一、一勤天下无难事——台湾首富王永庆（论文文献综述）
胡石青[1]（2014）在《台湾新五大家族》文中研究指明他们的企业营业总额占台湾GDP的10%以上,如今有的闹分家分产,有的后继乏人随着"九合一"选举的落幕,对台湾政局极为关键的2014年就要画上句号,有人说,台湾即将走进一个"更加复杂的"2015年。除了国民党、民进党等政党之间的博弈,一直和政治保持着密切关系的台湾工商界,也在政治风浪中扮演着重要的角色。纵观台岛百年历史,引领台湾政商潮流的重要家族,每次都随着政局的变化而演绎出一系列兴衰故事。
钟晓[2]（2010）在《从200元起家到塑胶大王》文中研究说明从借的200元起家,到后来的塑胶大王,从米店小老板到"经营之神"。王永庆开启了一个又一个的商业传奇。从米店小老板到塑胶大王1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为"经营之神"的王永庆。
齐力杰[3]（2008）在《王永庆半个世纪的传奇从小老板到台湾首富之路》文中指出台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任,职位由原台塑总经理李志村接任,王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁,副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。今后,台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的"同治时代"、但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖:
本刊编辑部[4]（2007）在《商海无域 蜕变有道》文中指出与华人首富李嘉诚一样,台湾首富王永庆一生经历过太多的蜕变。今年91岁的王永庆,从15岁开始当茶园杂工到小米店学徒,从米店小老板到创建台塑企业。
都建华[5]（2007）在《集团企业内部创业绩效影响因素研究 ——基于台湾IT产业上市企业的实证》文中研究说明集团企业内部创业绩效影响因素研究—基于台湾IT产业上市企业的实证在信息产业里的台湾企业，为了维持并增强竞争能力，最常采取的方法即是在企业内部，成立新创事业群组织，来应付信息产业外界快速变化的环境特性。虽然这些新创事业群可以从总部获得所需要的创业资源，根据过去经验数据提供的事实，仍旧有相当高比例的新创事业是以失败收场。本研究主要是在探讨台湾信息产业成功的集团企业，当它们的目标是扩大集团规模，并且要多元化发展时，所采取内部创业的方式，并且让这些内部创业的事业，转变成为集团企业控制下的股票市场公开上市公司，来扩大集团的规模。透过对台湾IT产业的股票市场公开上市公司为主要的研究对象，进行实证研究调查所收集的数据，分析得出这些企业在推动内部创业绩效的主要影响因素，与彼此间关系的模型。研究论文区分为三大部分，分别是前言、主体与结论共八章。各章节结构为第1章提出本研究所要探究之问题：第2章针对前人之研究，探讨过去贡献与理论不足的部分；第3章根据相关理论，提出本研究之模型和假设；第4章针对企业界成功之实例，进行案例研究及探讨，总结归纳找出与本研究可相互印证之论点；第5章进行对量表之设计与预测试，针对不完善之处进行修改；第6章叙述正式问卷调查实施与回收样本分析；第7章对所回收的正式问卷调查数据进行假设检验；第8章对本研究的结论进行贡献、不足与建议进行探讨。藉由企业多元化发展与内部创业相关文献资料的整理，辅以实证调查研究的分析分法，选定台湾IT产业的股票市场公开上市企业为对象，分别由「内部控制构面」、「产品构面」、「人力资源构面」、「市场构面」、「核心能力构面」、「策略性资源构面」、「竞争策略构面」、「团队组织构面」、「绩效评核构面」等九个构面为主轴设计访谈问卷，进行实证调查，将理论与实际结合，以归纳出本研究目的与结论。由研究分析发现，企业透过采取内部创业方式进行多元化发展扩大集团规模时，得出这些企业在推动内部创业时，影响绩效的主要因素，与彼此间关系的模型，有以下结论：1．台湾地区IT产业上市的集团企业，因为这类集团企业在世界各地营运，彼此同时具有一清楚而明确的目标，而且彼此间可以配合组织的任务运作，因此在推动内部创业机制时，所需要考虑的重点，与一般企业乃至个人创业家，要着重的思考模式与关注点，皆有着许多显着不同之处。因此在研究上市的集团企业推动内部创业机制时，首先必须从集团的全面发展角度，来探讨整体的策略选择。经由本研究得出集团企业之总体发展策略为：多元化发展策略采取相关多元化；选择产业生命周期之成长阶段，作为市场进入时机；以成为市场领导者，作为市场进入目标；采取成本差异与产品差异化，作为竞争策略。2．从「内部控制构面」、「产品构面」、「人力资源构面」、「市场构面」、「核心能力构面」、「策略性资源构面」、「策略构面」、「团队组织构面」、「绩效评核构面」等九个构面作探讨。根据本研究实证结果发现，最后得出台湾IT产业在各个不同产品类别领域内之集团企业，其在推动内部创业绩效影响重要因素，分别为「竞争策略构面」、「核心能力构面」、「绩效评核构面」与「产品构面」等因素。
陈涛[6]（2006）在《《福布斯》全球富豪榜上的华裔面孔》文中进行了进一步梳理1917年,37岁的苏格兰记者B.C.福布斯独立创办了美国第一本纯粹报道商业新闻的杂志。其后创制的“富豪排行榜”每年都能吸引全球的目光。各界名流以登上《福布斯》排行榜为荣。英雄榜上的名单变化,反映了个人的兴衰荣辱和产业的变迁起伏,《福布斯》成为世界经济的一个缩影!《福布斯》在中国首次掀起的旋风是2000年推出的“中国50富豪排行榜”,中国的先富一族从此浮出水面,《福布斯》品牌开始为国人熟知。然而,从它推出富豪榜以来,就一直是毁誉参半,引得热议纷纷。有人认为这只是媒体人做的“新闻快餐”。不管怎样,《福布斯》的勇气和创新精神是值得肯定的,它反对堆砌枯燥的商业数字,坚持关注掌控企业的人们。本期专栏,让我们走近2006年出现在《福布斯》富人榜前列的华人,从这里我们将了解到这些富豪名人的创业历程,经营理念,看看他们是如何进入富人行列的。我们也许不会像这些富豪一样富有,但我们可以像他们那样去奋斗,去学习,使人生变得更有价值。
房跃[7]（2004）在《台湾首富王永庆成功六字诀》文中进行了进一步梳理
汲剑磊[8]（2004）在《王永庆的哲学》文中认为在全球华人富豪当中,台塑集团董事长、人称"塑胶大王"的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表,被誉为台湾的"经营之神"。他从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富;从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名的传奇经历,成为当今中国民营企业家争相学习的榜样。
张华平[9]（2004）在《台湾首富王永庆成功六字诀》文中提出
绦子[10]（2004）在《王永庆:六字真诀铺就成功之路》文中提出
二、一勤天下无难事——台湾首富王永庆（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一勤天下无难事——台湾首富王永庆（论文提纲范文）
（1）台湾新五大家族（论文提纲范文）
| 新五大家族的兴起 |
| 鹿港辜家,成功转换角色 |
| 台塑王家,“一勤天下无难事” |
| 国泰与富邦蔡家,遭遇波折最多 |
| 徐家和吴家,后继者面临考验 |
| 台湾家族企业的启示 |
（2）从200元起家到塑胶大王（论文提纲范文）
| 从米店小老板到塑胶大王 |
| 经营之神崇尚朴素人生观 |
| 龙兄虎弟红花绿叶一个不少 |
| 谁来开启后王永庆时代 |
| 200元起家成功只靠1粒米 |
（5）集团企业内部创业绩效影响因素研究 ——基于台湾IT产业上市企业的实证（论文提纲范文）
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1. 绪章 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 2. 理论评述 |
| 2.1 集团企业定义 |
| 2.2 集团企业形成的原因与动机 |
| 2.2.1 台湾集团企业蓬勃发展的原因 |
| 2.3 集团企业组织内部的控制机制 |
| 2.3.1 集团企业控制机制与交易成本的关系 |
| 2.3.2 集团企业与子企业间管理机制关系因素 |
| 2.4 企业多元化理论 |
| 2.4.1 多元化之意涵 |
| 2.4.2 多元化动机 |
| 2.4.3 多元化方向 |
| 2.4.4 多元化进入模式 |
| 2.5 资源基础理论 |
| 2.5.1 资源基础之内涵 |
| 2.5.2 资源之分类 |
| 2.5.3 互补性资产的范畴 |
| 2.5.4 知识资源与资产资源 |
| 2.5.5 组织资源与创业绩效的关系 |
| 2.5.6 资源类型对多元化型态之影响 |
| 2.5.7 资源类型与多元化进入模式 |
| 2.6 内部创业相关理论 |
| 2.6.1 内部创业的定义 |
| 2.6.2 内部创业的精神 |
| 2.6.3 内部创业组织型态 |
| 2.6.4 内部创业精神和绩效关系 |
| 2.7 集团企业内部创业与创新 |
| 2.7.1 创业导向 |
| 2.7.2 企业层次的创业导向 |
| 2.7.3 企业创业的几个模型 |
| 2.8 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 3. 研究模型与假设 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 集团企业发展策略与变量 |
| 3.2.1 多元化 |
| 3.3 企业外部环境变量 |
| 3.3.1 高科技产业的特性 |
| 3.3.2 市场竞争性 |
| 3.3.3 产业生命周期 |
| 3.4 策略变量 |
| 3.4.1 竞争策略 |
| 3.5 内部组织变量 |
| 3.5.1 策略性资源 |
| 3.5.2 团队组织 |
| 3.5.3 核心能力 |
| 3.5.4 绩效评核 |
| 3.5.5 产品 |
| 3.5.6 竞争策略 |
| 3.5.7 市场 |
| 3.5.8 控制 |
| 3.5.9 人力资源 |
| 3.6 理论分析与设计模型及各项变量 |
| 3.6.1 理论分析 |
| 3.6.2 设计模型及各项变量 |
| 3.7 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 4. 案例研究 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 宏碁集团发展简介 |
| 4.3 鸿海集团发展简介 |
| 4.4 台塑集团发展简介 |
| 4.5 案例研究讨论 |
| 4.5.1 多元化发展策略与竞争策略 |
| 4.5.2 内部创业模式 |
| 4.5.3 各集团创办人交棒方式 |
| 4.6 案例对本研究之借鉴 |
| 4.7 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 5. 测量工具设计与完善 |
| 5.1 探测性问卷设计流程 |
| 5.2 确定影响因素及相关测项 |
| 5.3 设计探测性问卷 |
| 5.3.1 讨论检测测项的效果 |
| 5.3.2 确定相关控制变量的其它内容 |
| 5.4 初试问卷调查及检验 |
| 5.4.1 探测性问卷内容安排 |
| 5.4.2 探测性问卷的发放与资料收集 |
| 5.5 探测性问卷的资料分析方法处理与结果 |
| 5.5.1 叙述性统计分析 |
| 5.5.2 信度与效度分析 |
| 5.5.3 其它发现问题之修正 |
| 5.6 形成正式调查问卷 |
| 5.7 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 6. 正式问卷调查实施与回收样本分析 |
| 6.1 选择数据取样来源 |
| 6.1.1 选取邮寄问卷调查表的对象 |
| 6.1.2 确定抽样范围 |
| 6.2 正式问卷调查表数据资料收集 |
| 6.3 数据处理与样本特征分析 |
| 6.3.1 问卷来源有效性检验 |
| 6.3.2 数据处理方法 |
| 6.4 样本特征分析 |
| 6.4.1 公司行业状况 |
| 6.4.2 母公司行业状况 |
| 6.4.3 受访者基本数据 |
| 6.5 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 7. 假设检验 |
| 7.1 数据质量分析 |
| 7.1.1 数据的可靠性分析 |
| 7.1.2 叙述性统计分析 |
| 7.1.3 母公司与子公司产业归属相似度分析 |
| 7.2 内部创业运作之重要性分析 |
| 7.3 变异数分析(ANOVA) |
| 7.4 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 8. 结论与讨论 |
| 8.1 主要的研究结论讨论 |
| 8.2 研究的创新与不足 |
| 8.2.1 理论的创新 |
| 8.2.2 研究方法的创新 |
| 8.2.3 研究的不足 |
| 8.3 意涵与启示 |
| 8.3.1 解决集体跳槽现状 |
| 8.3.2 提倡「内部创业」促使经济更加繁荣 |
| 8.3.3 对 IT产业企业多元化的启示 |
| 8.4 对后续研究的建议 |
| 8.5 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（7）台湾首富王永庆成功六字诀（论文提纲范文）
| 勤 |
| 韧 |
| 苦 |
| 学 |
| 严 |
| 明 |
四、一勤天下无难事——台湾首富王永庆（论文参考文献）
- [1]台湾新五大家族[J]. 胡石青. 环球人物, 2014(34)
- [2]从200元起家到塑胶大王[J]. 钟晓. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2010(08)
- [3]王永庆半个世纪的传奇从小老板到台湾首富之路[J]. 齐力杰. 纪实, 2008(13)
- [4]商海无域 蜕变有道[J]. 本刊编辑部. 华人世界, 2007(06)
- [5]集团企业内部创业绩效影响因素研究 ——基于台湾IT产业上市企业的实证[D]. 都建华. 复旦大学, 2007(06)
- [6]《福布斯》全球富豪榜上的华裔面孔[J]. 陈涛. 三月风, 2006(05)
- [7]台湾首富王永庆成功六字诀[J]. 房跃. 煤炭企业管理, 2004(11)
- [8]王永庆的哲学[J]. 汲剑磊. 中外企业家, 2004(09)
- [9]台湾首富王永庆成功六字诀[J]. 张华平. 八桂侨刊, 2004(04)
- [10]王永庆:六字真诀铺就成功之路[J]. 绦子. 现代交际, 2004(06)