身份证号码：44098219870512XXXX528200
摘要：近年来，我国建筑行业的发展取得了质的飞跃，也带动了城市的现代化建设与发展步伐，各种高层建筑不断涌现，建筑行业已经成为现代社会的一种热门行业。然而建筑行业内部竞争也逐渐增大，在如此激烈的市场竞争环境下，各施工单位想要谋得生存，求得发展，不仅应紧抓质量，同时也应该重视施工进度管理，能够在最短的时间内尽快竣工，不仅有利于降低施工单位的成本费用，同时也可为施工单位“加分”，增加施工单位竞争的砝码。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1.建筑工程施工进度管理的含义
施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。
2.进度管理对于建筑工程管理的重要性
2.1进度管理能够科学安排施工工期，保证工程如期完工
企业在进行建筑工程建设时，会综合工程规模、施工难度以及资金和管理水平等因素提前对建筑工程的工期进行安排，在工程工期安排时，需要以科学的方法尽可能的减少工程施工中由于天气、人员、设计等对工程工期带来的影响。但工程工期由于其属于预定计划，与工程实际施工还是会有误差，因此工期的预算往往是不准确的。而工程进度管理作为贯穿于整个工程施工的系统管理措施，能够针对工程施工的实际施工情况和施工现场的施工条件，根据工程计划工期安排进行准确的工程分项目工期的计划、校正和更改，这不仅能够保证建筑工程能够如期完工，还有利于工程施工质量的控制，从而提升建筑企业的核心竞争力。
2.2进度管理能够合理控制工程施工成本
建筑工程的进度管理，能够确保工程施工如期完成，还能在工程施工期间通过一定的管理手段实现建筑工程施工中资源的优化配置，在保证工程工期和质量的前提下提高资金的利用效率。在工程施工期间，由于建筑工程进度管理的需要会经常对已施工项目进行详细的技术统计，这种技术统计能够及时的发现施工过程中出现的问题，并对问题及时有效的处理。这不仅能够提高工程质量，还能够进一步降低由于工程施工问题给项目业主带来经济损失。另外进度管理对工程施工的预见性，能够有效的避免工程施工错误导致的窝工、返工现象的发生，从而防止工程建设中由于窝工、返工带来的经济损失。
2.3进度管理能够保障施工单位的投资效益
建筑工程进度管理能够保证工期、较少工作量和节约工程建设资金，因此其能够有效控制工程时间输出、工作量输出和资金输出成本，从而保障施工单位的投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
2.4提高施工单位建筑工程施工管理水平
施工管理水平是保证施工单位在激烈的建筑工程市场竞争中保有核心竞争力的前提，我国建筑工程起步较晚，在建筑工程施工管理方面还不是很完善，工程进度管理在建筑工程中的应用能有效提高建筑工程施工管理的管理水平，并提高施工单位的施工速度、质量和经济效益。为了确保工程进度管理能够有效的指导工程建设，我们在工程进度管理时一定要以优秀的职业素养和技术能力，做好工程进度管理的每个细节工作，从而使工程进度管理真正实现对建筑工程整个施工过程的管控，从而提高建筑工程的施工管理水平。
3.加强建筑工程项目施工进度管理策略
由上述分析可知进度管理对于建筑工程管理的重要性，因此相关人员应该重视建筑工程的施工进度管理，确保工程的施工工期能在约定的合同期内完成，具体而言，应做到以下几点：
3.1建立、健全工程项目施工进度管理体系
包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员。建筑工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理职责和考核办法。所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
3.2提高建筑人员的自身素质
施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。
3.3切实保障工程施工材料
要加强对建筑施工材料的管理，必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。对于用量比较大的材料，可以凭领料小票进行多次领取。同时，要加强对易破损物品的管理和发放。加强对施工材料的监管，切实保障建筑材料的及时供应，才能够保障工程的顺利进行。
3.4科学管理工程施工现场
工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。
结束语：总而言之，尽管每个建筑工程项目都存在一定差异，然而优质施工质量及高效率生产是建筑施工企业的共同目标。所以，在建筑工程项目进度管理工作中，我们必须全面地认识到其重要之处，根据施工单位的具体状况制定科学系统的施工进度计划，在每一个阶段都落实好计划任务，进一步提升建筑工程施工质量及施工企业经济效益。
参考文献：
[1]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用.2012（03）.
[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究.科技创新与应用.2013（14）.
[3]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用.2014（16）.
[4]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材.2013（03）.