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摘要：建筑行业的发展对于人民生活水平的提高具有促进作用，也为人民生活带来了保障。建筑行业竞争残酷，工程质量与工程管理水平都是衡量一个企业能力的重要标准，因此应加强功臣管理的水平，本文针对建筑工程管理的现状进行分析，阐述其存在的问题，并提出控制措施，目的在于提高对于工程管理的重视程度，从而优化整个建筑过程。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
引言：
建筑业的快速发展给施工单位带来了更大的竞争与压力，对于施工单位工程管理水平提出了更高的要求，只有逐步完善到完美的管理模式与水平才能适应这个时代的高要求，高标准。工程管理的含义是指通过控制工程的成本以及生产中的各类要素，以达到最大利益。利益包括很多方面，如经济、民生以及环境等。提高建筑工程管理水平方法也体现在几个方面，如材料设备选择、施工人员培训、管理人员能力培养、施工过程保护机制以及施工流程等，对于工程质量有着重要作用。
1.建筑工程管理重要性分析
建筑工程活动是一个极其复杂的系统，既要保证建筑工程质量满足设计以及规范要求，又要尽可能的去减少成本。因此工程管理工作是必要的。以当今社会建筑行业的情况来看，仍然存在着诸多问题，包括专业能力，材料管理，管体架构以及资金问题，这些因素的存在，成为了导致建筑工程效率上不去，质量不过关的重要因素。完善的建筑工程管理系统，是控制建筑成本，优化施工过程、提高建筑质量以及后期运营的有效保障。
2.建筑工程管理现状分析
建筑业迅速发展的今天，高标准、高质量、高要求成为了新的行业标准，但是，实际施工仍然会出现诸多问题，比如工作效率不高，技术落后以及管理人员素质等问题。下文将对建筑工程管理现状进行讨论与分析：
2.1建筑工程管理体制不完善
在建筑工程管理中，最为突出也是最为重要的问题就是管理制度不够完善。管理制度的落后会造成很多问题，会出现为节约成本而缩减重要支出影响工程进度与工程质量的问题，也会出现管理层结构不完善以及管理人员开支的问题，这些问题会造成建筑工程质量与成本的大问题，影响到建筑在后期运行中的功能体现。同时管理制度还存在一个问题，就是对于工程成本、进度以及质量控制没有相应的法律法规去限制，或者说法律法规有一定的滞后性，不能够满足现在对于就爱你主工程管理的高要求，就会引起工程中的诸多问题，影响整个工程。
2.2建筑工程管理意识不到位
建筑工程管理意识决定其管理水平，目前的建筑行业普遍存在建筑工程管理意识不到位的问题，这也是为什么会出现管理事故的重要因素，管理事故包括底效率以及高成本或者安全事故等。很多建筑企业只注重经济性，并没有引起对管理意识的重视，忽略了其对工程的巨大作用，从而导致工程出现成本、质量以及运行问题，影响整个工程。
2.3建筑工程技术管理落后
建筑工程的实施需要依赖于建筑工程技术的支撑才能有效的完成，但是建筑工程技术落后成为了目前建筑行业的普遍问题，究其原因，在于企业对技术管理以及技术人员的不重视，没有选用具有较强专业技术能力并富有经验的管理人才，没有对管理型人才进行合理配置，不能充分发挥各技术人员的全部潜能，同时对于一些不对口的技术人员没有进行技能与意识等方面的岗前培训，这就造成了技术落后的问题出现，降低了管理效率，影响了工程的全过程，从而造成工程的亏损。
2.4建筑工程材料管理不到位
材料是建筑工程的重要组成部分，对于材料的管理具有重要意义，材料的质量能够很直观的体现工程质量以及工程的安全性，材料管理是管理活动的重要体现。由于施工单位为节约成本以及材料管理意识淡薄，会出现恶意购买劣质的材料以节约成本，对于工程质量造成了巨大的影响，另外，对于材料进场的检验工作也尤为重要，但实际中会出现质量意识淡薄的问题，导致在材料进场时没有对材料进行有效的质量控制，影响了施工质量，甚至会遗留安全隐患。
2.5建筑工程管理人员问题
建筑工程的有效管理需要通过管理人员来实施，管理结构的搭建，管理人员的选择以及规章制度的确定，都是管理人员的工作内容，管理水平直接影响工程的质量。目前的建筑行业对于管理人员的招聘过程过于忽视，就会容易出现管理人员缺乏专业知识以及工作经验，对于工程中出现的问题不能及时解决，不能胜任管理工作的问题，从而对建筑工程的成本控制与质量保证造成影响。
3.建筑工程管理的控制措施分析
我们已经对建筑工程管理的相关问题进行了分析与阐述，也发现了管理工作对于整个建筑工程的重要作用，因此，应该针对工程管理过程中的问题所在进行合理的解决，健全制度，深化意识，重视技术以及培养人才，目的就在于为工程质量作保障。
3.1建立健全建筑工程管理体系
建筑工程管理制度的建立与健全工作是对建筑工程负责任的有效措施，通过建立健全有效的管理制度，能够对建筑工程管理的能力与水平进行明显的提高，能够增强企业的建设能力，因此管理制度的建立与健全非常重要，它的建立为建设方提供了相应的规范要求，有效避免了工程中的管理问题。
3.2增强管理意识
增强建筑工程管理团队的管理意识对于建筑工程发展具有促进作用，提高管理人员的管理意识能够显著提高对于工程成本控制以及质量检验等方面的能力，从而减少了工程中的材料或者质量问题。
3.3重视技术管理
技术落后问题的解决能够显著的提高工程施工的水平以及进度，应及时采用新技术并对新技术进行合理运用，对技术进行系统研究并规划其用途，同时应培训技术人员对技术进行深入的学习。
3.4重视材料管理
材料管理是对材料从选购，到进厂检验再到施工应用的全过程，在对材料的管理过程中，应①根据工程要求进行合理选购，既要保证质量也要节约成本；②合理规划材料的供应情况，保证材料的有效使用以及使用效率；③按照行业标准对材料进行检验，应使其满足施工的要求。
结束语：
建筑工程的复杂性就决定了其管理过程的复杂性，当前建筑行业中管理体系，管理意识及水平，管理人员的素质等方面，都是制约工程发展的因素，只有通过对这些问题的分析，得出有效的解决方案，优化建筑工程的管理过程，才能有效的提高工程的工作效率，控制工程造价，保证工程质量，从而得到一个完善的建筑工程。
参考文献：
[1]林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]．建材与装饰：上旬．市场营销，2010（2）：29~30．
[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J]．赤峰学院学报（自然科学版），2016（05）：75~76．