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摘要：如今，我国建筑行业已经进入了高速发展阶段，市场竞争日趋激烈。因此，只有对建筑工程进行科学、合理地管理，才能用最少的成本，获取最大收益。然而，现阶段我国建筑工程管理中，仍出现了很多问题和不足，给建筑行业的长足发展造成了一定的影响。本文针对工程管理中存在的主要问题，给出了一些建设性的意见，希望能够给业界人士提供一定的借鉴参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；控制措施
前言：目前，建筑企业出售的很多房屋外部结构中，常常在短时间内出现墙皮脱落和墙体渗水的问题，发生这种事情，不可避免地会引起到购买者的担心和顾虑，同时对建筑企业也会大打折扣。众所周知，建筑工程技术的有效提高，将有效缩短建筑房屋的施工工期，但是，在此期间，决不能忽视一些施工细节。比如，工程竣工以后，验收工作只是草草了事，并没有详细地检查建筑工程的相关原材料质量和内部结构。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程安全管理不到位
建筑工程安全管理没有监督、管理到位，给后续工作留下了一定的安全隐患。此外，由于管理制度不够完善，存在漏洞，使得相关工作人员没有充分意识到安全生产的重要性，使得施工过程中，管理人员没有进行严格的监管，造成施工人员时常出现操作不当的现象，常常出现冒险蛮干的问题，给施工作业留下了巨大的安全隐患。部分施工企业，在引入新设备、新技术以后，仍然保留落后的管理思想观念和管理方式，完全不能满足当代建筑工程管理的相应要求，使施工和安全管理衔接不上。施工期间，由于各方面的利益诱惑，施工单位常常采用任务分包的方式，这样可以从中赚取管理费，从而，失去了管理的控制权和主动权，导致文明施工规范不能落实到实处，无形中加大了施工安全管理难度。
1.2建筑工程技术管理存在问题
在施工企业正常运行中，施工技术在其中发挥着巨大的作用，直接关系到整个工程的质量好坏，在此期间，参与人员众多，包含了许多大大小小的项目，工作难度非常大，一旦存在纰漏，难免会给企业带来不可估量的经济损失。实际施工过程中，很多施工单位在没有健全技术管理体系和制度的情况下，进行粗放式的管理，严重影响了正常施工秩序，从而使施工进度和工程质量得不到有效保证。此外，技术管理水平仍需要不断提升，否则势必会影响到组织工作的顺利开展，进而使技术管理工作得不到有效落实。
1.3建设工程管理人员素质有待提高
尽管我国建筑工程行业已经取得了辉煌的成绩，但是各别施工企业的管理人员的综合素质和管理水平仍偏低，不能满足当今工程的高标准、高要求，因为，这些管理人员在施工中，管理意识淡薄、执行能力差强人意，此外，工作领悟能力低下，存在严重的轻管理重技术的思想，从而使得建施工期间经常出现安全问题，严重影响了施工效率和工作进度，无形中加大了成本的投入，使建筑企业经济收益降低。
1.4施工管理制度和法律制度不健全
由于施工制度和法律制度不完善，缺乏完整的制度，缺乏相应的管理人员和队伍，缺乏专业化，系统化的管理组织，给项目管理带来了很大的困难。另一方面，现阶段我国施工管理的法律法规不健全，没有统一的施工管理规范、命令和手册，导致施工管理过程中缺乏相应的依据。当出现问题时，不能及时有效地加以处理，管理混乱，给施工企业带来许多麻烦和损失。
2.针对建筑工程管理的有效控制措施
2.1健全建设项目管理的相关法律法规
现阶段，我国针对建筑工程管理方面的法律法规仍存在很多不完善、执行力度不够的问题，因此，当务之急是建立完善的建筑工程管理法律，同时将其落实到实处，只有这样，我国建筑工程管理相关法律才能真正发挥作用。此外，新的建筑工程管理法律法规确立以后，需要在建筑工程管理中尽快推广和使用，依据相关法律，制定严格的考核和控制管理制度，进而保证建筑工程的顺利开展，使其尽快发展成为国际先进水平。
2.2加强对建筑管理的重视
如今，我们已经进入信息时代，管理手段和管理思想越来越现代化，同时这些已经逐渐了现代建筑企业管理当中，因此，建筑工程管理水平的高低直接关系到建筑企业管理水平以及企业的根本利益，与此同时，这种思想已经得到了社会各界的广泛认可和支持。但是在实际运行过程中，仍有个别建筑企业认识不足，所以，我们要加大宣传力度，必须引起所有施工企业对工程管理的足够重视，进而不断提高企业施工的管理水平和深刻认识，切实提升建筑工程管理水平。
2.3加强人力资源管理，注重培养复合型人才
重视企业人力资源的管理，不断优化配置人力资源，使得在岗的人员不但能够完成胜任本职工作，而且还能够熟练掌握施工管理各个方面的法律常识和知识。然而，目前我国具有这种复合能力的人才并不多，需要施工企业从经济、管理、法律等多方面进行重点培养。此外，建筑企业需要结合自身工程的人力需求情况，合理地配置劳动力，使其最大限度的发挥作用，进而大大提升施工效率。
2.4加强建筑工程造价管理
工程项目成本管理不但包括原材料成本和人工成本，而且还包括机器使用成本和工地成本等多个方面。其中，材料成本管理是指利用控制工程所用材料的价格来降低工程造价。人工成本管理主要是通过合理的配置劳动力，来实现有限的劳动力达到最高的劳动效率。机械成本管理主要是通过维修保养等手段延长机械的使用年限，从而有效降低成本。合理化在建设项目成本管理中的作用十分重要，必须进行科学有效的控制，最大限度地降低建设项目的成本，切实提升建设项目管理的效果。
2.5加强建筑工程施工技术管理
（1）通过责任制管理，可以有效提升技术管理水平。施工技术是保证施工工程质量的关键，当前，建筑企业要想更好滴完成技术管理目标，首先，要明确任务内容，建立框架。任务内容是技术管理工作的重点，框架是技术的组织结构类型。完善技术管理组织结构，通过技术管理责任制，使得所有相关人员都能够明确自己的权利、责任和职能，此外，让管理人员不断加强管理规范，通过有效的技能培训，来全面提升管理人员的专业技能和管理水平，进而确保建筑工程项目的施工质量。最后，明确相应责任，施工技术人员要监督其相应的施工责任，尽快处理好施工现场出现的技术问题，同时严格按照施工图纸进行施工。此外，认真复查测量数据，严格把控施工的质量和原材料质量。由此可见，技术负责人要全程参与整个项目施工。
（2）加大技术投入，确保技术建设。建设项目的技术投入应从人力资源投资，基础设施投资和物质投资三个方面进行。人力资源投资要求企业培养和使用高学历，高技术，强操作能力的专业技术人才。为确保技术水平的提高和技术管理水平的优化，企业应设立专项资金支持技术管理创新和技术开发，并按照管理计划安排物资，必须确保万无一失。对于用于技术管理的基础设施设备，除办公设备外，还应提供技术数据和技术测试所需的设备和场所，同时采购技术管理软件和了解最新技术信息，以提高技术管理水平。
结束语
总之，随着人们对建筑行业的需求不断提升，建筑企业市场竞争异常激烈，建筑工程管理体制不仅直接关系到工程建设的整体质量，而且对工程管理水平的提升影响很大。及时探索和处理工程建设中的问题，才能使建筑工程行业取得长足发展。只有不断提高施工企业管理者和施工人员的整体素质，才能使他们充分认识到建筑项目管理的重要性，从而不断提高项目管理质量。
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