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摘要：经济建设的发展不断推进城市化进程，进而推动了建筑工程行业的快速发展。在市场经济条件下，建筑工程行业虽然发展空间较大，但竞争却更加激烈。为了获得更好的发展前景，建筑工程行业必须提高管理水平，以提高整个项目的质量，从而才能更具竞争力，最终才能在市场上获得立足之地，为持续稳定发展创造有利条件。故此，本文对建筑工程管理的现状进行了阐述，并就此提出了一些相关的控制措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
前言：随着我国改革开放的不断深化，我国的建筑市场和建筑产业随之取得了很好地发展，建筑的规模不断扩大，建设上的投资也持续增加，建筑工程资金投入已经达到几百上千万甚至过亿。人们对建筑工程的要求也越来越高，但是部分的建筑公司却过于片面追求经济利润，导致建筑工程中出现越来越多的问题。所以必须深入了解建筑行业工程管理，对其进行改革控制，从根本上促进我国建筑行业的健康稳定发展。
1我国当前建筑工程管理现状分析
1.1管理制度不规范
除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。
1.2工程管理意识缺乏
建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。但从目前来看，大部分建筑工
程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利。
1.3工程管理形式不科学
我国工程建设行业目前的行业模式还不是很完善。还依然是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干再加以劳务作业的运行模式，这样的运行效果不是很理想。还有就是工程中绝大部分的建造材料和设施都是由劳务工作者自己提供的。可是劳务工作者普遍的文化素质比较低，对于建筑知识还只是简单地了解，专业化水平达不到要求，这就得加大管理的力度，导致管理效果的低下。
1.4管理人员的素质不高
从我国实际的建筑工程项目管理水平来看，这些从事工程管理工作的人员专业素质并不是很高，缺乏专业的管理学知识以及建筑生产知识，有的只是根据以往的建筑施工经验来进行工程项目管理，没有取得过职业的建筑工程师证书，不能应用科学的理论知识和实践经验及时判断出建筑工程管理中的各项安全隐患，也不能处理所有的施工问题，这也是我国建筑工程项目管理水平不高的重要原因。
2加强建筑工程管理的有效控制措施
2.1对工程管理人员进行培训，提高专业素养
提高加强工程管理人员的专业素养，可以对他们进行培训，接受更专业的教育。因为建筑业的发展，工程管理工作的难度也会提高，这就意味着需要更专业的人员来做，只有更新和提高了自己的专业知识才更适合这份发展的工作。管理人员还可以通过培训、自学等方式提高自己的综合素质。更好地做好这份工作。建筑工程管理人员除了能从事设计方面的工作外，还需要具有经济、法律、管理等等各方面的知识，这就需要多方面的复合型人才，管理人员可以朝着这一方面进行培训。
2.2增强工程管理意识
现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。同时，管理人员要跟踪工程项目建设的每一个环节，进行实时有效的监督和管理工作，使每一个施工人员都能尽职尽责地进行工作，以高度的安全管理意识对待每一项施工任务，以保证整个建筑工程项目施工的质量。
2.3健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
2.4创新建筑工程管理模式方法
要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。
结束语：
总而言之，当前在中国，建设工程管理中依然存在着很多不足之处，建筑市场也不够完善，所以为了有效防止建筑施工过程中质量不和格现象发生，有关人员必须加强对建筑工程的管理，创新和完善工程管理体制，在提高管理人员素质的同时，提高施工人员的专业素质水平和综合能力，从多方面加强监理，控制工程质量，最终能够使施工质量和工期得以保证。
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