（中国水利水电第七工程局有限公司第二分局杨房沟水电站地厂工区）
【摘要】随着经济的快速发展，水利水电工程竞争也越来越激烈。在市场的竞争中就要求企业需要改善管理理念以及施工技术，当然还有很重要的物资管理水平。尤其是在设备物资的采购、运输机后期管理等多个环节,只有这样才能最大优势的发挥出资源的有效利用，从而实现企业资源的优化配置，最终达到降低企业整体经营成本的目的，实现效益最大化。
【关键词】水利水电；施工设备；物资管理
引言：水利水电工程是国家西部大开发的重点，是国家基础性建设的重要项目，水利水电资源开发的特点显著。其中较为突出的是施工周期较长，施工的地理位置常处于比较的偏僻的山区，与此同时水利水电工程涉及的工程物资专业较广，种类繁多，给设备物资的采购、运输、仓储、维护、保管带来了诸多困难，同时提高了整体施工的成本。本文将从施工设备物资的管理存在问题及管理对策进行阐述。
1.水利水电工程施工物资管理的典型特点
1.1不间断性
水利水电工程建设的施工周期不间断性的特点较为突出，每个施工节点的完成与下一个节点相互衔接，相互制约，相互促进，这一特点就势必会让水利水电的物资供应及管理具有连续性。这就要求水利水电的施工物资管理部门首先确保设备的及时有效供应，从而满足水利和水电工程的正常运作。
1.2复杂性
水利水电是具备专业性和综合性的工程，所以这样的特性就使得施工物资管理的重要性尤为的突出，储备物资具备了复杂性的特点。在水利水电工程的施工过程中需要使用到大量的物资设备，其中部分物资设备采购困难，成本较高，这就无疑加大了物资管理的难度。
1.3消耗与供应不一致
水利水电中的物资会出现消耗与供应不同的情况，水利水电所生成的产品电能的消耗和供应的方式并不相同，电力资源属于二次资源，需要在生产过程中有一定的转换，所以具有一定的转换性，那么其中就可能会有一定的损耗。
1.4分散性与统一性
水利水电企业的生产主要是以电网为中心的核算单位，同步展开关于输送、变配电及供应的需求。这就让水利水电工程管理有分散的地方也有统一的地方，这样的特性让施工设备物资管理也具备了这样的分散性和统一性。
2.水利水电设备物资管理中出现的问题
2.1自然天气
水利水电工程最易受到自然天气，各种客观原因的影响，这些客观存在的因素常常是设备物资管理中的大难题。无论是运输方面还是后期施工中的物资设备的保存都面临着很大的困难有待解决。当然在物资设备的采购中未能做好相关的工作从而使得工程施工所涉及的物资设备的使用不当，影响工程项目的质量和水平，导致材料的浪费，无形之中就会增加施工的项目的成本。
2.2施工过程中问题
水利水电的施工现场是设备物资管理极为关键的点。但是目前出现的问题是，在水利水电的工程施工现场往往没有科学的物资设备管理的方法和制度，出现很多材料管理非常乱的现象。并且也没有制定相应的材料领取制度，那么这些不完善的制度让施工储备物资管理存在很大的问题。常常出现工程施工所涉及的物资设备丢失挥着所需材料的规格无法匹配等等问题，从而造成大量施工物资的浪费。
2.3大宗物资招标问题
在水利水电工程实施的过程中大宗物资设备是必不可少的，而这些大宗物资设备常常需要采取招标的方式来获得。但是在招标的过程中又往往没有进行有效的管理，这样就会让招标活动没有规范性可言。招标过程中很多的因素制约和影响都会使得物资招标活动失效。同时在招标活动中没有规范化的投标及其评标办法，直接导致一种结果就是材料供应商的选择没有合理性，浪费大量的人力物力财力。
3.提高水利水电工程设备物资管理水平的措施
3.1建立健全施工设备物资的管理制度
完善水利水电施工设备物资的管理制度是提高管理水平的首要立脚点，只有完善的制度保证才能让储备物资的管理成为可能，真正的减少物资浪费从而从根本上降低工程的整体成本。如何建立健全物资管理的制度呢？首先，尝试建构一套具备分级特性的管理理念，明确各个部门的管理职责，将管理明细化，做到分工明确。当然还需要根据施工中设备的具体特性进行详细的分解，如此可以明确各级别的管理目标，如此达到有效管理的目的，避免出现采购混乱的现象。其次，全面开展物资设备管理的规划工作，加强设计部门、技术部门的有效联系，同时要去建立一套有效的数据分析库，数据库的分析和统计能够有效的指导物资设备的管理工作。第三，我们需要针对一些标准项目建立一套有效的供应计划，特别是价格昂贵、不确定性较强的大宗物资。对于大宗物资的管理，我们一定要根据往年的数据基础以及结合现下的实际工程进行科学确定它的储备定额。第四，在管理物资设备时一定要做到各种机械设备专人专用，做好日常维护工作，下班前整理好，检查好，定期进行保养维修，确保正常的使用。
3.2规范采购的标准和质量
物资设备的质量水平是最能直接影响水利水电工程项目的质量水平的因素，所以关于采购物资设备这一项的管理一定要引起高度的重视。那么第一，我们需要注意的是优选物资设备的供应商。通过供应商的信誉评价、售后服务、保障等多个角度来进行评价从而进行筛选，以确保供应商能够提供优质的物资保证。第二，在材料的费用把控方面一定要严格监控材料购买的价格，努力降低采购成本，加强采购费用的管理。同时需要注意的是材料的消耗数量，严格执行仓库保管制度盘点工作。第三，社会科技在不断地进步，积极向外国发达国家物资检测质量上的管理技术，确保采购物资设备质量水平达标，能够综合有效的提升水利水电工程的整体收益。在施工过程中由专门的技术人员进行检验和测试。并且有效的利用数据图表配合指导现场施工质量，当然对于特殊需要检测的和检验的物资进行特殊的处理，需要切记的是需要在计划中进行说明，这样能够做好充分地准备为更好更有效的开展水利水电工程扫除一切不确定因素。
3.3加强施工物资设备仓库的管理
在水利水电工程物资设备的管理中加强物资设备的仓库管理工作也是一项重中之重的任务。首先我们需要针对施工过程中所需的主要物资进行整理分类，做好详细的登记工作，一定要确保仓库管理人员清晰全面的掌握仓库中所有的工程施工所涉及的物资设备设备。在施工的过程中所需要的配件，所使用的各种机械都需要进行日常检查和常规的维修。第二，仓库人员一定要对物资进行常规的仔细盘点，确保仓库物资设备尽在掌握之中，这样能够大大的减少设备物资的浪费，是有效控制成本的重要举措。第三，存货管理上需要实施库存限额控制，做到有计划的安排物资的采购，做到既能保证工程的有效实施又能减少剩余物资的采购，节约采购的资金。以最低的存货占用实现水利水电工程的高效运转，连续生产，提高资金的有效利用实现经济效益最大化。
4.结语
综上所述，施工物资设备是水利水电工程中重要的资源，工程施工所涉及的物资设备的质量直接影响水利和水电工程实施的水平质量，结合水利和水电工程项目的特殊性建立健全物资设备的管理制度是一件非常重要且紧急的任务。同时采购物资的标准和质量的把控也是物资设备管理中的重中之重，采购物资设备是各项物资设备资源优化、利用的保障。做好水利和水电工程施工设备物资的管理既确保工程顺利展开，又能全面提升水利水电的综合经济效益。
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