广东海德东方地产策划管理有限公司523072
摘要：随着社会主义经济的迅猛发展，人们的生活水平越来越好。在税务领域中增值税是其最为重要的改革内容。房地产行业具备着一些自身特性，例如：成本组成结构复杂、产业链条长、生产环节多等。房地产行业受到了增值税的影响，对房地产企业的项目成本管理有了更加严格的要求。因此，本文主要是对增值税环境下房地产开发项目成本管理问题原因以及应对策略进行更加深入的分析与探讨。但是很大一部分的房地产公司在进行开发项目成本管理工作过程之中出现了成本管理脱节以及管理效果不好的现象。所以成本管理应该以员工的管理为基础，然后对物进行管理。真正意义上的对项目中的成本管理目标进行更加深入的细化。希望能够提出一定的建设性意见。
关键词：增值税；房地产开发项目；成本管理；研究
一、增值税环境下下房地产开发项目成本管理问题原因分析
（一）增值税环境下房地产开发项目成本管理制度不完善
对于房地产开发项目来说，在成本管理过程中存在着管理制度不够全面的情况。也就导致了房地产项目成本控制的重点呈现集中化的特点。房地产开发项目成本管理是对每一个环节进行管理，并不是整个管理过程。相关的管理人员以及职业工作者在日常实际工作之中并没有建立出一套完善的规章制度，对于工作人员的管控不够严格。并且奖惩制度也没有得到落实。由于并没有建立一套完善的追责制度，导致在实际操作中或多或少的存在着一些问题。其中最重要的原因就是每一个项目管理的环节以及实际内容都是不一样的。如今有很大一部分的房地产公司对于追责制度的制定并没有放在重要的战略地位。房地产开发项目管理水平与追责制度有着密不可分的联系。所以这就需要我们相关的管理部门以及工作人员在日常实际工作之中建立出一套完善的追责制度，使增值税环境下房地产开发项目成本管理工作能够顺利的进行。
（二）开发商对增值税环境下房地产开发成本控制认识不足
项目施工成本阶段并不是房地产成本管理阶段，这两个概念常常被开发商所误解。这种情况的产生导致了施工阶段承担了大量的成本控制，而这阶段的成本控制却往往不如人愿。对于房地产开发项目成本管理来说，它的另一个方面就是对于材料以及设备的管理。材料以及设备是一个项目工程的基础，但是往往没有得到人们的关注。如今很大一部分的工作人员都不具备十分专业的技能知识，导致在实际施工过程中对于设计理念以及内涵并没有深入的理解。如果仅仅以节约成本为基准，而不注重建筑工程质量。那么对于整个房地产开发项目将造成更加不利的影响。中小型房地产公司可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。
（三）增值税环境下房地产开发项目过于注重成本控制房地产开发
成本利用的最大效益是房地产开发项目成本管理的核心内容，但是有很大一部分的房地产企业却把极大程度上降低项目成本为最主要的目标。这样的结果往往是房地产建筑工程进度以及质量不能达到预期的标准。仅仅将建造成本降低是不全面的，应该在保证建筑工程高质量的基础之上对成本进行最大化利用。如果这个建筑工程出现严重的质量问题，那么相关的房地产公司将会承担更加繁多的债务，也就提高了更多的成本。从宏观调控角度来说是得不偿失的。所以相关的房地产公司应该将眼光放长远，不应该只注重短期内的得失。只有这样才能够真正意义上的实现增值税环境下房地产开发项目成本管理。
二、增值税环境下房地产开发项目成本管理改善对策
（一）明确增值税环境下房地产开发项目成本管理目标
对于增值税环境下房地产开发项目成本管理工作来说，成本管理目标的确定对于整个管理过程来说都是十分重要的。因为成本控制的顺利实施离不开成本管理目标。整个房地产公司的竞争力也可以通过成本管理目标的确认而不断地提升。成本管理本身具备着一些优良特性，例如：有效性、全面性、系统性等。正是由于成本控制的顺利进行，使成本管理的有效性也得到了实现。这就需要我们相关的房地产公司在实际工作之中将成本管理目标进行更进一步的明确，并且不能随意改变成本管理。预测管理也可以通过成本管理进行实施，对于设计规划以及事中控制来说具备现实意义的。要将每一个环节责任落实并且还要建立出一套完善的责任制度，真正意义上的实现成本控制目标。
（二）实施房地产项目成本管理动态反馈房地产建设
由于房地产开发项目本身具备一些特性，例如：周期比较长、投资比较大、人数比较大等。所以房地产建设可以通过房地产项目成本管理动态反馈所实现。也正是由于房地产开发项目的特性，导致在实际建设过程之中产生或多或少的问题。也就直接导致成本管理产生一定的问题。面对这些状况，相关的房地产企业应该尽快地实施动态反馈，避免脱节、责任不清等问题的出现。为了能够尽快地将问题反馈，可以运用动态管理进行管控。只有这样才能够对问题及时地改进，责任分清，责任人是谁等。并且可以使成本管理工作能够顺利地开展，对于整个房地产企业的发展也具备着非常重要的现实意义。
（四）完善成本管理体系
对于成本管理体系来说，它一共有三个重要的组成部分。分别是组织系统、信息系统、实施系统。但是在实际操作过程之中，它不仅仅包括这几个系统。因为成本管理几乎贯穿了整个管理过程。成本控制方案需要在每一个阶段都进行撰写。成本管理的标准随着不同环节以及不同内容而变化的。成本管理的系统化可以依据完善的成本管理体系来实现。对于相关的房地产企业的成本管理水平以及收益都是有很强的联系。所以对于增值税环境下房地产开发项目成本管理来说，成本管理体系的完善对于整个成本管理过程有着极其重要的积极意义。
三、结束语
对于增值税环境下房地产成本管理来说，成本控制应该将其视为一个完整的、系统的、全面的系统。并且具备着连续性的过程。房地产公司应该进行积极地培训以及奖惩制度，建立处一套完善的规章制度以及成本控制计划。将大过程分为小环节，并且对每一个小环节落实。真正意义上的使增值税环境下房地产开发项目成本管理工作进行的越来越好。实现企业成本不断减少、企业利润不断增加、企业资源利益最大化等目标。这就需要我们相关的管理人员以及职业工作者在实际管理过程之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，使企业能够在未来的发展道路之上越来越好。
参考文献：
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