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摘要：随着建筑业的持续竞争，建筑业应不断提高建设项目的质量，以确保其自身的地位。施工管理作为控制楼宇质量的主要方式，通过相应的优化管理，进一步提高建筑质量。据此，从当前施工工程的施工管理问题出发，对现有的管理问题进行了详细分析，提出了最终的优化建议，为提高建筑工程质量带来了一定的帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
引言
社会主义市场经济的快速发展和科技的发展，有效地促进了人们的日常生活的改善，人们对生活环境提出了更高的要求，为了满足生活对多功能的需求，如建筑室内装饰、舒适度和空间等。因此，企业需要加强建筑工程施工技术、施工质量控制，使建设项目有效地保证施工质量，以满足人们在各方面的需求。建筑工程施工具有许多特点，如施工时间长，施工质量差，实际施工过程中极易受其他因素影响，不能有效控制建筑工程施工技术的质量等，因此，需要深入了解建筑工程施工技术质量控制方法，以使施工技术能有效保证质量。针对这一点，本文论述了施工过程中施工技术质量控制的因素及分析，因此，要深入研究建设工程质量控制方法。
一、确保工程质量的重要性
在施工过程中，建设项目施工管理是保证工程质量的基础，对施工工程具有重要的影响，而且工程施工周期长，所以企业在施工管理上加大了力度，不仅可提高施工企业的经济效益，还造福于人类。施工企业特别重视工程施工质量和安全管理，并且施工技术和施工设备在施工质量方面也有较大的作用，如果企业不能在施工质量和安全管理方面做得好，就会直接影响施工工程的进度。另外，施工企业应该引进先进的施工技术，不仅可以提高施工的速度，而且还能够迅速的解决各类建设过程中遇到的问题，随着经济的迅猛发展，施工技术越来越多元化，能够迅速的解决各类建设过程中遇到的问题，而且，管理者加强对每个环节的施工过程控制，施工企业也逐渐的更新施工的设备，有效地提高了施工工程的施工质量，也提高了管理人员的管理意识，促进施工企业的可持续发展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1.缺乏创新意识
我们的国家目前在施工管理过程比较多，传统的管理手段和管理模式已经不适合现代建筑施工，必须要敢于尝试新事物和新技术，使得施工管理的工作也获得良好的效果。同样在混凝土质量检测的过程中应用传统的探测技术已经太落后了，可以说，在目前的阶段，仍有许多施工单位的施工管理缺乏创新意识，其施工管理模式太落后，管理水平也相对较差，存在的问题较多。
2.建筑工程人员素质不高
施工活动属于劳类工作，其施工人员主要为移徙工人，存在施工知识不足和施工质量的问题。此外，一些施工公司的施工质量管理人员没有得到系统的培训，其综合素质较差。在混凝土施工管理过程中，一些管理问题没有及时、有效地处理，这导致了施工管理困难的情况，因此，不能有效地保证建设工程的施工质量。
3.部分施工单位仍采用事后控制管理模式
由于项目的工期，某些建设单位受到驱动、施工效率等多种因素的影响，仍在采取事后控制模式进行管理工作，但在这一管理方式的应用，在一系列施工建设过程中产生安全隐患，对整个建筑工程施工质量造成了更大的影响。
4.落后的管理模式
很多目前的建筑单元都用建造管理之后的管理方式，这种管理方式，不能降低质量安全问题的发生率，相应的施工管理将增加施工的难度，病在一定程度上影响企业的经济成本，产生相应的资源浪费。此外，由于缺乏预防措施，导致施工安全问题频发，相应隐藏的安全问题经常发生在实际的施工中，对施工质量构成严重的威胁。
5.管理体系存在的问题
目前，在实际的建筑行业的施工管理没有健全的管理系统。施工队伍开工后，没有建立合理的施工生产规范，使施工管理难以进一步开展。主要体现在建筑行业的非标准体系中，项目的权利和责任不明确，施工队伍中多名员工频繁发生管理方法不正确的问题，难以保证实际的施工质量。
三、优化施工管理提升建筑工程质量
1.提高工程管理质量控制力度
（1）建筑单位应根据建筑行业标准和规范建立相应的质量保障体系，提高质量管理体系的持续发展，进一步提高建筑管理人员和施工人员的管理意识，提高他们的责任感。与此同时，我们要提前做好所有的施工准备工作，完成相关技术的交底工作，并提交相关的质量控制和指导施工组织工作，以促进施工组织人员对建筑有一个全面和准确的的理解。此外，管理人员的责任应逐个划分，以避免出现推卸责任的现象。
（2）整个施工过程的质量控制，主要在施工前、期间和之后。在施工前期，工人应检查不同的施工材料和设备，确保施工材料和设备完好，无任何质量问题。同时，周围的环境必须检查以确保周围环境不会影响实际的施工，造成相应的安全事故。施工期间的质量控制主要是对施工质量进行管理和监控，主要涉及管理人员的履行职责等方面。在施工期间，管理人员将对施工过程进行质量监督，对施工现场进行定期检查，确保每个环节的施工质量符合相应的质量标准，施工后质量控制主要是指各种检验标准的验收，确保质量评价的有效实施。
2.掌握项目进度和管理
施工前，施工单位应制定符合施工要求的计划。计划应包括各种工程、施工材料和施工方法等，本计划的主要目的是指导施工的正确操作，因此，施工应严格按照计划的内容以避免延迟建设的现象。
3.加强施工现场安全管理
在当前施工中，为了保证施工能够顺利进行，施工企业要求施工人员加班加点的进行施工工作，甚至是晚上还要要求施工人员加班，这是不正确的，施工人员是建筑工程的基础，要保证施工人员有足够的休息时间以及充沛的精神，在施工过程中，施工人员的安全是最重要的，如若无法保证施工人员的安全，就会导致施工工程存在许多问题。通过对以往的施工能够了解到，大部分的施工工程都会发生建筑安全事故，所以企业在施工之前为施工人员买好保险，避免发生事故，轻则导致骨折和出血，重则发生导致人员的死亡。随着经济的快速发展，在当今高度发达的信息时代，媒体传播信息的速度是我们无法想象到的，如若哪个工地发生人员死亡的事情，很快就会被报告出来，在新闻上播出，还有中国人民的口口相传，速度也是非常快的，这样不仅对施工企业形象造成严重损害，还会影响施工企业的经济效益，并且不利于企业的发展，使得承包商不愿与企业合作，以及施工承包商将降低施工企业对施工的信任，造成企业在未来施工企业中失去核心竞争力，并使施工企业减少很多客户资源。
4.加强施工人员培训
为了进一步提高建筑质量，在施工过程中，要充分注意对员工进行专业的技术培训，进一步提高员工的综合素质，施工人员经过相关的培训之后，提高了自身的整体素质以及专业技能，能够更好地为施工作准备。培训的内容当然也包括安全培训，这是培训的重中之重，必须要保证施工人员的安全，减少安全事故发生的概率，使工程的质量能够进一步提高。
结束语
作为一项严谨的工作，管理效果与整个施工项目的施工效率和施工质量直接相关。但在施工管理过程中仍存在着一些施工单位存在的问题，需要在相关的施工管理工作的基础上，以创新管理观念和主动应用的管理技术为基础，以这种方式，才能实现施工管理的良好效果，并为后续的施工工程施工提供良好的基础。
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