王希昆丁苍
天津市建工工程总承包有限公司天津300070
【摘要】加强工程技术管理，是提高工程质量管理水平的必然要求，亦是保证企业效益的有力保障。文章分析了加强建筑工程施工技术管理的重要性，论述了建筑施工技术管理存在的主要问题，提出了加强建筑工程施工技术管理的措施。
【关键词】建筑工程；技术管理；有效措施
前言
在现代建筑工程施工技术的管理工作中，施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交底，还必须要有个性和魄力以及相当的现场经验。长久以来，我国的建筑行业竞争混乱，并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈，因此加强建筑工程的施工技术管理迫在眉睫。建筑工程施工技术管理的必须多现状出发，施工技术管理对建筑行业的有着深远影响，对于加强建筑工程施工技术管理的策略，是建筑工程施工技术管理首要问题。
一、加强建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理工作的重点是运用科学的管理方法，对施工技术手段进行有效控制，确保施工技术能够按照相关标准进行，更好地完成工程施工，并在很大程度上实现对建筑资源的优化配置。加强建筑工程施工技术管理的重要性，主要体现在以下几点：
1.能够科学地组织各项技术工作，建立良好的技术支持体系，确保施工过程中，各施工技术能够有序进行，保证工程能够高质高量的完成；
2.能够使施工技术与施工实际情况有机结合，对实际情况进行实际分析，更好地解决施工中存在的问题；
3.对施工技术进行有效管理，能够使先进的施工技术发挥出应有的作用，从根本上保证工程施工质量。同时，新技术、新手段的应用，能够极大地提升施工效率，节约施工成本，更好地实现建筑单位的经济效益。
总之，对建筑工程施工技术进行有效的管理，确保新技术手段能够有效应用，提升工程建设整体质量，缩短工期，节约建筑成本，是提升建筑企业市场竞争力的关键。随着我国加入WTO后，建筑市场竞争日益激烈，在这种形势下，加强建筑工程施工技术，已经成为当下我国建筑行业发展过程中的必然选择。
二、建筑施工技术管理存在的主要问题
1、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2、施工部门之间的配合不协调
一项建筑工程的开展，尤其是复杂的大型建筑工程，需要各个部门之间的紧密配合，做好协调。但是在现实的建筑工程中，经常出现部门配合不协调一致的现象，如施工材料未能及时送达施工场地，不同施工区域施工步调不一致，造成前后衔接不顺畅的现象等。这就造成施工中出现因一个部门滞后，带来整体工程建筑效率下降，浪费了宝贵的施工时间，带来不必要的资金的浪费，甚至发生工期严重拖后的现象。
3、施工数据的计量与数据统计、备案等不严谨
做好建筑工程，必须要对建筑数据进行及时的计量、分析、统计，并制定严格的技术报表进行备案。但是，我国建筑企业在此方面，做的并不是很好。某些小型的建筑公司，片面重视财务成本等方面的数据，忽视对施工技术的数据，这是比较常见的现象。一些建筑企业没有建立严格的工程质量检验、测试数据，更没有技术核定记录，施工日记的记录也比较粗略，没有指导意义。一些建筑公司还是采用纸质版进行数据备案，经常出现数据丢失甚至损毁现象。没有建立及时完备的原始数据分析数据库，造成无法反映真实的建筑工程的开展情况。
三、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、完善建筑施工技术管理的规章制度
建立健全施工技术管理的基本制度，包括图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度、施工日记制度等管理制度。在完善图纸审查制度的时候，要结合施工的具体情况全面综合的进行分析和安排，相关的技术核查人员要认真的核算设计图纸，如发现有矛盾或难以实施之处，要详细记录，并对其整改或纠正。在完善技术交底制度方面，应详细规定施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求，以便规范建筑施工行为。在完善技术复核制度方面时，需要先按照相应的施工标准制定定位轴线、标高、尺寸等相关技术参数的准确性。在完善施工组织设计审批制度时，则需要详细的考察施工场地进行，并结合考察撰写可实施的施工方案细则。在完善施工日记制度方面，要本着规范、严谨、客观的原则进行，使得到数据更具有施工指导意义。
2、明确技术管理的职责
建立较为完善的建筑技术管理机制，明确责任归属，有利于各级的技术人员开展建设工作，让管理更为严格。工程建设单位要加大对于各个岗位技术人员的培训力度，让技术人员参与到相关管理准则规范的学习中。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。这样可以有效的提高相关技术人员的综合素质，规范其作业方式，按照科学合理的管理方法和管理经验进行技术操作，遇到突发的事件和问题能够迅速的反应，并能够用更好的方法进行处理，降低工程建设中事故的发生率，保证工程建设施工的安全性，且保证工程施工质量。此外，还要不断的进行先进技术的推广工作，鼓励技术人员革新、创新，发扬技术民主，解决技术瓶颈，让企业发展的更好，在行业中占据优势地位。
3、做好建筑施工技术管理的基础工作
建筑施工技术管理的基础工作的开展对建筑施工技术管理的影响很大，作为企业技术管理的根本，其主要由以下几个方面的内容构成：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；健全相关的技术管理制度，让施工建设按规定有序进行；不断推进技术进步；提高管理技术水平，让企业在行业中具有更强的竞争力，不断的提高经济效益。
4、加强施工过程的技术管理
在施工过程中，对工程施工技术进行有效管理，必须从以下几点考虑：第一，做好技术交底工作。技术交底工作，主要是指在施工过程中，施工技术实施的实际情况。做好技术交底工作，能够更好地发现施工技术可能存在的问题，并进行及时地修正，从而促进施工的顺利进行；第二，做好工程质量管理。工程质量管理主要表现在施工材料、施工技术手段、成品材料质量管理等问题。对此，应采取有效措施，确保原材料、施工技术符合相关标准，严把质量关，严肃处理质量问题；第三，切实把握施工成本。施工成本直接关系到了建筑企业的经济效益，对此，在进行工程施工技术管理时，要注重对施工进度的合理有效安排，做好进度计划，随时关注施工进展情况，一旦发现施工过程中存在的问题，必须采取有效措施予以解决。对施工成本的控制，要注重施工质量和施工进度，它是影响施工成本的关键性因素。
结语
综上所述，我们不难看出加强建筑工程施工技术对于促进我国建筑行业发展的重要意义。对此，在实际管理过程中，必须注重运用科学、合理的管理方法，提升管理效率，对施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的施工技术进行有效管理和控制，确保工程施工能够安全进行，并保证工程建设保质保量完成。
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