（淮安市市郊农电有限责任公司江苏淮安223002）
摘要：随着我国建筑工程领域的蓬勃发展，电力工程项目规模逐渐扩大，相应的对其提出了更高的要求。作为工程建设中重要的组成部分，电力工程对于我国能源可持续发展有着较为深远的影响，并且在一定程度上制约着工程投资者的经济利益和工程总体效益。由此，在新时期为了能够满足电力工程建设发展的需求，应结合实际情况，推动工程管理模式从传统的粗放型发展朝着集约化发展。由此看来，加强对电力工程管理模式创新和应用的研究是十分有必要的，有助于为投资者谋求更大的经济利益，为施工企业管理工作有序开展奠定基础。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用
目前我国电力工程的管理方式已经变得比较完善，管理模式也变的越来越先进，但是仍然不能够对电力工业现代化要求进行满足，还需要不断的探究和创新新的管理模式，及时的将创新的管理模式运用到电力工程中，从而不断的促进电力工业的发展，满足现代化社会的发展要求。
一、电力工程管理中的作用分析
（一）电力工程管理的作用
对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性，并避免安全事故的发生。同时，在电力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关系，提升电力工程的工作质量及工作效率。与此同时，在电力工程管理项目优化中，也需要规范企业的工程建设机制，保证电力工程的及时提交，为工程项目的优化提供支持。
（二）电力工程管理的特征
对电力工程的管理而言，主要包括以下几个方面的特征：第一，管理对象的动态性。由于电力工程的建设受到的外界环境影响较大，使得电力工程管理存在很大的波动，因此，电力工程的管理对象具有动态性的特点。同时，我国的电力工程行业的技术标准和相关的法律法规还不够健全，并且我国很多地方政府对电力工程建设投资不够，尤其对一些经济比较落后的地区，由于这些地区的电力工程融资方式较少，这样就使得电力工程管理具有较强的动态性。第二，管理目标的综合性。为了更加严格地控制电力工程施工的质量，需要从电力工程建设的美观性、经济性和安全性等多个角度进行考虑。同时，由于我国电力工程的项目普遍具有施工量大、工作环境恶劣和技术水平高等特点，因而创新电力工程管理的模式很有必要。第三，管理行为的专业性。为了确保电力工程施工的质量，电力工程施工一定要严格按照相关的标准进行，因而要求管理行为的科学化。由于电力工程是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的管理人员，提高电力工程的管理水平。
二、常见电力工程管理模式
（一）业主自建模式
在监理模式建立之前，业主自建模式已经存在，且广泛应用于电力工程管理中。此种管理模式是指电力工程所有的管理工作均由业主方承担，例如，协调各施工单位之间的关系等，但由于业主在专业知识和经验等方面认识程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用资源，增加了工程建设成本支出。此种管理模式在市场经济的影响下已经逐渐消失。
（二）监理模式
电力工程管理规范化要求工程项目必须引进监理制度，业主委托监理人对电力工程项目进行管理，管理贯穿于工程采购、施工以及设备试运行的整个阶段，对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。监理人在项目建设上的知识、技能和经验的丰富，弥补了业主对建设项目知识和经验欠缺的缺陷。随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，主要分为以下几种：①平行承发包模式条件下监理模式；②设计或施工总分包模式条件下监理模式；③项目总承包模式条件下监理模式；④项目总承包管理模式条件下监理模式，其在大量工程项目建设中取得了良好效果。
（三）CM模式
产生于20世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，供电企业与设计单位等签署利益合同，将电力工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。由于这种模式引入国内较晚，在我国的电力工程管理应用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。
（四）EPC管理模式
EPC模式是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包，现阶段各种工程项目承包中都广泛的使用这种管理模式，管理效率比较高，相比于传统的项目管理模式，EPC模式奉行人性化服务的原则，在实际的工程项目管理中能够促进建设效率的提高，降低工程造价。
三、电力工程管理模式的创新与应用
（一）引进新式管理理念
在电力工程管理活动开展中，由于传统理念的落后，导致管理工作受阻，工作效率迟迟得不到提升，由此，施工单位首先明晰优化管理模式的重要性，就其中存在的问题和不足之处展开深入分析，结合相关管理理论对其进行创新和完善，促使电力工程管理模式的创新发展，切实保障投资者的经济利益和施工单位的经济效益。与此同时，将新式管理理念应用在电力工程管理模式中，可以参照其他工程项目管理模式中存在的优势和创新点，优化电力工程管理模式，充分发挥施工中监理方的监理作用，在施工中实时根据施工情况进行设计调整和完善，减少不必要的施工费用产生。
（二）建立科学完善的管理制度
完善科学的管理制度能够为管理工作提供基础保障，电力工程建设过程中，首先必须对项目工程的可行性进行系统科学的评估，综合分析项目建设成本，才能够尽可能降低工程造价、减少决策失误。项目质量监督管理工作应该贯穿电力工程建设的全过程，项为了保证项目质量监督管理工作严格落实，充分发挥作用，建筑部门应建立完善的质量监督体系及考核机制，保证相关人员在评价电力工程的建设过程时能够有制度可依，防止质量监督管理工作出现混乱，完善电力工程管理模式，提高企业的核心竞争力。
（三）寻求全新合理的创新管理模式
（1）构建专业化、高素质的管理队伍，通过高效率管理团队的建设，实现对项目工程高效率的管理，为工程项目的顺利开展及稳定运行提供良好支持。（2）电力工程管理项目的设计需要在工程设计阶段进行，拓宽管理者的思维，不能将其管理意识局限在施工阶段，使他们认识到项目设计的重要意义，聘请专业的项目设计人员，实现电力工程安全管理。（3）电力工程项目需要实现合理分工，在工作项目科学划分的基础上，提高工程项目的整体质量，而且在这种背景下，也可以通过分工管理实现团队间的协作配合，减少团队工程相互制约问题的发生。
总之，电力产业是我国国民经济发展的重要支柱产业，电力工程建设的优劣决定了我国的电力资源能否有效利用，而只有加强电力工程管理效率，不断改进电力工程管理模式，才能有效促进电力工程建设的顺利发展。因此，我国电力企业应在电力工程管理上积极寻求创新突破，在不断引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适用于自身状况的创新管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。
参考文献：
[1]张英哲.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].山东工业技术，2016，（15）：147-148.
[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016，（01）：137-138.