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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的市场竞争也愈发激烈，有些行业在市场竞争还使用非法的手段。在每一个工程项目中，往往都涉及到工程经济管理中的内容，从工程投入到工程管理再到工程竣工等方面，都会存在着一定的风险。故此，就需要对这些风险进行分析，以便更好的对其进行控制。
关键词：工程经济；管理风险；防范措施探究
1对工程管理的经济风险进行控制的主要意义
在对风险进行控制之前，需要对风险进行行之有效的管理。在工程经济管理中，其管理的风险的种类有多种多样，它存在于整个工程项目之中，对这些风险加强管理，则是对可能带来亏损的工程项目进行识别，并且对工程项目今后可能遇到的风险进行分析，进而对这些潜在的风险进行处理，将项目的成本能够控制在期望的范围之内。随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，人们对工程管理有着更高的期望。对工程管理中的经济风险进行防范，是我国市场经济体制发展的内在要求，也是企业取得更好发展的保障。
2经济管理中的风险分析
2.1合同签订中的风险
在工程项目正式开工之前，企业管理者会根据以下几方面的因素来对项目的持续时间做一个大致的判断，第一，技术参数；第二，经济条件等；以此来预测工期，并且与施工方签订合同。在这个过程之中，会存在着工期延误的风险。其次，在签订合同时，合同内容如果不够明确、存在一些模棱两可的条款，那么会给日后双方执行合同时带来不便。最后，采购的施工物资也会有一定的风险存在。如有些合同对材料的价格作出了相应的规定，当施工材料的价格上涨时，如果上涨的幅度在12%之内时，那么就无需去对价格进行调整，若是在这当中有风险产生，那么将由承包人承担。除此之外，随着当前的市场竞争愈发激烈，许多人为了获取利益的最大化，企业在投标时，或者在商务谈判中会故意的将价格压低，这将会造成工程材料的质量的下降。
2.2工程成本风险
所谓成本风险，是指施工的成本大于预算时的成本，成本风险会对工程效益有着重要的影响。成本风险通常与工程的工期有着一定的关系，也与工程的质量有着重要的关系，这是因为工期延误会导致工程成本的增加，工程的质量低下也会导致成本的增加。与此同时，对项目的成本进行控制管理时，往往需要一套规范的财务管理为保障，然而，许多施工企业却未能实现这一点。
2.3劳务分包风险
在工程项目的施工过程中，施工人员是工程开展的基础，然而，许多施工单位的施工人员专业技术不强，文化素质也不高，即便是施工单位开展了相应的培训，也会导致后期的隐患产生。尤其是这些施工人员的施工安全意识较为薄弱，再加上他们的施工技术水平不强，导致在施工时很容易带来质量隐患，或者是出现工伤，由此而带来的损失就得承包方自己去承担。
2.4防范措施
（1）要充分的运用专业知识，对工程管理中的各种风险进行判断，然后从以下几方面去加以考虑：第一，工程决策；第二，项目立项；第三，施工管理；第四，竣工等；对上述过程中所存在的以下几种风险进行分析，判断这些风险的级别，并对其所造成的影响进行分析，第一，合同风险；第二，工期风险；第三，材料采购风险；第四，劳务关系风险；第五，成本风险；第六，质量风险等；对这些风险进行排序，在采用有效的方法来对其进行控制。
（2）对签订的合同进行有效的管理。首先，在签订合同之前，就需要对施工材料的报价以及招评标等进行监督，防止合同在形成过程中就有漏洞产生，防止造成巨大的经济损失。其次，在签订合同时，要确保双方的地位平等，要保证双方是在前提一致的条件下签订的，以防止后期造成纠纷或者是索赔等情况的发生。最后，在合同签订之后，如果发现实际施工的情况与合同之中的条约不符合，那么就要以合同为依据，施工企业就应该加强索赔意识，以保证自己的经济利益不受侵害。如合同发生变更时，那么就应该对相关的问题进行明确，要对责任进行划分，如果是因为企业自身的缘故而导致巨大经济损失的产生，那么就需要加以严查，要找出问题产生的根源，然后再采取有效的措施进行控制，以促使经济损失降到最低，并且防止今后发生类似的问题。
（3）施工单位要加强对施工人员的培训。由于大多数施工单位的施工人员专业技术水平较为低下，文化素质程度也不高，这样导致他们在施工过程中不能够按照相应的规范或者是相应的技术标准去进行施工，从而导致工程的质量出现了偏差，给后期施工企业带来不必要的经济损失。故此，施工单位要加强对施工人员的技术培训。要强化他们的质量意识，对他们加强安全技术培训。这样才能够促使企业的竞争力有着进一步的增强，才能够保证企业的可持续发展。
（4）对施工材料的价格要进行有效的管理。要根据国内市场以及国外市场的具体情况，在对施工材料进行判断时，要以此为依据进行预测，要将潜在的涨价风险转移出去。如过发现有潜在的材料涨价风险，那么应该在签订合同时可以通过期货交易或者是其他方式来对风险进行规避。当然，也可以通过延长工作时间、或者是加强人手，在确保工程质量的基础上，适当的加快施工的进度，尽可能的降低涨价对工程的影响。
进行工程经济管理体系的建设,首先要建立起一个组织框架,要建立起一套完整的社会组织体系。企业为了投标的需求,应该成立专门的市场营销部和事业部门,同时,为了加大工程经济管理的力度,要成立设计事业部门,以便能够更好地进行企业工程项目的成本预算。同时,要增强管理层与作业层相分离的制度建设。目前很多的工程都是管理层与作业层二合一,这样会造成很多的混杂,所以二者分开是十分必要的。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为,工程经济相关部门形成了完善的内部监督体系。引入竞争机制,开展工程项目内部竞标,适当地引进外部单位参与投标,以便找出管理差距和盈亏责任。
（5）施工单位要引进先进的管理技术。
在今后的工程管理过程中，工程企业应该建立一套完善的监管机制，在招投标制度上进行完善，使工程招投标能够确保公平、公正。与此同时，要建立科学的评判标准，进一步提升评标人员的专业水平。随着网络信息时代的来临，计算机技术被广泛应用于各行各业，施工企业要想在市场竞争日益激烈的今天立于不败之地，那么就需要引进信息管理技术，以便对经济风险进行更好的控制。
3结语
随着市场竞争的日益激烈，在工程管理中，我国的工程企业面临着较多的经济风险，如果不对这些风险进行有效控制与管理，那么将会使企业造成巨大的经济损失。为此，就需要运用专业的知识，对各种风险进行预判，以便做好有效的应对措施；需要对签订的合同进行有效的控制与管理，如果在实际工程中出现与合同不一致的地方，要找出问题产生的根源，加以分析并且进行解决；此外，施工单位要对施工人员加强专业技术培训，进而保证工程施工的质量，从而更好的规避工程质量风险；另外，施工单位还要引进信息管理技术，要适应时代的发展，以便对经济风险做出更好的控制。这样一来，就能够促使工程管理的经济风险控制到一个可以预期的范围之内，进而使企业能够取得更好的发展。
参考文献
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