成本控制在医院成本核算中占据着非常重要的地位，控制成本是医院提高效益、寻求发展的基础，只有把成本控制在同行先进水平之上，才能使医院长足发展，立于不败之地。
1医院成本管理工作的现状
从目前来看，医院成本控制工作中还存在着成本核算不全面和成本管理不到位等诸多问题，具体表现在：一是部分医护人员工资费用尚未全部纳入科室成本核算中来。二是不重视成本控制与分析。多年来对成本控制及分析的重视程度还不够，造成医院在市场竞争中处于不利地位。
2加强医院成本核算的重要性和必要性
医院进行成本核算是极其必要的，这是由医院的实际情况决定的。医院具有社会经济部门的属性，并不单纯是公益性的社会福利机构，也需要讲究成本核算。医院的成本核算直接关系到医院的经营管理质量和经济状况，搞好医院的成本核算对维持医院的良性发展和不断提高保障水平就更重要了。
3加强医院成本控制的措施
3.1建立健全成本核算管理体系医院成本控制涉及到每个部门和每名员工的切身利益，这就需要有一个强有力的管理机构，一般由一名主管院领导直接负责，在现有成本管理体系中，重新明确和完善各部门的职能，实行主官责任制，把提高工作效率和质量，降低消耗及成本作为每名员工的行为闪现，从而形成一个自上而下、全员动员、互相配合的成本管理组织体系。
3.2建立健全绩效考核和奖惩制度医院卫生经济管理部门根据各科室年度的成本发生情况，制定出一个合理的目标成本指标，以此为依据检查各科室的费用效益比，发现科室成本核算控制管理过程中存在的问题，也便于总结经验，不断提高成本控制的水平。从而把成本控制与科室绩效挂钩，运用奖励机制奖优罚劣，达到全员关心成本控制的目的。
3.3定期进行成本分析讲评一般应每季度进行一次成本控制分析及医疗数据统计，分析统计的依据主要是通过成本核算报表，并采取院周会的形式，邀请各部门、科室相关人员参加，通过分析数据，查找成本升降的原因，并在院务会上进行讲评。制定出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
3.4提高医院成本核算人员的水平
高质量的成本核算人员是做好成本核算的人力资源保障。成本核算人员的素质既包括专业素质也包括道德素质。专业素质是成本核算人员做好成本核算的前提和基础，是对成本核算人员最基本的要求。另外，成本核算人员的职业道德和修养也是值得关注的，他们必须能够严谨的对待成本核算工作，必须保证提供信息的真实性和可靠性。
3.5要加强全员成本控制的意识医院很有必要加强员工成本核算和成本控制的意识，增强科室生存与发展的危机感，不断提高医护质量。建立健全内部成本控制机制，让每一位员工都参与控制成本，实现全员、全程、全方位的成本管理，使医院逐步进入优质、高效、低耗的可持续性发展轨道。
总之，在当前形势下，医院应不断完善成本核算体系，加强成本控制管理，最大限度地降低医疗成本、减少患者负担，努力实现医院社会效益和经济效益的全面丰收。