OPM战略实施、供应链集中度与企业绩效

论文摘要

OPM战略是企业重要的营运策略,也涉及企业供应链上下游间利益的博弈。本文以2010～2017年A股上市公司为样本,以现金转换周期度量OPM战略实施程度,实证检验了由于供应链集中度差异而产生的议价能力差别对OPM战略实施和企业绩效的影响。研究结果发现,OPM战略实施得越成功,企业绩效越好;相比于客户/供应商集中度较高时,OPM的实施对企业绩效的正向作用在客户/供应商集中度较低的时候更显著;进一步地,相比客户/供应商至少有一个比较集中时,OPM战略的实施在客户分散且供应商也分散的情况下与企业绩效的正相关关系更加显著。本文的研究进一步打开了OPM战略实施对企业绩效影响机制的"黑箱",丰富了以OPM战略实施作为企业绩效影响因素的研究文献,研究结论对当前市场环境下,企业供应链管理以及营运资本管理实践提供了经验证据。

论文目录

• 一、引言
• 二、理论分析与研究假设
• 三、研究设计
•   （一）样本与数据
•   （二）研究模型
• 四、实证分析
•   （一）描述性统计
•   （二）相关性分析
•   （三）回归分析
•   （四）进一步分析：客户/供应商集中度的影响
• 五、稳健性检验
• 六、研究结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 麻靖涓,张敦力,李四海

关键词: 供应链集中度,战略,企业绩效,议价能力

来源: 财务研究 2019年06期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济,金融,证券,投资

单位: 中南财经政法大学会计学院

基金: 中南财经政法大学中央高校基本科研业务费专项资金项目（201911134）

分类号: F275;F832.51;F272.3;F274

DOI: 10.14115/j.cnki.10-1242/f.2019.06.004

页码: 37-47

总页数: 11

文件大小: 1393K

下载量: 265