善企业管理，做好品牌推广 |
| 5.2.1 加强企业文化，实现口碑传播 |
| 5.2.2 发展电子商务渠道，实现网络传播 |
| 5.2.3 提高消费者的忠诚度，做好品牌维护 |
| 5.3 提高市场占有率，进行品牌创新 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）X集团的品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 品牌 |
| 1.3.2 品牌战略 |
| 1.3.3 品牌价值评估模型和工具方法 |
| 1.4 论文主要内容和研究方法 |
| 2 X集团品牌现状分析 |
| 2.1 X集团概况 |
| 2.1.1 X集团简介 |
| 2.1.2 X集团发展历程 |
| 2.1.3 X集团主营业务 |
| 2.1.4 X集团企业发展战略 |
| 2.2 X集团品牌现状情况 |
| 2.2.1 X集团品牌建设概述 |
| 2.2.2 X集团旗下品牌归类 |
| 2.2.3 X集团品牌树构成 |
| 2.2.4 X集团旗下品牌行业分类 |
| 2.2.5 X集团旗下各行业品牌特性分析 |
| 3 X集团品牌战略问题分析 |
| 3.1 X集团与行业优秀企业品牌战略对比分析 |
| 3.1.1 行业优秀企业品牌发展战略分析 |
| 3.1.2 对X集团品牌战略的借鉴意义 |
| 3.2 X集团品牌战略存在的主要问题 |
| 3.2.1 核心号召品牌弱化品牌文化内涵缺乏 |
| 3.2.2 品牌认知程度较低品牌重叠印象混乱 |
| 3.2.3 品牌频变缺乏稳定品牌管理维护不善 |
| 3.2.4 地方风格气息过重时代印记特征明显 |
| 4 X集团品牌战略问题解决方案 |
| 4.1 X集团品牌评价模型及分析工具 |
| 4.1.1 Y&R扬雅公司品牌评价模式概述 |
| 4.1.2 利用模式对X集团品牌的评价 |
| 4.2 X集团品牌战略方案 |
| 4.2.1 确立一体两翼战略打造集团品牌整体架构 |
| 4.2.2 建立品牌组织架构切实开展品牌形象管理 |
| 4.2.3 发挥主体品牌领导力调整优化集团旗下品牌 |
| 4.2.4 深化内涵优化识别建立稳定有影响力的品牌 |
| 4.2.5 破除障碍淘汰边缘激活老字号品牌生命力 |
| 4.2.6 适应互联网增强活力狠抓质量助力品牌腾飞 |
| 4.3 X集团品牌战略的实践 |
| 4.3.1 实施品牌战略管理主营业务收入提高 |
| 4.3.2 改制收购融合品牌练就内功铺平道路 |
| 4.3.3 布局金融谋定蓝图退二进三整合产业 |
| 5 研究结论 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）从艺术资源到产业品牌：民间艺术的传承创新（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究现状评述 |
| 第三节 研究主要内容、研究目标、重点、难点和创新点 |
| 一、主要内容 |
| 二、研究目标 |
| 三、重点 |
| 四、难点 |
| 五、创新点 |
| 第四节 基本思路和研究方法 |
| 一、基本思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 民间艺术资源特征与价值 |
| 第一节 民间艺术资源的特征 |
| 一、民间艺术资源的内涵 |
| 二、民间艺术资源的特点 |
| 三、民间艺术资源的分类 |
| 第二节 民间艺术资源的价值 |
| 一、民间艺术资源的价值内涵 |
| 二、民间艺术资源的艺术价值 |
| 三、民间艺术资源的产业价值 |
| 第三章 民间艺术资源的传承与利用关系 |
| 第一节 民间艺术资源保护与利用现状 |
| 一、民间艺术资源开发的现实条件 |
| 二、民间艺术资源开发面临的困境 |
| 第二节 民间艺术资源保护与开发利用 |
| 一、民间艺术资源保护的现实状况 |
| 二、民间艺术资源保护面临的困境 |
| 第三节 挖掘民间艺术传播的渠道 |
| 一、加大民间艺术民族形象保护的宣传教育力度 |
| 二、增强民间艺术传承人及团体的人才队伍建设 |
| 三、强化民间艺术形态民族形象的投入及传播力度 |
| 第四节 民间艺术资源利用的途径 |
| 一、民间艺术资源与动漫产业 |
| 二、民间艺术资源与影视产业 |
| 三、民间艺术资源与工艺美术品产业 |
| 四、民间艺术资源与戏曲产业 |
| 第四章 民间艺术产业品牌的建构 |
| 第一节 民间艺术品牌形象塑造的可行性分析 |
| 一、挖掘民间艺术品牌的潜在价值 |
| 二、民间艺术品牌形象塑造在市场竞争中的作用 |
| 三、民间艺术发展的SWOT可行性分析 |
| 第二节 民间艺术品牌形象定位的基本思路和方法 |
| 一、民间艺术品牌形象定位的基本思路 |
| 二、民间艺术品牌形象定位的基本原则 |
| 三、民间艺术品牌形象定位的类型分析 |
| 第三节 民间艺术品牌形象民族化的原则 |
| 一、传播性和继承性 |
| 二、相互融和性 |
| 三、重新建构性 |
| 第四节 民间艺术品牌形象确立的论证说明 |
| 一、湘西民间艺术与文化旅游品牌 |
| 二、潍坊风筝艺术与文化旅游品牌建设 |
| 第五章 民间艺术品牌构建案例分析：朱仙镇木版年画 |
| 第一节 朱仙镇木版年画的起源与发展 |
| 一、朱仙镇木版年画的起源 |
| 二、朱仙镇木版年画的发展 |
| 第二节 朱仙镇木版年画资源的保护与利用现状 |
| 一、朱仙镇木版年画资源的保护模式 |
| 二、朱仙镇木版年画资源的利用方式 |
| 第三节 朱仙镇木版年画资源传承与核心价值观的构建 |
| 一、朱仙镇木版年画资源的传承 |
| 二、朱仙镇木版年画资源与核心价值观的构建 |
| 第四节 朱仙镇木版年画资源与文化产业品牌的构建 |
| 一、朱仙镇木版年画品牌的开发 |
| 二、朱仙镇木版年画文化产业品牌的构建 |
| 第六章 民间艺术产业发展前景展望 |
| 第一节 国外民间艺术产业发展模式的借鉴 |
| 一、国外民间艺术产业发展的模式 |
| 二、国外民间艺术产业发展的经验 |
| 三、国外民间艺术产业发展的启示 |
| 第二节 由“中国制造”向“中国品牌”的转型 |
| 一、中国民间艺术产业品牌的建立 |
| 二、中国民间艺术产业品牌的创新 |
| 第三节 打造民间艺术产业增强国家文化软实力 |
| 一、提高我国国际地位及话语权 |
| 二、推动我国民间艺术在国际上的发展 |
| 三、提升我国文化软实力及国际影响力 |
| 四、树立民族品牌形象加大民族品牌影响力 |
| 第七章 结语 |
| 一、挖掘民间艺术品资源发展中国民间艺术产业 |
| 二、利用现代科技发展中国民间艺术产业 |
| 三、借鉴国外经验发展中国民间艺术产业 |
| 参考文献 |
| 附录 朱仙镇木版年画赏析 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
四、辽宁出版集团：形象品牌协同战（论文参考文献）
- [1]海胶集团品牌竞争力提升研究[D]. 于佳. 海南大学, 2021
- [2]新时代广告人本主义研究[D]. 徐国节. 新疆大学, 2020(07)
- [3]酒店纺织品新品牌跨越式发展研究及实践 ——以“瞳语”为例[D]. 何笑. 青岛大学, 2019(02)
- [4]S种子公司品牌管理研究[D]. 梁巍. 四川师范大学, 2019(02)
- [5]烟台丰金集团企业慈善责任研究[D]. 张媛媛. 大连海事大学, 2018(01)
- [6]CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究[D]. 潘伟. 西南石油大学, 2017(05)
- [7]现代产业形态下中国艺术衍生品品牌培育研究[D]. 高峰. 上海大学, 2017(02)
- [8]欧尚超市品牌管理策略研究[D]. 吴艳. 吉林大学, 2017(09)
- [9]X集团的品牌战略研究[D]. 刘珍. 广东财经大学, 2016(02)
- [10]从艺术资源到产业品牌：民间艺术的传承创新[D]. 秦璇. 华中师范大学, 2016(06)