王衡
广安市中光建设工程有限公司638000
摘要：近年来，近年来，随着经济的快速发展，对建筑工程施工管理的要求越来越高，施工现场管理内容也日趋规范。建筑工程施工现场作为整个工程的重要组成部分，做好现场管理是保证工程施工质量的重要前提。管理的本质指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人、财、物和信息等资源进行有效的决策、组织、领导、计划和控制，以期达到目标的过程。管理的目标是提高效益和效率；管理的核心是人；而执行力是目标完成的关键。施工过程中应科学合理组织各项工程的施工，加强对施工现场的管理，强化对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量的控制以及对环境的保护措施，更好的完成各项施工要求，确保施工项目目标顺利实现。本文在此从当前现场管理过程中存在的问题出发，对如何有效强化当前建筑工程项目施工现场管理提出了几个重要措施。
关键词：工程项目；施工现场；管理本质、目标；问题；措施
前言：施工现场管理。施工现场管理主要包括工程进度、质量、安全、材料设备、资金以及各项制度的落实等，贯穿于工程施工的整个过程，直接影响着整个工程项目的进度和质量。而当前施工现场管理中的问题较多，严重影响到建筑企业的信誉和经济效益。鉴于此，建筑企业在施工中必然需要采用各种措施来加强施工现场管理。
一、建筑工程项目施工现场管理概述
建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
施工现场的环境较为复杂，每天有较多的人员出入，进行工程的施工。如果不进行严格的管理，极为容易发生安全事故。为了避免该问题的发生，就要做到防患于未然，提前做好预防工作，这样才能保证施工现场的安全，而促进施工项目的顺利进行。要想做好预防工作，就要明确容易发生事故的环节，对经常发生的问题进行治理，最终保证施工作业的完整性。
二、当前建筑工程项目施工现场管理过程中存在的几个问题
1、安全生产管理制度不健全
施工现场的安全生产责任不明确，奖罚力度欠缺，管理制度没落实到实处；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合在一起，各自为阵；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2、不具备统一的管理部署
工程的施工是一项巨大的项目，要求每一位工作人员认真对待，各部门的紧密配合，这样才能够顺利地开展施工。但是实际情况并不是如此。在工程的实施阶段，各个管理目标并没有形成一个统一的整体，而是相互分散的，这样一来，工程质量、安全以及各个方面都无法保证，并且由于某个工作人员的失误还会造成严重的后果，究其原因，是由于管理上的不当造成的。如果我们不加以制止，会严重影响到施工现场的具体管理。
3、施工过程存在质量隐患
在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。
三、有效强化建筑工程项目施工现场管理的几个重要措施
1、合理的编制施工组织设计
施工组织设计是工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导，同时也是施工现场安全生产的保证，因此，在编制设计的过程中，必须加强对施工现场各种条件和特点以及具体情况进行详细的编制和研究，进行多方案的组织设计比较，将人员、资金、制度、设备等进行最优化、最科学的设计，最终确定经济效益和工作效率双高的最优组织方案。
2、加强施工现场材料管理
应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
3、制定严格的现场管理办法
所有进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监护人监护。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。
4、强化施工进度控制
首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。
5、抓好施工现场质量控制
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定。
6、对施工安全进行严格管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
7、加强施工现场技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。
8、加大管理力度，严格落实目标任务
严格落实各级岗位责任制度，加强各级岗位职责监督。明确总体目标任务，科学分解目标，合理划分各级岗位人员的任务目标，严格落实，限期完成各自目标任务，对未完目标任务进行科学分析，分清主客观因素，对客观因素进行规避，调整措施和方法，加大执行力，完成目标任务。
四、结语
综上，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，施工过程中应根据施工现场的实际情况，从建筑施工的每个环节、每个方面去落实质量控制责任，协调一致，优化进度、质量、安全及技术管理，切实实现施工现场管理的作用，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
【1】侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（5）.
【2】马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览?科技探索，2013，（4）.