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摘要：随着我国社会不断发展对于建筑方面的需求也在不断增长，无论是建筑企业还是各相关部门对于土建施工现场的管理也是更加重视。对土建工程施工现场实施有效管理不仅可以对整个工程的施工质量进行保障还可使该项工程施工成本有效降低以及对工期进行合理缩短，从而使得土建工程的投资效益整体提高，并对建筑企业经济效益提升起到积极的作用。另外对于土建工程施工现场的管理是整个项目管理的关键部分。本文就我国建筑工程土建施工现场进行有效管理的必要性展开简单讨论，并对土建工程施工现场管理由原则和途径俩个方面展开重点分析，为土建工程施工现场管理优化提供有力依据。
关键词：建筑工程土建施工现场管理有效途径
随着我国社会生产力的日益进步建筑规模随之加大，城市化发展对于整个建筑行业的需求也原来越高。随着建筑行业快速发展的进程各种管理问题随之凸显，在建筑工程土建施工现场管理方面尤为突出。对于土建施工现场能否进行有效管理直接影响着整个工程的质量以及施工进度，甚至是相关工作人员的人身安全，所以说对于施工现场加强有效管理十分有必要。
一、建筑工程土建施工现场进行有效管理的必要性
土建施工的工程质量以及施工的相关进度影响着整个工程造价甚至是项目投资，也对建筑企业的业内形象以及建筑行业市场竞争力等产生直接的影响。（1）要对土建现场实施有效的管理，对于施工现场的材料资源，建筑机械资源以及人力资源等方面不断加强优化配置，可以有效减低相关投入的资本，对于能源节约有着积极的意义，从而达到对土建工程造价更为科学合理管理的目的。（2）假如施工现场杂乱无序，将所有的施工材料以及建筑设备等胡乱堆放，施工人员的整体配置也毫无头绪，对于施工现场更是无法进行合理的管理工作，不仅会加大施工的难度而且极易发生安全事故，从而给建筑企业带来直接的经济损失。而对施工现场进行有效方式的管理，可以使得上述问题减少甚至是杜绝，从而对于施工操作的安全进行保障，促进了整个工程的顺利推进，同时有利于企业形象的树立以及提高，在施工技术不断提高的同时促进了企业健康持续发展。
二、建筑工程土建施工现场管理现状及问题分析
1.施工人员缺乏管理意识
对于目前国内建筑行业来说建筑工程企业对于施工现场管理没有明确认知，而施工现场工作人员对于施工安全的重要性也不够重视是普遍存在的现象，比如说去到任何一个施工现场都可见到现场施工人员进入工地并无佩戴安全帽的情况，所以对于土建工程的施工现场来说安全事故极易发生，而一旦有安全事故发生不仅会拖慢整个工程的进展速度，更会对企业形象造成负面影响以及直接的经济损失。对于施工现场的整体环境管理没有足够的重视，各项施工工序不能进行有效的紧密串联，直接导致工地施工环境脏乱差毫无秩序，货物胡乱堆放，设备随意搭建，从而影响整个工程的推进。
2.缺乏法律规范意识
很大一部分土建工程项目其设计方案以及技术要求未按照国家相关的规定来进行制定，设计方案不合理甚至是技术不满足于施工需求的情况时有发生，再加上对于技术交底没有足够重视，对于施工技术人员也未进行安全知识的相关教育，所以往往有许多不符合施工方案以及相关安全要求的现象存在于施工现场，直接导致了安全隐患的存在。另外，对于施工过程中需要使用的脚手架其搭建过程中未按照相关技术要求进行规范操作，甚至是在脚手架上存放大量施工材料以及杂物；施工现场的地面未采取必要的排水操作等都是事故发生的安全隐患。
3.工程机械设备使用不规范
随着我国科技的不断进度，对于建筑工程施工机械设备也在不断推进。为了适应社会的整体需求其技术发展越来越快越来越成熟，这就要求使用者要与时俱进跟上设备更新换代的步伐，但现实情况是我国建筑单位一线施工人员专业素质普遍偏低，直接导致了工程机械设备不能规范合理使用的现象经常发生，对于一些科技含量较高的建设设备只对其最简单的功能进行应用，使得资源白白浪费，而对于工程机械设备不规范使用更是频繁发生，一味的追求效率导致机械存在超负荷工作现象，对于机械设备造成不可逆的终身损伤。
三、土建施工现场的有效管理原则及具体途径
1.土建施工现场的有效管理原则
（1）遵循规范化的管理原则。对于土建施工的整个过程来说提高工程质量必要保障就是建立科学有效的管理制度以及更加规范化的操作。第一，以我国相关法律法规以及建筑行业的相关标准作为根本基础然后结合施工项目的实际情况来建立科学合理的管理制度，不仅可以使得管理工作更加规范化还可以使得合同纠纷以及违法操作行为有效降低；第二，科学规范合理的管理制度可以使得整个土建施工现场的管理效率得到质的提升，从而可以对整个土建施工现场所有工作进行协调，提高整体的工作效率推进建筑项目的顺利实施。
（2）遵循经济化的管理原则。在土建工程的施工过程中免不了追赶施工进度的现象发生，虽然不可为了施工进度而忽略工程质量，但是也不能一味的注重施工质量而不顾施工成本以及施工人员生命安全甚至是企业财产安全，应彻底剔除单纯的进度观与生产观。另外在施工过程各项环节应该严格贯彻成本节约的理念，对各种资源浪费以及不合理的支出问题进行有效避免。
（3）遵循科学化的管理原则。将科学化管理理念严格的落实至施工过程的每一个环节上，每一项具体工作中，从而满足现代化生产的实际需求。另外对于施工现场各项施工的流程以及作业方式也要进行科学化的管理，对所有施工资源进行科学合理的应用，不仅提高了工作效率更从根本上保证了施工安全。
2.土建施工现场的有效管理途径
（1）对施工现场加强协调管理
对于土建施工过程来说持续时间较长是其最主要的特征，所以说施工过程中也经常有各种突发情况发生，比如是遭遇到恶劣的天气、施工机械设备发生故障，甚至是采购材料不及时发生短缺的情况时有发生，对于此类情况要及时采取有效的措施进行解决，避免对整个工程的进度以及质量造成负面影响，从而给建筑企业造成直接的经济损失。所以说要对施工相关的各个部门进行协调性的管理，加强各个部门之间的有效交流，从而可以实现相关部门之间有效的协同工作。
（2）对施工技术加强指导
施工材料，施工机械设备以及施工用具种类繁多是土建施工现场又一重要特征，而其施工工序极可能会涉及较多操作技术或者较多机械设备，所以整个施工工序比较繁杂，对于施工人员的技术水平要求较高从而导致施工人员质量水平不能满足施工要求的现象发生，严重的更是直接引发一些安全事故发生。所以说对于土建工程的施工现场要加强对施工人员的技术指导。
结束语
综上所述，对于整个工程土建施工现场来说管理工作是最为关键的环节，通过采取有效的管理措施，来对施工现场进行有效的管理，从而保障了整个工程整体的施工质量以及对施工费用进行了有效降低。所以说无论是对于施工企业还是对于项目施工现场的管理人员来说都应不断对施工现场的管理工作进行总结分析，找出存在问题并对其进行优化改进，从而使得整个建筑企业的施工水平得到有效提升，并对其在业内市场地位的提高起到积极作用。
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