（国网江西省电力公司萍乡市湘东区供电分公司江西萍乡337000）
摘要：经济社会的不断发展下，一定程度上促进了电力企业的发展，电力企业发展离不开人力资源。为此，新形势下电力企业需要采取有效的人力资源管理方法，提高管理效果，进而有效地促进电力企业的长远发展。文章对新形势下的电力企业人力资源管理策略进行了分析及探究，进而有效地进行思考，以求提高人力资源管理，激发员工的工作积极性，进而实现企业的长远发展。
关键词：电力企业人力资源管理现状存在问题
一、人力资源管理的重要性分析
新时期下，知识竞争不在是世界经济竞争的核心地位，人才竞争以一定的优势成为竞争因素中最重要的核心竞争之一。现如今，人力资源在电力企业中作为最重要的资源之一，直接反应出电力企业运行的效率。面对日益竞争激烈的市场环境，电力企业需要重视加强人力资源管理，并对员工的培训体系进行加强，让电力企业与员工共同成长。只有此，电力企业才能够留住员工，并能够持续不断地推动电力企业向前发展。新的形势下，不少工作单位难以真正重视电力企业的技术能力，一定程度上忽略了员工的培养成本，缺乏对人力资源管理的重视。当今，现代人力资源管理需要以人为本，将员工的诉求成为最终开展工作的最重要目标之一，采用先进的管理方式，激发员工的潜能，它一定程度上能够将个人目标与电力企业的发展目标进行紧密结合，进而能够提高工作质量和效率，让更多有理念的人能够重视人事管理。为此，加强电力企业人力资源管理，积极构建高素质的电力队伍显得迫切重要。
二、新时期电力企业人力资源管理现状
（一）管理制度落后
国内大多数的电力企业不重视人力资源管理工作，人力资源管理通常是员工考勤、档案管理及信息收集的简单统计过程。一定程度上，相应的管理理念造成人力资源管理没有继续深入下去，也缺乏对人才进行合理的规划及培养，并且在相应的管理经验上，缺乏相应的、完善地制度保障，最终导致电力企业的整体经济发展效益难以得到较大的提升。
（二）激励机制不完善
对于任何企业而言，激励机制都显得极为重要，但是，新时期下不少电力企业在考核评估上仍旧采取传统的评估考核制度，一定程度上没有形成科学的绩效考核方法，也缺乏良好地、完善地市场竞争机制。由于缺乏良好地竞争机制，便不能够在电力企业形成积极地工作氛围，并且对员工而言，考评工作还仅是一种形式的需求，而且没有涉及到更多的内容。特别对于缺乏工作经验的电力人员而言，具体的实际工作无法和相应完善的激励机制进行联系，为此也产生相应不公平的待遇，并且相应地激励效果也受到极大的限制。
（三）竞争意识落后
电力企业作为一个具有垄断性的行业，对于其发展战略的方向并不明确，这就导致在发展过程中，对于一个战略方针的实施，以及人才发展的储备，都会变得很薄弱，然而这些方面的不足将会影响企业的持续发展、限制企业高新技术的开发与应用等。另一方面由于是垄断企业，部分员工会具有心理优势，并且竞争意识淡薄，相应地服务意识不强，与其它行业相比在服务态度上存在不足。
三、新形势下电力企业人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理观念淡薄
现如今，电力企业中人力资源管理通常只是管人“进出”，对人力资源的管理上也停留在考勤、工资调整及人事档案等事务性的工作上，缺乏相应地人力资源管理观念，他们认为人力资源管理的投入一定程度上不能够给电力企业带来相应地经济效益，为此，人力资源管理观念淡薄，缺乏树立科学的人力资源开发和管理理念。并且在当今医疗市场激烈的竞争环境下，电力企业必须意识到人力资源管理的重要性。电力企业将员工聘请到电力企业来工作，基于本质而言，两者的目的是相互统一的，电力企业的人力资源开发与管理工作者应当将电力企业的发展目标同电力企业员工职业发展规划进行结合，进而实现人力资源有效管理。
（二）电力企业人员整体素质不高
基于电力企业人员的整体素质而言，存在诸多问题。首先电力人员学历较低，通常是本科，硕士和博士学历的人相对较少。此外，人力资源管理工作者具有高级职称的人员比较少。总而言之，就是目前电力企业的人力资源结构不合理，这一定程度上也就说明电力人员的资历需要进一步提高。
（三）电力企业缺乏专门的人力资源管理人才
当今，中小电力企业缺乏树立专门的人力资源管理，并且没有能够有效地对人力资源管理部门的职能进行履行，即使有些电力企业专门设置了人力资源管理部门，但仍旧存在一系列问题。主要包括人力资源管理人员在知识储备上认识不足，并且缺乏相应地专业技能。由于电力企业人力资源管理部门缺乏系统的职业培训，使得获得人力资源管理管理师资格的人数寥寥无几。对他们而言，即便是具有丰富的行政管理经验，但因缺乏系统的管理知识，导致人力资源管理学习者对学习培训认识不足，人力资源管理者在缺乏有效管理咨询的前提下，难以有效地做出合理的解释，为此，缺乏人力资源战略规划。
四、电力企业人力资源管理思考
（一）提高对人力资源管理的重视
首先电力企业领导应该提高和重视人力资源管理工作，重视管理人员的岗位职责，进而提高整体的管理意识。对于人力资源管理而言，电力企业在进行人力资源管理工作的长期规划中，需要加强投入，并且对工作的考评进行完善，有效提升人力资源管理效率，积极构建一支综合素养高、业务能力强的电力队伍。电力企业在对人力资源开发过程中，结合自身情况进行人才培养及引进，进而提高职业技能水平。
（二）多方面的激励措施
电力企业人力资源激励机制中，对员工工作成果的肯定是对员工最好的鼓励，基于马斯洛需求层次而言，人处于不同的阶段对需求呈现不同的要求。如：一些员工想要电力企业给予物质奖励，电力企业偏偏给予了精神奖励，一些员工想要获得精神的肯定，电力企业却给了物质奖励，可以说，这些做法起不到激励的效果。为此，电力企业应当实行多种有差别激励，满足不同需求的员工，因为只有员工身心得到满足，电力企业员工才能够积极发挥工作积极性。
（三）积极采用科学方法培养员工
首先，电力企业应当加强对人力资源进行管理，制定科学的管理方法，并在发展过程中制定培养计划。新的发展形势下，电力新设备不断涌现下，知识速度得以更新，个人不仅需要学习扩充自己的知识面，电力企业方面还能够提供计划，便于员工加深对工作的学习合理理解，进而提高员工素质，能够让电力企业在技术及管理上得到良好的体现，在一定程度上提高核心竞争力，进而促进电力企业整体效益的发展。
（四）建立“优胜略汰”法则，增强竞争力
电力企业作为国有企业，人员内部会产生工作稳定、提升不大的思想，这样会导致整个产业链低下，员工积极性不高。建立“优胜略汰”法则，使得员工之间、干部之间产生竞争，提高工作人员积极性，这样不仅能够提高企业效益，可能让人员的能力更容易被发掘与应用，在工作中制造一种良好的工作气氛，使得人力资源管理工作更好的发展。
四、结束语
随着企业的发展，更多的眼光开始注意到人力资源管理的重要性。电力企业有着它本身的企业属性，更加需要拥有自己的人力资源管理体制，所以加强电力企业人力资源管理势在必行，只有真正做到了对人力资源管理的开发与应用，才能真正的推动为企业发展。
参考文献：
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[2]付晓琳.新形势下做好国有企业人力资源管理工作的思考[J].人力资源管理，2015