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摘要：建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。本文分析建筑工程管理中存在的问题，提出建筑工程管理中影响因素措施。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
城市越发展，经济越发达，建筑工程的需求量则越大，在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目也有了长足的发展与进步，使建筑行业不断在创新中进步，建筑企业得到经济效益，但也会带来部分管理上的压力，使建筑工程管理难度加大，面临管理上的压力与挑战，建筑行业需要不断提高管理能力，才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中，需要找到影响建筑工程管理的成因，通过对相关影响因素的控制，做好科学决策，以此促进建筑企业进步与发展。
一、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制及制度不健全。与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.
2、缺乏管理人才及人员管理不当。目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患。
3、不规范的建筑工程管理。一些建筑工程在招投标时存在违反规定的压价行为。我国的基础建设越来越好，但建设市场的规模却慢慢减小，逐渐出现了建筑公司过多的状况，面临这种现状，一些建筑公司部门在招投标时，为了追求利益，要求节省投资成本，完全忽略客观存在因素，随意压低工程造价，而一些施工部门明明知道标价有问题，但是为了能够中标，仍然选择接受，这样一来就出现了还没有施工就已经亏损的情况。因此施工部门只能在工料上动手脚，最后导致建设部门项目不合格或者是工程质量不过关。
二、建筑工程管理中影响因素措施
1、完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度。只有通过制度约束，才能使管理有据可依。在我国的建筑行业发展中，各类管理制度还需要进一步完善与提高，与西方和欧美等发达国家相比，我国的建筑管理体系还不健全，有一些管理方法、制度落实还不够，仍然需要改进，在改进过程中，需要根据我国的建筑发展情况与实际国情开展，在国情评定中，形成清晰的判断，要借鉴国外科学的经验、管理理论、管理思路与管理方法的同时，需要做好分析，把握好我国工程管理思路与战略构想，通过制度完善，使建筑企业更加科学合理的得到促进与发展，在市场经济条件下，为企业保驾护航，提供可靠法律保证。从大的层面做好法律保障的同时，还要在具体操作上，要求建筑企业加强对工程项目管理能力建设，强化各级管理力度。首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发现问题，解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。其次，当前计算机行业的进步，使建筑企业得到推动，建筑行业在各级管理内容中，需要加入网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，使工程项目后续施工数据更加完善，控制好进度计划，及时做到合理科学的调整。只有不断完善各项管理制度，安排专门人员落实执行，才能把握好施工各项环节，通过对工程进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控，做好监管，才能有针对性地解决存在的问题，使施工质量进一步提升。
2、加强施工成本管理力度，提高企业经济效益。任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
3、更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识。管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由员工共同参与进来的双向模式，可以激发企业员工工作的积极性与主动性，实现管理精细化。要把安全意识放在首位，不断提升员工安全意识，做到防治结合，降低安全事故率。
4、提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念。可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业，不但要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。创新工程管理理念需要宣传到位，让员工有一个认同，在潜移默化中让员工接受企业理念，通过自身消化，把传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。通过对外国最新理念的引进，不断提升管理能力，创新管理模式，满足工程建设需求。
随着近年来我国城市化进程的不断推进，建筑业迎来了重大的发展机遇，与此同时建筑工程管理工作也面临着巨大的挑战。建筑工程和人们的日常生活息息相关，其质量直接影响着人们的生命财产安全，要想保证建筑工程的整体质量，首先需要针对工程质量的各影响因素进行分析，并积极总结中存在的问题，在此基础上完善管理制度。在具体工程管理工作中，领导应充分重视工程管理工作，加大安全管理的力度，为工程管理质量提供保证。
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